摘 要：将财务与业务的相关工作进行融合，能够以稳定企业自身发展秩序为主要目标，帮助企业有效应对当前经济市场的复杂变化环境，推动企业的发展。在现代企业制度不断推行和发展的背景下，业财融合作为一种新型的企业管理理念，越来越得到企业的支持和应用。本文以业财融合为主要研究对象，着重对业财融合对财务管理的影响与对策进行了研究和分析。
关键词:业财融合;财务管理;业务管理;
当前世界各个国家经济联系的不断加强，在为企业发展营造更加自由的环境的同时，也对企业的发展提出了新的挑战。企业不仅需要关注国内市场的发展变化情况，还需要重视国际市场发展变化对国内环境产生的影响。从企业财务管理的角度来看，基于业财融合促进企业财务管理水平的提高，能够让企业通过业财融合的方式来优化自身的工作秩序，以便更有效地应对国内外市场变化中各种风险问题，减少企业的损失。
一、业财融合与财务管理
（一）业财融合
业财融合的理念最早于20世纪80年代提出，是经济社会发展到一定阶段的产物。在现代社会发展的背景下，各种新型行业领域的出现及行业细分的发展趋势，让越来越多的企业参与到市场竞争当中，加大了市场竞争的激烈趋势。从企业发展的角度来看，企业开展各项经营活动最主要的目的就是获取经济利益。财务管理的相关内容会对企业实际拥有的成本和获得的经济利益产生直接的影响。[1]为了能够更好地利用企业开展经营活动所依赖的资金成本，获得更多的经济效益，可以基于业财融合的管理理念，将企业的各项经营业务与财务管理的内容有效结合起来，让财务能够真正参与到企业的发展决策当中，也能够通过业务开展有效加强企业的财务管理。
（二）业财融合对财务管理的影响
在企业中积极贯彻落实业财融合的理念，对促进企业的健康发展具有重要意义。
首先，业财融合能够有效帮助企业减少成本的投入，获得更多的经营利润。以往企业在开展各项业务的过程中，大多追求项目和企业规模的扩张，很容易忽略企业在实现各项战略目标过程中消耗的成本问题，导致在部分项目进展过程中缺少资金，造成企业的损失。[2]基于此，在企业发展中积极贯彻业财融合的理念，能够帮助企业在制定目标的过程中重视成本的应用情况，从而有效规避由于盲目扩张导致忽略成本的问题，在对成本进行合理利用的同时，也能够有效提升企业实际的经济效益。
其次，业财融合能够进一步提升企业在市场发展中的价值。业财融合不仅是对企业业务和财务的整合，由于企业业务和财务工作的内容涵盖了企业经营发展的所有环节，企业业务与财务的整合，能够将企业经营发展中涉及的所有环节进行有机融合，对设计、采买、生产、销售等环节的内容进行深度挖掘，以便能够对企业的经营秩序进行优化调整，为发挥企业的潜在价值营造更有利的环境。
最后，业财融合还能够帮助企业更好地应对经营发展中存在的各种风险问题。企业在开展各项业务的过程中，会因为自身发展、市场、政策变化等原因而产生一定的风险。这些风险问题的存在很容易使得企业产生经济损失，在严重时还会导致企业面临破产和重组的情况。[3]在企业发展中进行业财融合，能够从业务和财务的角度，在企业开展业务之前和过程中对企业面临的风险进行分析，并结合企业当前实际的发展情况来制订能够合理规避风险的方案，在帮助企业规避潜在风险的同时，也能够有效保证企业正常的经营秩序。
（三）企业实施业财融合存在的问题
业财融合的应用对促进企业的发展具有重要作用，当前我国许多企业在经营发展中已经开始尝试应用业财融合的管理措施和方法，在取得一定成效的同时，也发现企业财务管理工作开展中存在着一定的问题，容易影响业财融合的实际效果。
首先，部分企业自身的财务管理制度体系不完善。尽管企业能够依据现代化的管理制度和方式来进行改革，但由于缺少相关的经验，没有认识到财务管理制度体系优化和更新对企业管理制度改革的重要性，导致企业的财务管理工作仍然停留在原本的方式当中，没有与业务工作实现有效的配合，就很难达到实施业财融合的效果。[4]
其次，部分企业财务管理部门的人员缺少能够应对各种情况的能力和对先进管理理念的理解能力，在企业信息化建设的过程中也缺少相应的技术能力，就会影响业财融合相关制度内容的落实，进而影响业财融合的实际效果。
最后，部分企业的业务部门和财务部门之间缺少能够及时沟通和交流的机制途径。在业财融合的要求下，企业业务与财务的融合，最为重要的就是让业务部门能够与财务部门之间实现信息共享和共同决策。但从当前部分企业开展经营活动的实际情况来看，由于部门之间缺少能够进行有效沟通的途径，导致部门之间的信息沟通不畅，很容易因信息不对称而影响到企业决策的科学性和有效性，也很难真正发挥业财融合对于促进企业发展的作用。
