李永明
临近岁末，京郊平谷区的广大果农正在盘点着一年的收成。2014年，全区果品连续24 年获得丰收，居京郊之首，总产量达3.47 亿千克，总收入16.79 亿元。其中，大桃产量为2.87 亿千克，收入14.62 亿元；全区15 万果农人均果品收入1.12 万元，比上年增加900 元。果品获得丰收，离不开技术的支撑。在全区长达百里的绿色果品走廊上，区果品办公室的广大科技人员常年与果农近距离接触，或进行技术示范，或答疑解惑，为果农致富增收播洒着辛勤的汗水，被果农们誉为“科技财神”。
1 为民服务无缝隙
近几年来，区果品办公室不断创新服务方法，做到并总结出了“六个零距离”，实现无缝隙为果农服务。
1.1 “面对面”访——零距离为果农服务
每一位技术人员始终坚持以果农的作息时间为自己的工作时间，早出晚归，直接入村、入园、入户进行技术指导。只要果农有需求，就随时上门服务，成为果农“全天候”的技术员。
1.2 “手把手”教——零距离抓好技术培训
在技术培训上，技术人员做到与果农零距离接触，把技术送到田间地头，每年举办果树技术培训班1 000 期以上，培训果农10 万余人次，下发技术资料10 万余份，发送手机短信3 万余条。
1.3 “心贴心”帮——零距离解决果农之忧
技术人员采取问卷调查的方式，了解果农亟待解决的问题。针对征集的问题，研究制定方案，然后入村、入户实地解疑答惑。
1.4 “慎之慎”谋——零距离抓好产业规划与经营体制
在果品产业发展规划方面，技术人员会同乡镇、村一起，通过实地踏查，本着适地适树、因地制宜的原则制定长期、中期、短期发展规划。
1.5 “优中优”选——零距离筛选推荐优新品种
2014 年，技术人员把区内具有前瞻性、市场竞争力强的30 多个优新品种向全区广大果农进行了推荐。
1.6 “实打实”干——零距离实施产业工程
实施的每一项工程都涉及到果农的切身利益，来不得半点虚假，赢得了广大果农的拥护。
2 技术创新增效益
近几年来，区果品办公室在现有技术和管理水平基础上，不断进行技术创新，通过技术创新实现全区果品产业可持续发展和农民持续增收。近两年，他们争取到市级资金1.3 亿元，实施高效现代化果品产业园区、高效高密植现代化果园建设和桃品种结构调整等重点工程项目。同时积极探索适应新形势的果品产业发展经营体制，创新了峪口镇西营村“党支部+专业合作社+果农”“三结合”的经营机制和实行产前、产中、产后“六统一”的管理模式，创新了刘家店镇寅洞村支部书记抓“两委”班子成员，“两委”班子成员抓科技骨干服务队，科技骨干服务队抓果农的“金字塔”式管理模式。为促进大桃产业升级，实现农民增效，2014 年，他们还实施了“5 000 亩大桃增甜”、“20 万亩桃下毛瘿螨和桃细菌性黑斑病重点时期防控”，以及“10 个高效现代果品产业园区建设”等重点工程，都取到了满意效果。
在果园管理上，区果品办特别注意加大对低产园的改造力度，对果园进行隔株间伐，推广大树落头等技术，解决了果园的通风透光问题。针对果农反映大桃销售面临困难的问题，区果办与相关部门一起制定并出台了贷款贴息、商超精品桃销售奖励、产地集散市场服务管理奖励和商超店面租赁奖励四项惠农政策。由于措施给力，2014 年全区大桃实现了顺畅销售，平均价格在每千克6 元左右。
3 无悔奉献在山乡
平谷区果品办公室成立20 多年来，广大技术人员以真情为民的奉献精神，常年坚持深入生产第一线，把调研搞到果园，把科技引入果园。
现任果品办主任、高级农艺师李福芝作为专家团队的领头人，在果品办工作过11 年，经历了平谷大桃产业发展从无到有的全过程。2014 年春，黑斑病菌再次肆虐，这是桃树顽疾，稍一疏忽就会造成灭顶之灾。李福芝和果品办常务副主任、高级工程师杜相堂轮番带队，六天五宿下到各村组织联防，阻击、围剿黑斑病菌，保住了全年的收成。果品办副主任、高级工程师韩新明在近两年实施高效高密植现代化果园工程建设中，一个园区、一个园区地进行技术指导和技术培训，圆满完成了预定的工程任务。
年轻的果树科科长、高级工程师喻永强的手机里储存着600 多位果农的电话号码，几乎成了果农的专线。由于超负荷工作，他的风湿病时常复发，腿肿胀得睡不着觉，他就贴片止痛膏药，带病坚持工作。他说，为了让果农增收致富，所有的付出都值得！
（据《农民日报》）