文 程志强
中铁十八局集团第五工程有限公司执行董事、总经理
“新常态”下施工企业所面临的机遇和挑战。其 ，中国版的“马歇尔计划”“一带一路”为建筑施工企业实施“走出去”策略提供了良好的机遇。其二，紧紧抓牢新型城镇化建设的机遇，寻求企业新的经济增长点。其三，随着国内反腐的持续高压态势和以法治国、以法治企等法制化的日趋完善，企业外部环境得到进一步净化。其四，2015年，为保持经济稳定增长，国家依然采取积极的财政政策和松紧适度的稳健货币政策。其五，随着国内汽油和柴油的连续下跌为机械化程度较高的建筑施工企业降低成本提供了良机。
建筑施工企业的发展方向。国内具有核心技术优势的高铁、核电和特高压正在逐步走出国门，随着经济的全球化，国际市场上高附加值、技术含量高和综合性项目增多，建筑施工企业只有“走出国门”才能占领更多市场，拓宽自己的经营范围，增加自己的营业收入，提高经营效益。
随着中国人口红利的消失，农村富裕劳动力的减少，建筑业人力成本逐年提高，高端人才和劳务将成市场稀缺资源等现实迫使建筑施工企业要加大人本化管理，要使企业走上机械化、智能化道路，朝工业化方向发展。
近几年来，国家在环境保护方面出台不少政策，对污染治理力度很大，而建筑施工企业是一个高耗能产业，过去能源资源和生态环境空间相对较大，现存必须顺应民意，大力推动绿色低碳循环发展新方式。能否低碳化发展将会成为建筑施工企业在市场竞争中的重要筹码。
建筑施工企业要改变现有的依靠规模扩张的粗放型管理模式实现集约化管理，很大程度上依赖于信息化管理，自上而下的信息化及信息化管理的普及可以减少很多人为因素，促使施工企业各项管理走上标准化道路。
作为准入门槛较低的建筑业，大、中、小、微型企业处处皆是，竞争异常激烈，为了使自己能生存下来并能较好发展，只有打造自己的核心竞争力，走专业化发展道路。