预计国内建筑市场开工量减少、资金面趋紧将成为建筑行业的“新常态”。
“国民经济在新常态下保持平稳运行，呈现出增长平稳、结构优化、质量提升、民生改善的良好态势”。国家统计局公布的2014年全国经济运行情况初步核算显示，全年国内生产总值636463亿元，同比增长7.4%。全国建筑业总产值176713亿元，同比增长10.2%，增速自2010年以来持续下滑，较同期增幅下降5.9个百分点，创近16年来增速新低。
与此同时，全国固定资产投资增速和到位资金增速也在快速趋缓。根据国家统计局今年1月发布的固定资产投资情况统计数据，2014年全国固定资产投资完成额累计达502，005亿元，同比增长15.7%，较2013年增速下滑了3.9个百分点，固定资产投资到位资金530，833亿元，同比增长10.6%，较投资完成额增速低5.1个百分点，较2013年增速下滑了9.5个百分点。预计国内建筑市场开工量减少、资金面趋紧将成为建筑行业的“新常态”。
新市场
在“转方式，调结构”的大背景下，中国投资增速的下降是必然的，随着我国投资拉动经济增长力度的减弱，在经济增长放缓、产业结构调整的“新常态”下，由投资增长拉动的建筑市场将不再强劲，国内工程市场将面临饱和。建筑市场加速细分，新型建筑、商业建筑将成为新的增长点，建筑工业化进入实战状态，部分建筑企业开始应用BIM技术、电子商务交易平台。
中国的城镇化和产业转型升级，为建筑业的发展带来了新的机遇。中国依然会利用投资拉动经济增长，2014年发改委不断批复各类项目，从轨道交通到核电，基础设施建设不会减速；为推动工业化和城镇化，资金面将适时放开，以拉动诸多行业投资，为众多产业的转型升级，新型城镇的建设带来资金支持。
国际市场将成为中国建筑企业新的发展空间，“一带一路”新思维推动中国建筑企业走向世界。中国建筑企业从事国际业务的总量、在ENR中的排名都获提升。源于国内工程建设经验、顶尖工程项目技术的积累，在高速铁路、轨道交通、大型桥梁、大口径隧道等方面形成的工程施工、运营设备、管理水平均达到国际水平。2014年前11个月中国承接“一带一路”沿线国家服务外包合同金额和执行金额分别为106.1亿美元和80.5亿美元，同比增长22.3%和31.5%。
新模式
未来建筑企业的商业模式主要有两种，即城市综合体模式和特许经营模式。城市综合体模式即城市运营商，城市综合体是一个庞大的工程，要求运营商完成一级土地的开发，在建设阶段要。求运营商具有强大的资源整合运作能力和资金融资能力。《国家新型城镇化规划（2014～2020年）》为城市综合体的开发创造了良好的发展机遇，目前各省市地区的城市综合体的开发也逐步提上日程。建筑企业特许经营模式主要用于基础设施建设。从宏观政策来看，规范地方政府融资行为、鼓励社会资本参与基建运营，在地方财政收支紧张的背景下，特许经营模式成为化解地方债务风险，为新一轮城镇化筹资的重要手段，未来基础设施建设中社会投资的比例将会更高，更多基础设施投资项目会采用公私合作模式(BOT、PPP、PFI)来实施。
新机遇
在国内严格意义上的工程总承包运作机制尚未成为主流，主流是以土建带动总承包模式，以及业主平行发包、平行管理模式。多数建筑企业习惯于传统的施工总承包模式，即从业主方接受投资和施工图，负责整个工程所有分项、各个专业的全部施工任务，接受业主、业主委托的监理及质量监督部门的监督检查，最后交钥匙给业主。施工总包商虽然对工程施工的质量和工期全面负责，但其施工工作要受到业主投资和施工图设计的制约，在具体事项上往往出现扯皮，对于项目管理能力较差的业主，这样的服务模式很难赢得客户满意。
随着新型工业化、城镇化的不断推进，新业主和新项目类型将不断涌现，资金不够充裕、项目管理经验不足的业主所占比例将越来越大。习惯于以等待业主给钱、给设计的方式管理项目的建筑公司所面临的市场份额将逐步减小，而大型建筑企业正可以利用自身资金充裕、项目经验丰富的优势，为业主提供在价值链上延伸更长的服务模式——工程总承包，将产品、技术、服务整合在一起提供给业主，从而获得更大的市场份额。
新挑战
十八届三中全会开启了全面改革的2.0版。从中央文件到中国总理不断强调的改革红利，从建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》到质量大检查，从非国有投资项目不再强制招投标到取消各类人员资格证书，改革从方案到实施正在按部就班逐步推进，建筑业将迎来以市场配置资源的新时代。在此背景下，市场竞争将愈趋激烈，业务模式转变将逐步加快，对建筑企业管理能力的要求将逐步提高。
当前各类建筑企业营业规模不断增大、人员数量不断扩充、组织层次不断增加、业务模式不断丰富、经营区域不断拓展、客户需求不断丰富，管理的复杂性往往超越最高领导者的能力。新的业务和新的商业模式需要新的人才，结构性人才短缺的司题短期内难以解决，各层级管理及技术人员的承受能力受到挑战，如何调整企业结构、规划业务模式、提升员工素质成了摆在各大建筑企业领导层面前的重大课题。