二、基于业财融合提升财务管理水平的措施
业财融合是现代企业能够有效规范自身发展秩序、优化企业管理制度和程序的有效措施。基于业财融合的理念，以提升企业财务管理的实际水平为主要目标，在企业实际的经营发展中可以采取以下几个方面的措施，对企业的财务管理工作进行优化。
（一）健全完善财务管理制度体系
制度体系是能够开展工作和对工作行为进行管理的主要依据，对于保障正常的工作秩序和稳定、和谐的工作环境具有重要的作用。基于当前企业在财务管理制度体系方面存在的不足，在业财融合的理念下，需要基于现代企业管理制度的相关内容，对企业的财务管理制度体系进行健全和完善，让企业的财务管理工作能够与企业管理内容配合起来，共同促进企业的健康发展。
首先，要想健全完善企业的财务管理制度体系，需要基于企业的战略发展规划，建立统一的业财管理目标，为各项具体管理内容的制定提供方向上的指引。[5]企业需要深入贯彻落实业财融合的科学理念，一方面在企业内部加强对业财融合理念的宣传，让企业的业务部门和财务部门人员都能够认识到业财融合的重要性，为贯彻业财融合的理念奠定环境基础；另一方面也需要注重对财务管理人员进行业财融合相关知识的培训工作，并以此为基础，结合业务部门人员的意见来设置企业业财管理的基本目标。
其次，在对财务管理制度体系进行健全完善时，还需要从具体执行管理工作的人员入手，重视对约束激励机制相关内容的补充和完善。在构建约束激励机制的过程中，结合企业发展的实际情况，在充分了解相关部门人员对于自身工作内容的意见和发展需求之后，基于工作的不同性质和内容制定更为科学合理的约束激励条款，从而调动相关人员的工作积极性，提升业财融合的实际效果。
最后，对于财务管理制度体系的健全和完善，还需要建设与企业实际业务开展情况相符的监管体系和责任追究机制。企业在业财融合的过程中，需要加强对相关人员工作行为的监督和管理，并对相关人员具体的工作责任进行细分和细化，对于实际工作中存在的业财流程操作不规范等问题，可以通过责任追究机制采取相应的惩罚措施，以推动业财融合逐渐朝着更加规范化和标准化的方向发展。除此之外，企业还需要基于业财融合发展的相关要求，依据企业制定的战略目标来对企业管理制度的内容进行创新，为业财融合功能的发挥奠定良好的基础条件。
（二）提升财务管理人员专业和信息化能力
财务管理人员是企业财务管理工作开展的主体，在促进业财融合的过程中，财务管理人员持有的传统观念需要进行一定的调整，才能够更好地适应新时代背景下企业财务管理工作的相关要求。而从当前推行现代企业管理制度的情况来看，财务管理人员不仅需要转变自身的观念，还需要对业财融合的理念有深入的了解，才能够将财务管理的相关内容与业务工作内容结合起来。同时，在企业逐渐引进和更新现代化的管理系统和技术的情况下，财务管理人员还需要具备熟练掌握各种信息化技术和系统操作的能力，才能够在保证财务管理效率的前提下，更好地发挥业财融合在促进企业发展中的作用。因此，要基于业财融合来促进企业财务管理水平的提高，还需要注重培养和提升财务管理人员的专业能力和信息化能力。
一方面，企业需要基于业财融合理念的相关内容，对财务管理人员进行定期培训，让财务管理人员能够了解业财融合后财务管理的主要工作流程，逐步提高人员的专业能力。在开展培训活动过程中，可以采取讲座的形式，以融合案例、模型的方式将业财融合介绍给财务管理人员。在这个过程中还需要重视培训内容的安排和布置，可以将培训内容划分为几个不同的阶段，如在培训初期向财务管理人员介绍业财融合相关的基本概念和程序；在后续的培训中可以基于财务管理人员的培训情况，适当加入会计核算、数据分析及信息技术运用能力的培训内容，以便能够有效促进财务管理人员综合素质和能力的提升。
另一方面，企业可以对现有的财务管理人员上岗机制进行创新，更多以轮岗制的方式，通过开展顶岗实习的活动，让财务管理人员能够对实施业财融合后的企业财务和经营业务流程都有充分的了解，为提升财务管理水平奠定人才方面的基础。
（三）完善部门沟通交流机制
企业业务部门与财务部门之间需要拥有稳定的信息共享和沟通渠道，才能够保证部门之间工作开展过程中的信息对称性，保证企业经营决策制定的科学性，也能够为财务管理工作的开展提供相应的指导。在业财融合的理念下，企业原有的财务管理工作内容发生了较为明显的改变，相较于以往单一集中在会计核算相关工作的情况，业财融合后的企业财务管理内容还需要重视信息统计分析和整合利用方面的工作，而信息统计分析和整合利用都需要依靠现代化的技术和设施才能够实现。在此情况下，企业需要重视内部的信息化建设，以构建业财一体化信息系统的方式，在为财务管理工作提供更便利条件的同时，也能够为建立部门间的沟通交流机制提供更为便利的渠道。
