如按照前期测算的数据顺利究工的话，预计本项目可比前期预算降低1.9%的钢筋用量。
文 李欢欢
钢筋管理思路
为控制工程成本，提高项目利润，本项目把钢筋用量的控制作为一项重点工作。
具体实施思路如下。在工程施工前期，使用抽样软件完成钢筋抽样工程，得出预算钢筋量（预算钢筋量*（1+损耗率）=中标量），即是本工程的钢筋收入。然后将钢筋抽样工程导入钢筋精细管理软件中，通过考虑现场实际情况，结合施工工艺及图集规范要求，对工程计算设置及钢筋排布图进行调整，得出现场钢筋翻样净用量（该用量只用于控量，不作现场料单使用）。将该用量在精细管理软件中通过模拟加工测算出原材的实际用量并与中标量（钢筋收入）进行对比。通过两者的对比，让项目管理者提前对工程的钢筋盈利情况有整体把握，便于及时采取应对措施。在工程施工的过程中，再通过钢筋精细管理软件对劳务申报的用料计划量及料单进行审核，就能很好地改善钢筋用量完全由劳务随意申报的被动局面，从源头（采购）控制现场钢筋的浪费。
实施过程
前期管理。在该项目中首先对整楼的钢筋使用量和中标量进行了对比分析。这样的好处是：当我们的中标量大于我们的现场用量，并且能满足我们的利润点要求时，那么在接下来的工作中，只要做好过程管控，便可轻轻松松达到我们的预期利润（使利润最大化）。当我们的现场用量大于中标量或者说没有达到我们想要的利润点时，那么我们在工作实施之前就应该想办法解决，比如进行商务策划，可以深入分析节约钢筋的方式，或者考虑从其他方面进行策划来弥补钢筋这块儿的损失。
在进行了总量测算以后，该项目根据自己的需要对现场钢筋总用量进行分解，得出钢筋的阶段性控制目标，这些用量便于中期进行过程管控。对目标进行分解，进行过程管控，可以预防最后才发现目标偏离，导致措手不及。
中期管理。把施工过程中劳务每次申报的钢筋用量计划导入钢筋精细管理软件，形成劳务申报钢筋计划量，与项目钢筋计划量进行对比，通过对比检测劳务钢筋申报计划量是否在合理范围，来控制钢筋的采购量。如果劳务申报量大于我们的计划量，并且他们又不承认他们自己有虚报、冒报的情况，这时我们可以将劳务料单导进我们的精细管理软件，将劳务料单与我们自己的软件翻样料单进行对比，以此来审核劳务料单，通过各个构件的匹配对比，逐项排除，寻找问题所在，并且能向劳务明确指出，做到有理有据，让劳务心服口服，从而减少钢筋原材的虚报浪费。
实施过程中的难题
由于简易料表在劳务翻样中还没有普及，很多劳务料单还都是手写的料单。而上述所说的钢筋精细管理中审核劳务申报的计划量和劳务的料单都是建立在劳务提供的电子料单的基础上完成的，如果劳务提供的是手工料单，我们需要在电子料表中重新抄写，再导入钢筋精细管理软件中进行对比，这大大增加了我们的工作量。所以，针对这个问题我们在和劳务签订合同的同时就应该在合同中要求劳务使用电子料单，并且完整提供各种构件的编号图。由于劳务人员普遍文化程度较低，现场手工翻样人员对于电脑的使用率比较低，简易料表对他们来说可能是一个比较新奇的东西，一开始他们心理上肯定是存在抵触的情绪，但是毕竟使用电子料单也能为他们大量节省时间，大大减少手工料单的出错率，最终还是能够说服劳务接受的。现场劳务人员接受了简易料表，我们的后期工作便可以顺利进行了。我们项目人员拿到劳务电子料单所做的只有按照劳务的构件编号图将我们的钢筋翻样软件出的料单构件编号进行修改，之后导入钢筋精细化管理软件中进行对比，便能达到审核的目的。
（作者单位：中国建筑第七工程局有限公司总承包公司）
本栏目主持人：李香玉