李水静
陕西华电瑶池发电有限公司财务部 陕西咸阳 713500
[摘要]目前，受宏观经济波动及国际新兴商业模式的进入，国内大部分的服装企业都承受着较高的库存压力，原来存货较多的是运动服装，现在这种存货危机已经蔓延到了休闲服饰。在宏观经济走势不明朗，物价因素也不确定的情况下，存货很有可能成为企业的不良资产甚至转变成企业的负担，因此研究我国服装企业的存货管理问题是十分有必要的，而且对于国内的服装企业来说也具有一定的参考价值。
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关键词 ]服装；存货管理；库存
存货是企业，尤其是制造企业的重要资产。对于服装企业来说，存货更是必不可少的流动资产，存货管理的好坏直接决定了企业的生存与发展。存货不足，则会影响销售环节，无法及时配送；存货过量则会造成库存积压，不仅占用大量资金，还会增加仓储及管理成本。考虑到当前的市场环境，企业要想进行良好的存货管理，就必须要充分考虑企业产品的特点和这个行业的特点，以此为出发点来研究行业的存货管理，找出最适合自己的存货管理方法。
一、存货管理的涵义
存货是指“企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等”。存货管理主要包括存货的数据、质量状况等信息管理以及在此基础上形成的决策分析，根据分析最后形成对企业存货进行合理有效的管理控制，力求存货数量及计价方式准确，避免企业存货出现上述可变现净值为零的情况。存货是企业财务报表的一个重要组成部分，是企业经营成果的一个重要的衡量指标，企业通过售出的存货来计算销售的成本，所以说存货成本的精确核算和存货价值的准确评估对企业的经营特别重要。
二、我国服装企业存货管理的现状
本文以证监会网站上的统计数据板块中的上市公司行业分类为依据，对隶属于服装行业的近30家公司进行了数据的搜集。在整理的过程中剔除了一些近几年数据不完整和被冠以ST之名的十几家上市公司的数据，最终选出沪、深两市服装行业的16家上市公司作为本文的研究对象。
近几年，我国服装行业上市公司的年均存货水平整体上呈现出每年直线上升的局面。2010年年平均存货水平接近176亿元人民币，2011年存货水平接近234亿元，一年增长超过了32%。2012年存货水平更是高达287亿元，2013年这16家上市公司的总存货为335亿元，2014年存货水平更是达到了空前水平376亿元，相较于2010年存货水平翻了一番还多，可以说是名副其实的高库存，甚至更有夸大其词的说法，全国服装企业库存够国人穿3年。
同时，这16家服装行业上市样本公司年均存货净额占流动资产的比值在不断的增加。2011年增长的幅度较大，之后的2012年、2013年和2014年这3年均呈现较小幅度的增长，2014年企业的存货甚至达到了流动资产的53%，这表明企业存在很大的经营风险。国内服装行业存货数量如此惊人，也从侧面反映出我国服装行业的存货管理效率并不高，存货管理还有很大的改进空间。当经济上行时，存货管理问题不会太明显，但是一旦经济下滑，就会产生相当严重的存货贬值，造成资金的沉淀，企业的资金流动性变弱，经营风险加大。
三、改善我国服装企业存货管理的对策建议
（一）加强需求预测，控制生产数量
对于我国大多数服装企业来说，造成存货过量的主要原因就是生产量大大高于市场需求量。因此，我国的服装企业应该进一步加强市场预测，准确分析和计算产品需求量，并据此组织生产。同时，市场上的消费者对服装品牌、材质、式样、功能等因素的偏好不断发生着变化，现阶段的服装消费者品牌意识普遍提高，对服饰的不同功能（如运动、休闲、时尚等）也提出了更高的要求，厂商则应该满足顾客的诉求，做好品牌战略，同时在不同细分市场上做到专业化和优质化。服装企业还要做好市场调研和顾客反馈信息的收集整理，尽可能地利用经济订货量模型计算订货批量以保持合理库存。
（二）保持规模扩张与管理效率同步
一些企业对未来的市场需求情况没有一个战略规划，而是盲目扩张，这样在市场景气度不明朗的情况下，必然会导致存货周转下降，企业利润下滑。企业规模与存货周转率存在负相关的关系，所以在宏观经济增速下滑的大背景下，企业适当关闭部分门店，降低销售成本，会在一定程度上提高存货周转率。如果企业想要试图以扩大规模来提高存货周转率，那企业的这种做法可能无法达到想要的效果，这主要是因为我国的企业管理效率并没有跟企业规模的扩张保持同步，而造成规模扩张的同时治理结构也变的臃肿，致使存货周转时间也比较长。
（三）借鉴优秀企业的存货管理模式
可以适当借鉴ZARA等优秀服装企业的存货管理模式，提升对时尚的敏感度，直接与消费者进行沟通交流，及时捕捉市场时尚动向。企业可以向这些快销模式学习、靠拢，也可以创新出一种适合企业自身特点的新的商业模式。由于每个服装品牌商都想让自己的产品成为主导，都想自己的产品能够占据较大的市场空间，拥有更多的消费者，所以在时尚大趋势的主导下，各个服装品牌都向时尚靠拢，设计出的大部分服装都仅仅为了符合当下的流行，盲目地追随流行，缺乏创新。现代服装企业在设计服装款式时，应将时尚和自身的品牌文化综合考虑，将二者充分地融合，一定能设计出既满足消费需求又能精准传达品牌价值的服装产品，增加企业的无形资产。
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参考文献
[1]杨鑫慧.《浅谈企业存货管理》.《北方经贸》,2007年第9期
[2]王桂莲.《谈中小企业存货管理存在的问题与对策》.《中小企业管理与科技(上旬刊)》,2008年第11期
[3]张玉斌.《服装企业供应链库存管理研究》.苏州大学,2008.
[4]李淼.《从ZARA的成功分析服装行业的发展》.《组织科技发展》,2013年第3期
作者简介
李水静：女，陕西渭南人，汉族，学士学历，财务部成本会计。