一方面，要完善企业部门间的沟通交流机制，需要从企业当前拥有的信息资源入手，以信息资源作为联系业务活动和财务管理的桥梁，基于信息资源来构建部门间的沟通机制，让业务部门和财务部门涉及的流程能够得到优化，从而有效实现对业务开展环节流程的有效控制；另一方面，在业财融合的理念下，还需要结合企业当前各项业务开展的实际情况，找出经营业务和财务管理之间的共同点，依据共同点来进行业财一体化信息系统的构建，在对系统中的各项工作模块内容进行优化设计的过程中，不断提高部门各类信息反馈的及时性和有效性。比如，在构建业财一体化系统的过程中，可以将产品服务、客户管理和财务管理的相关内容进行有效整合，让业务部门和财务部门能够直接在系统模块中共享相应的信息内容，为财务管理人员拟定管理会计报告提供主要依据，同时也能够基于这些信息来制定更为科学的企业战略决策。
（四）重视预算管理在财务管理中的作用
在企业财务管理的工作内容中，预算管理占据着非常重要的位置，是企业开展各项业务的主要依据，对于约束企业的成本具有重要作用。企业在促进业财融合的过程中，需要提高对预算管理工作的重视程度，依据现代企业管理制度和财务管理的先进理念，让全面预算管理贯穿企业各项业务开展的整个过程，以预算管理加强对企业实际经营成本的有效控制。
在业财融合的理念下，企业需要以控制企业成本、提升企业现有各类资源的使用效益为主要目标，加强全面预算管理。
首先，企业需要充分发挥信息技术的作用，从企业成本的角度，在制订战略计划和开展业务活动之前，事先搜集企业内部各个部门的预算需求，并结合企业上一阶段各个部门的预算使用情况，合理制定各个部门具体的预算目标。
其次，企业还可以应用大数据分析及技术，在对各个部门的财务信息和非财务信息进行实时分析的基础上，在业务开展中对各个部门的预算使用情况进行监督，尽可能避免各个部门在开展业务中出现超预算和浪费资源等问题，从而提高企业资金、资源的利用效率。
最后，企业在开展预算管理工作的过程中，还需要充分发挥资源的引导作用，以精细化管理的方式来对预算数据进行监督和管理，结合企业整体预算管理工作开展实际情况，构建更为科学的预算管理机制，并对各个部门设置预算使用情况的考核指标，依据考核结果做好对部门预算的科学管理，从而实现对企业内部资源的高效配置。
（五）优化调整管理会计的工作方式
管理会计是企业财务管理工作的主要内容，企业的业财融合需要以更为科学的管理会计工作作为支撑，才能够更好地达到促进企业发展的目的。从管理会计工作的性质来看，管理会计能够通过对企业财务状况的分析，及时找出企业财务管理和业务经营活动开展中存在的问题，从而为优化企业的战略决策提供更为科学的依据。基于这一作用，企业在对管理会计的工作方式进行优化调整的过程中，一方面可以构建成本管控、预算使用及资金使用等数据分析模型的方式，对当前企业内部拥有的多样化的信息资源进行自动整合和分析，为财务管理和企业决策的制定提供参考依据；另一方面财务管理人员还需要重视业务开展中可能存在的各种风险问题，在对企业业务开展中的财务管理信息和业务经营信息进行全面分析的基础上，找出企业内部管理存在的问题，并对当前企业各项业务开展过程中的潜在风险问题进行预测。基于风险的不同类型和后果制定相应的风险应对措施，在减少企业风险损失的同时，也能够为贯彻实施业财融合的理念和方法营造良好的环境条件，更好地发挥业财融合在促进企业发展中的作用。
三、结束语
以促进业财融合的方式推动企业财务管理水平的提高，对提高企业的竞争力和稳定的发展秩序具有重要的作用。面临当前复杂多变、竞争激烈的市场环境，企业在开展各项业务的过程中，需要从财务管理的角度来衡量和调整企业的发展战略，提升财务管理在企业战略决策和业务开展中的作用，在企业内部积极贯彻落实业财融合的相关理念，才能够在保证企业财务管理工作质量的基础上，更好地推动企业自身的有效发展。
[1] 孙振华.业财融合在企业财务管理工作中的运用思考[J].老字号品牌营销,2022(18):68-70.
[2] 周校文.业财融合背景下企业财务管理信息化建设的有效路径分析[J].商讯,2022(21):53-56.
[3] 崔宏.实施业财融合,助力物业服务企业财务管理转型[J].质量与市场,2022(17):25-27.
[4] 杨静.新形势下国有企业财务管理中业财融合相关问题探析[J].质量与市场,2022(17):34-36.
[5] 李超分析业财融合对医院财务管理的影响与对策[J]经济师,2021(4):87-88.