摘 要:创新是企业进步的阶梯,是企业具有核心竞争力的关键,企业唯有通过不断的创新,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。当前,在企业中,工会组织致力于开展职工的“五小”技术创新工作,但是在其深度上和广度上还有很大的提升空间,需要进一步努力。基于此,从“五小”的内涵入手,探索工会组织如何深化职工“五小”技术创新工作。
中图分类号:D412.4
文献标志码:A
文章编号:1000-8772-(2015)02-0013-01
所谓“五小”,是指“小发明,小革新,小改造,小设计,小建议”,通过“五小”,能够深化企业的产品链条,使制造工艺得到快速的提高,并对管理、经营思路提出建议,最终使企业的经济、发展得到创新和提高。在这个过程中,工会组织应发挥重要作用,确保企业职工能够加深对“五小”的认识,并使职工全身心投入到企业技术创新工作中。
一、企业技术创新工作中存在的问题
1.职工缺乏主人翁意识
一些职工代表主人翁意识淡薄,认为管理是领导的事,工人只是干活拿钱,参与不参与无所谓,这是影响职工参与企业“五小”技术创新的自身障碍。职工参与到企业决策的渠道狭窄,只重视自己的工资、日常工作,而忽略了对企业发展战略的了解,本身也没有想参与到其中的热情,致使职工缺乏了对企业“五小”技术创新的热情,无法从企业的角度提出创新思路。
2.过分强调规范化,抑制了职工创新思维的发展
在一些企业中,很多管理者认为用规范的制度能够确保职工按照一定的标准进行工作,从而可以加强对职工的管理,防止出现纪律上、组织上的问题,但是这种过于规范的管理方式往往抑制了职工天性的发挥,使职工缺乏了创新精神,认为只要按照规章制度就能够完成生产任务,技术创新与职工无关。这种懈怠的思维方式和规章制度,使企业的“五小”技术创新无法得到实施。
二、加强工会组织的积极作用,加快深化职工“五小”技术创新工作
1.增强职工的主人翁意识
主人翁意识对于调动职工的积极性有着重要的意义,能够使职工从内心发出主动为企业的发展而进行创新思考,从而推动企业的技术创新。因此,应积极树职工“五小”技术创新标兵,激发职工创新热情,对职工创新成果成熟一项申报一项,并在每年评审认定一批职工“五小”技术创新成果、命名一批“企业专利”,评选职工“五小”创新带头人;积极组织职工优秀技术创新成果申报国家发明专利,加强创新成果交流,提升企业创新成果知名度,激发职工实施技术创新的积极性;建立职工创新协会,加强职工技术交流和技术协作。
2.提高职工的整体素质
职工的整体素质是实现企业技术创新工作的关键。因此,应提升职工的整体素质,使“五小”深入到职工的心中和行动中。因此,工会组织坚持以人为本思想,提高职工整体素质,积极开展各类教育培训工作,开展职工“五小”技术攻关活动,增强职工职业技能水平,营造技能人才成长的良好氛围;同时,应成立职工“五小”技术创新工作室,鼓励和支持区队为职工“五小”创新成果创造试验、试用等条件,促进职工创新成果在单位内部转化工会要进一步完善技术创新和人才管理机制,充分发挥文化培训设施的作用,强化职业技术培训,拓宽“创争”活动领域,把创建学习型企业与开展劳动技能鉴定,岗位练兵和技术比武、劳动竞赛与各类培训有机地结合起来,不断提升职工的文化素质、技术业务素质。职工技能的提升不但为企业跨越式发展提供了人力资源支撑,还提高了企业自主创新能力和核心竞争力,且为其劳动报酬增长提供了内在动力。
3.提高工会组织人员的管理水平
为了能够提高工会组织的整体工作水平,应使人员的个人素质得到提升。要抓紧建立和发展一支“五小”技术创新工作职工代表和指导员队伍,围绕“五小”技术创新工作组织他们学习,并开展调研、听取职工意见,搜集与“五小”技术创新工作有关的资料,通过集中培训、交流经验、典型示范等措施,使其掌握相关政策法规、企业经营管理知识、企业内部信息、技术创新手段,工会组织人员的专业素质。
4.营造良好的技术创新氛围
为了能够促进“五小”技术创新工作得到快速的渗透和落实,工会组织应在企业中营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围,充分发挥劳模在“五小”技术创新中的引领作用,推动建立以公司、矿井(厂、队)两级劳模为带头人的创新团队;开展劳模与青年创新人才结“对子”、劳模带徒等活动,扩大劳模的品牌效应,发挥模范的带头作用;把 “五小”技术创新与职工终身学习紧密结合,通过班组争先创优达标等多种竞赛方式,提高班组团队的创新能力。
三、结语
综上所述,企业工会组织在“五小”技术创新工作的开展和推动过程中扮演着非常重要的角色,为了解决企业创新发展过程中存在的问题,工会组织应积极带领职工投身到企业技术创新工作中,以主人翁的精神为企业创造更大的财富。
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参考文献:
[1]张越.企业工会组织在推动技术创新中的作用[J].经营管理者,2013(11).
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(韩城矿务局煤矸石电厂)
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