刘 晶
（潞安集团司马煤业有限公司，山西 长治 047105）
摘 要：笔者探讨了煤矿企业成本管理中存在的四方面的问题与不足，从两大方面阐述了强化煤矿企业成本管理的对策，具有一定的理论和实践指导意义。
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关键词 ：煤矿企业；成本管理；专项考核
中图分类号：F426.21 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）02-0114-01
当前，煤矿行业面临着严峻的市场挑战，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，强化成本管理工作和责任考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势。如何做好目标成本管理工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？笔者结合多年的工作实践，浅谈一点见解。
一、煤矿企业成本管理中存在的问题和不足
1.“人”的思想滞后
由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见；再就是某种程度上害怕得罪人，或者害怕遭来横祸，因此思想上总认为，企业家大业大，我不节约，还有他，再说不是自己家，甚至还有“多一事不如少一事”想法，严重阻碍了煤矿企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。
2.“物”的浪费现象
这儿所说的“物”是指办公、生活及地面场所公共设施等。几年前，企业管理者曾在有关会议上多次提出“无纸化”办公，可是从现在的办公程序上看，其间的“无纸化”办公设想目标根本就没有实现，A4纸张大量投入，其他辅助设施更换（如激光打印机等配件），造成了企业的办公费用成本升高，虽说要迎合社会发展形势，但也应注重节约与要求相结合，做好成本过程控制、监督和考核工作，我们细算一下企业各单位三年内所使用的办公纸张和耗材等物，其数字也是十分惊人的！地面场所设施的完整和亮化，不仅是企业美丽的风景区，而且能够给人带来一种舒适的感觉，陶冶人的情操。但部分职工不听劝阻，无视制度，随手攀枝，践踏花草，损坏公共设施，增加了再投入成本，成本管理与成本控制工作必须从点滴做起。
3.“水”的跑漏现象
众所周知，水是生命之源泉。现实生活中，水的跑、冒、漏现象十分严重，企业也因此制订了诸多规章制度，但从制度执行力和人的思想观念上看，仍有许多不尽人意的地方，如浴室淋浴的长流水”；厕所冲污的长流水箱；施工队伍的无节制用水；供暖管路的长滴现象等。4.“电”的违规现象
电能不仅是人类社会进步不可缺少的必要资源，而且是推动煤矿企业建成和谐矿区、实现小康目标的基础条件，但在检查过程中我们发现，违规用电、浪费用电等不文明现象时常发生。
二、煤矿企业成本管理对策与路径
1.严格执行成本控制工作的防范措施
煤矿企业首先要结合本企业的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行重新定位、量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，规范人的成本核算、成本管理、成本控制行为。其次是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参与，人人监督氛围。要做好安全成本控制工作的市场调研和导向分析，把安全成本控制列为企业成本管理工作的重点，进一步培育广大职工对安全成本控制工作的认识，领悟安全成本是企业的最大成本方向，唤醒职工的安全生产良知，从要我安全，转变为我要安全。再次认真执行好各类非生产性费用支出的“事前计划、事中控制、事后审批”联签和“物资比质比价采购”制度，从源头上制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中饱私囊”现象，加大成本过程控制和动态检查力度，以实际行动支援抗震救灾，重建家园工作。
2.科学推行成本管理专项考核
全面推行煤矿企业目标成本管理工作责任考核，是提升企业市场竞争力的必然趋势。一要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，痛心思过，让常规性节约人员受奖励，互勉共进。二要把企业成本管理、过程控制工作纳入年终“评先争优、留转晋级、提高待遇”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让成本管理的“节约标兵”荣登光荣榜，提高全员关注成本管理，强化过程控制的争先创优积极性。三要把成本管理的基础工作与定额制定、标准化工作结合起来，扩大成本管理、过程控制的效果和成功可能性影响力。成本控制的基础工作有以下两点。一是定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。而成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。在工作实践中，煤矿企业可以根据自身的生产经营特点和成本控制需要，建立材料定额领用和人工包干制度，控制材料采购、运输、工时以及制造费用等成本。二是标准化工作。在成本控制过程中，三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。如果没有统一的计量标准和依据，那就无法获取准确成本信息，更无从谈论控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格：内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
（责任编辑：赵媛）