【摘要】随着近年来我国城市化进程的逐步推进和取得的显著成就，建筑行业的发展受到越来越多的关注。随着我国建筑业的发展受到行业内外的一些干扰，我国建筑业仍不完善，尤其是在建设科学的施工管理控制系统中，还需要相关的建筑行业专业人员和相关组织进一步的组织和规划。本文主要分析了施工管理中的控制因素，为今后的研究和实践提供了有益的参考。
【关键词】建筑工程；管理；控制因素
中国经济的快速发展带动了建筑业的快速发展，在建筑业中，建筑工程管理占据着重要的地位，促进了我国建筑管理的不断提高。在建筑工程管理中，影响管理的主要因素有两个，分别是进度控制的因素以及质量控制因素。
一、建筑工程管理的影响原因分析
（一）质量控制因素
随着项目管理的广泛应用，我国建筑工程质量不断提高，服务质量水平也在不断提高。在建筑业中，质量作为建设的关键需要关注。工程项目质量控制一般分为原材料、设备、施工工艺和施工工艺的质量控制。原材料的控制通常需要严格控制原料供应人员、技术质检员、操作和使用人员，以及材料的规格、品种、质量和数量。此外，对施工人员的技术要求也很高，因为施工项目的特点主要是手工操作。因此，一个熟练的工人不仅在工作上是有效率的，而且是一个相对较小的错误，可以有效地保证项目的质量。而施工技术作为施工的技术标准，更需要一个强大的技术操作者进行，严格执行工艺标准，直接影响到高或低的质量。
施工过程的质量控制可以降低事故发生的概率在未来，但现在一些建设项目已经摧毁了正当程序为了赶上进度，这是极其错误的，一个良好的过程控制是关键，以确保建筑工程的质量。此外，合格的机械设备可以提高施工质量，保证机械设备的可靠性，避免设备故障，延缓工程进度。
（二）进度控制因素
进度控制因素对建筑工程的管理有很大的影响。在施工项目中，我们控制项目进度，在合同规定的时间内完成建设项目的执行任务，进度也必须符合合同规定，不能耽误施工时间。合同执行的计划与合同一致。施工进度控制一般体现在施工项目的施工过程中，确保施工项目的施工和完成。进度控制的内容和责任也包括两部分。一部分是在施工前制定进度计划，施工过程中严格遵守。施工进度是整个施工过程中项目的核心。另一部分是在施工进度计划是有点困难，因为它考虑许多方面，从宏观的角度分析了建设项目，包括施工的难度，施工技术和建筑工程的质量要求，综合分析和调查后，安排计划。并且，在施工现场，工作人员也经常通过比较实际施工工期和进度要求，对实际施工提出要求，并严格控制施工进度。
二、提高建筑工程管理质量的对策
（一）建筑企业要对施工成本加强管理
施工成本是施工企业的首要考虑。施工企业如何控制成本？首先，建设单位必须科学合理，因为建设项目复杂，很多都是工程应用的分包或合作。要严格检查施工单位的资质、施工水平和管理水平，选择更合适的施工单位。从而降低管理成本，提高管理质量。其次，要控制项目的成本，具体做法是加强对管理者的专业培训，提高管理者的综合素质和技术水平。当然，安全意识和现场管理是必不可少的，我们也要做到相互团结协作，相互监督，确保建设项目按时完成。最后，要根据施工现场签证管理的具体情况进行工作，详细记录具体情况。对于成本控制的其他方面，主要是加强监督管理，使建设项目能够顺利完成。
（二）对施工人员要加强安全管理
建设工程项目需要一个科学高效的建筑团队。管理效率不高，团队合作不够，难以保证项目管理的质量。因此，每个项目的建设都需要一个精锐的建设团队，尤其是管理层。领导的作用是非常重要的。领导的责任是非常重要的。从上到下，将相关责任推给个人，制定相应的考核制度和奖惩制度。它既有压力效应，又有激励效应。先进的技术、科学的规划和其他的安排是确保项目顺利进行的关键，并在全方位的管理控制下实现项目的进展。
（三）政府和监理单位要发挥监管作用
政府要充分发挥有关监督指导作用。完善的施工监理制度可以为施工质量提供保障，对项目管理工作起到积极的作用。监督团队的选择是非常重要的。施工企业应选择合适、质量最高、负责任的监理队伍，有效监督施工各方面，避免漏洞。监督单位的要求主要是根据相关法律法规的要求进行监督，积极履行监督职责，对项目负责，对公众和社会负责。
三、结束语
在建筑业中，管理已成为公众关注的焦点。如何完善和完善良好的建筑工程管理，需要从施工人员、施工单位、政府、监管单位等多方面全面考虑和推进，以促进我国建筑业健康稳定发展。
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作者：张树军