胡晓娟
中国石化江汉油田供应处 湖北潜江 433123
[摘要]作为企业单位管理当中的重要组成部分，企业的财务管理是维护企业单位的工作秩序、提高企业单位经济效益的有效途径，是企业进行各项经营活动的基础。受到石化行业的特性性影响，石化企业的财务管理也具有一定的特殊性。受到多种因素制约，我国的石化企业单位的财务管理当中还存在着很多问题。本文将在对这些问题进行分析的基础上探索财务管理控制的有效方案。
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关键词 ]石化企业单位；财务管理；问题；控制方案
财务管理和控制能够对石化企业单位的资产进行合理的保护，在体现了会计相关信息的真实、可信的前提下提升企业的收益，在对各项管理政策与制度的执行下保证企业单位经济的稳定发展。财务管理通过财务活动的组织以及相关财务关系的处理来实现对企业单位经费的估算、分配、使用等整个过程实行监管，从而保证石化企业单位的顺利经营。
一、石化企业单位财务管理控制的重要性及目前存在的不足
（一）石化企业单位财务管控工作当中的不足
受到石化企业单位的经济核算环节少、对内控的认识不足、缺乏有效的执行等多方面影响，很多财务收支失控、财务信息失真等现象层出不穷。目前我国石化企业单位财务管理与控制当中存在的问题主要包括：1、财务管理意识薄弱。当下很多石化企业单位一味地追求眼前的利益，只注重对生产及业务工作的相关管理，而忽视了通过财务管理来保证企业的长期发展，使得财务管理流于形式，经营管理理念落后。2、财务管理体系不完善。在很多石化企业单位中还未形成相应的财务管理体系，缺少制度的规范，对于财务管理中的责、权、利划分模糊，财务部门没有对企业的投资、筹资等环节的分析给予重视并且很少参与到企业决策当中，很难达成财务管理的真正目标。3、人员素质不足。很多石化企业的财务管理人员的管理理念还比较落后，现代管理的经验不足，缺少对理财知识的良好掌握并且没有形成正确的理财方法，这些都严重制约了财务管理工作的有效进行。
（二）石化企业单位财务管理与控制的重要性
首先，完善的企业财务管理可以保证石化企业的长期发展，石化企业要想在激烈的市场竞争当中保证自身的有利地位，必须做好对自身管理模式的不断改进，而财务管理体制的完善有利于提升企业的投资效率，保证企业经营目标的实现。其次，可以保障会计监管职能的发挥，完善的石化企业财务管理制度可以财会部门发挥自身的监管作用，对企业财务管理进行内控，从而避免一些贪污腐败现象的产生，给企业发展创造一个良好的环境。最后，完善的财务管理还可以促进石化企业各机制的改革与创新。石化企业体制改革的最终目的是达成企业的现代化发展，在现代化体制建立中要通过对企业各项资产的评估、重组来明确企业的产权归属，在这个过程中，财务管理可以为投资主体产权的量化、合理分配收益等提供有效的处理手段。
二、石化企业单位财务管理与控制的有效方案
面对石化企业单位财务管理与控制当中存在的诸多问题，我们应当对症下药，找出具体的解决方法。目前主要的解决方案包括以下几个方面：
1、创新企业的管理理念。作为财务管理与控制工作的理论指导，石化企业的财务管理理念对财务管理控制工作有着决定性影响。面对市场经济的发展，企业生存的首要条件便是对传统管理理念进行创新。一方面，财务管理工作要紧跟国际化经营战略的时代潮流，在国际氛围下实现财务管理战略的国际化。另一方面，企业要顺应当下资本市场开放、外资大量涌入、准入门槛变低的趋势，树立起资本多元化的观念，通过与外资的合作保证投资主体的多元化，以此对企业的财务管理结构进行优化。除此之外，石化企业还要强化以人为本的理念，做到对员工积极性、创造性的激发，使其更好地为企业提供服务。
2、完善财务管理的体系与制度。要想保证石化企业单位财务管理控制工作的顺利进行，必须要有完善的管理体系与制度的保障。除了要对企业的财务相关制度与规章进行完善外，还必须建立起有效的监督与奖惩体系。一方面，石化企业要建立起完善的监督体系，推行企业内部的审计制度，强化的企业决策、管理等的监管。另一方面，企业要完善自身的奖惩制度，对于财务管理工作当中表现优秀的员工给予适当的奖励，从而调动员工的积极性与创造性，使其在工作中充分发挥自身的潜能。
3、提高财务管理人员的素质。市场经济的发展与先进计算机技术的普及要求财务管理人员具备更强的应变能力。作为与国计民生密切相关的企业，石化企业单位应立足于长期发展的角度引进专业素质更高的财会人员，并强化对企业员工的培训。财务管理人员也必须提高自主学习的意识与能力，完善自身对财务专业知识、相关法律法规、计算机技术等的全面掌握，从而提高自身的业务素养与综合素养，更好地适应财务管理工作需求，并在工作中推陈出新。对于财务管理的领导人员来说，要对知识进行定期的更新，对先进的财务方面管理方法、理念进行系统的了解与掌握，带动石化企业单位财务管理工作的完善。
三、总结
随着市场经济的发展，传统的记账、算账及报账模式已经不再适应石化企业单位的发展需求。石化企业单位只有对自身财务管理进行不断的改进，提升财务管理工作的效率与效果，才能保证资产的评估、重组等工作的有序进行，为企业赢得更好的社会、经济效益，促进企业更快地实现现代化建设目标。
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参考文献
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