张 毅
（重庆日报报业集团，重庆 400010）
摘 要：随着通讯技术迅猛发展，手持阅读器日渐普及，对于长期单向传播、单一介质传播的传统媒体而言，谋求向全媒体转型已成为各报业集团必行之路。本文分析了报业集团向全媒体转型的重要意义，探索了一些报业集团全媒体转型发展思路。
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关键词 ：报业集团；全媒体；数字化
中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）10-0256-01
一、深刻认识向全媒体数字化转型发展的重要意义
全媒体数字化转型发展是应对现代传媒格局变化的迫切需要。随着信息技术的迅猛发展，互联网、手机等新兴媒体的广泛应用，媒体和舆论格局发生深刻调整，传统媒体的吸引力明显减弱，报纸受众数量逐年下降，报媒广告呈现负增长，新兴媒体对报媒受众和广告的双重分流，使以广告为主的传统报业的生存空间受到严重挤压，单一的信息传播模式已无法满足人们阅读需求，单一的经营模式已无法支撑报业集团的持续发展。面对信息技术日新月异、读者群体转变、产业发展竞争，传统报业必须加快数字化转型。
二、报业集团全媒体数字化转型发展思路
（一）打造全媒体数字化传播体系
1、建设报业集团全媒体数字化技术支撑平台。利用新闻传媒中心建设，加大投入力度，尽快建成布局合理、设置科学、技术先进的报业集团新闻采编技术支撑平台。通过接入广电、电信、移动、联通等运营商的通讯网络，在实现全媒体数字化信息全通道采集发布的基础上，建立报业集团信息资源管理平台，构建报业集团信息数据中心。
2、建立健全内部全媒体数字化运行管理机制。遵循新媒体运行规律，科学设置各媒体单位内部机构，推动全媒体采编一体化建设，打通采编资源和新闻信息共享通道。进一步优化新闻和经营管理办法和考核办法，探索建立适应全媒体数字化运行的管理机制和绩效考核办法。建立报业集团层面的信息数据管理办法，鼓励报业集团各方面信息数据资源的充分利用。
（二）进一步提升报刊媒体内容生产质量
1、坚持差异发展。坚持正确引导舆论、以服务决策为主，要坚持以服务市民为主、服务主流人群为主、服务财经为主，进一步明确发展定位；加强和改进内参工作，充分发挥内参舆论监督的作用，进一步提升内参质量；各周报刊要突出各自的行业、专业定位，促使各报刊进一步彰显特色，增强对受众的吸引力。积极研究各周报刊资源整合，探索报业集团周报系、期刊系整合集约发展。
2、强化精品意识。着力提升报刊媒体内容产品的核心竞争优势，坚持团结、稳定、鼓劲，正面宣传为主的方针，加快新闻改革创新力度，巩固和扩大主流舆论影响力。大力实施新闻内容精品工程，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，强化内容的深度与服务性，增强新闻产品的吸引力。
（三）构建多元产业发展格局
1、开展咨询、调查、会展、论坛业务。重庆日报报业集团从2010年开始介入会展，还成立项目拓展部，比如论坛、展览等多项目的拓展。2009年南方农村报联合中国社科院农村所、华中师范大学中国农村问题研究中心等学术机构，在广州主办了第二届南方农村报·中国农村发展论坛。该论坛是南方农村报业务领域拓展的重要成果之一，对扩大南方农村报的影响力起到了很大作用。
2、投资房地产、酒店、旅游业。我国大部分报业集团都投资了房地产业、酒店、旅游，其中广州日报报业集团已成为了广州市最大的房地产商之一。现全国各大报业集团都积极向国家争取政策支持，换地、要地大力发展文化产业基地，做大房地产业。
3、投资教育。国内已有多家报业集团以不同形式或明或暗地参与到了教育投资。在这方面，天津日报报业集团与天津财经学院强强联合，发挥、发掘双方现有优势，于2010年8月创建了媒体、高校联合的教育产业——经报进修学院。大众报业集团和鲁中传媒的参股公司山东大众置业有限公司直接参与学院的建设。山东文化产业学院的创建，是媒体深层次介入文化产业发展的积极举措，也是深化文化体制改革的有益尝试。
（四）积极拓展筹资渠道
1、加强财务管理。建立报业集团内部银行或资金统一结算中心，构建报业集团资金池。充分用好相关金融产品，在防控风险的前提下，搞好短期理财，提高报业集团流动资金使用效益。进一步严格细化预算管理，加强用工成本和运行成本等控制。
2、探索非媒体经营性单位股权改革。认真学习领会党的十八届三中全会精神，总结开发性项目和报业集团混合所有制经营的成功经验，积极探索新的发展模式。加大开发性项目合作开发和体育公司等经营单位股权改革力度，积极探索非媒体领域混合所有制经营。
3、继续加强上级政策支持争取力度。积极争取中央、各级各类文化产业发展专项资金；认真研究各级产业发展政策，加强与相关单位和相关部门沟通，争取产业发展优惠政策和政策性资金支持。
4、优化融资结构。继续巩固同金融机构的战略合作，降低融资成本，稳定筹资渠道，保障转型资金的投入。探索发行报业集团债券、中期票据等融资产品，进一步优化融资结构，降低融资成本，控制报业集团负债率。
（责任编辑：赵媛）