李喜霞
摘要：文章以家俱有限公司成本控制活动作为基本视点与主要研究对象，通过简要分析家俱有限公司产品成本控制基本现状，并从严格把握事前、事中、事后控制程序等方面详细介绍生产企业产品成本控制对策，以期能够有效提升生产企业产品成本控制整体效率，从而推动家俱有限公司可持续发展。
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关键词 ：生产企业；产品; 成本控制；对策
近年来，受经济市场化以及经济全球化等因素的直接影响，国内经济发展正处于转型的重要时期，各行各业都在加大改革力度，家俱有限公司同样不例外。家俱有限公司属于产品生产型企业，因此其成本控制整体效率会对其生产效益、生产质量等方面产生直接影响，所以必须严格把握其成本控制。
一、严格把握家俱有限公司产品成本事前控制程序
生产企业产品成本控制本身具有关系复杂、内涵丰富等特征，加之家俱有限公司产业链十分复杂，以至于其资金链整体运营成本与经营压力都非常巨大，无疑给公司带来巨大财务风险，而成本控制也因此显得愈发重要，因此深入分析与研究生产企业产品成本控制对策显得尤其关键。然而，由于部分家俱有限公司内部资金并不充裕，因此在执行各项经济任务时，通常需要以外借、贷款等形式筹措资金。然而，部分公司只考虑到资金使用与资金成本，并未认识到筹措资金会使资本结构发生巨大变化，同时资本结构整体合理性又是决定其生存以及发展的重要因素，因此如果盲目借入大量资金，就会使财务成本增加，而自有资金的整体利润率就会大幅下降，甚至出现亏损等情况，因此必须加强事前控制。在事前控制操作实践中，最为重要的环节即为制定公司目标成本，具体从以下几个环节进行。
1.严格把握制定方案
（1）对变动成本以及固定成本进行准确划分。基于成本性态而言，成本属于企业产品成本控制环节的主角，在成本性态相异的前提下，控制手段也应当随之进行转变。成本形态即为产量以及产品成本之间客观存在的一种依存关系，并可细分成两种不同类型，分别是变动成本以及固定成本。就固定成本来说，建议选择总额控制模式，以限额使用为主要方案；就变动成本来说，建议选择消耗定额模式。
（2）严格把握各种制定方法。在对目标成本进行制定时，需要提前收集某段时期之内的各项成本信息，在对其进行统计以及分析的基础上，选取平均水平作为其目标成本。目标成本计算公式是（历史最佳水平+ 产品成本均值）/2。
2.严格把握制定程序
（1）对成本资料进行仔细收集。基于生产企业产品成本相关资料来说，通常把握二十五种资料数据，对其进行相加之后，算出平均值，再利用目标成本公式求出平均水平。就变动成本来说，应当分别计算其各组成部分数据；就固定成本来说，则需进行汇总以及统计。
（2）当平均水平情况求出之后，还需予以合理调整，使各项目标计划能够满足实际需求，从而提升事前控制程序的整体合理性及可行性。而具体调整环节应当注意以下几个方面：①确保各项生产任务都能按时、按量完成。以国际成本作为参考指标，通过与其进行对比，用以突出目标成本整体先进性。②在有机结合生产状态的基础上，与之进行横向对比。③在制定企业目标成本时，还需结合其生产特点。④有效调整固定成本实际平衡状态，通过深入分析各项信息，控制资金支出额度，从而严格控制固定成本。
3.详细分解各项目标成本
对目标成本进行合理分解，即以制定完成的各项成本要素为主要对象，以产品成本控制基本特性为出发点，将目标成本细分至公司的各部门、各班组以及职员，用以明确限定各部门、各班组以及职员的耗用量指标，实现层层分解目标。
二、严格把握事中控制程序
1.以管理图法对各项变动成本进行有效控制
（1）对近三年内产品成本相关资料进行收集。（2）确定公司目标成本及其控制范围。（3）将时间序数视作横坐标，而产品成本则视作纵坐标，并标上各项数据，并描点作图。（4）深入分析并且判断图上信息。超出于控制范围之内的点，即可视作异常情况。
2.对公司固定成本进行事中控制
在对公司固定成本进行事中控制时，通常以总额作为控制指标。然而，在产量变化的情况下，公司固定成本往往会随之发生改变，因此在具体控制环节应当对函数进行合理利用。首先，以时间间隔为指标进行控制。结合公司工作状况与生产情况，以月、季度、生产周期等方式对其进行控制。即以总额进行平均分摊之后，再和总额指标进行对比，如果出现超额现象，需追究相关人员的责任。其次，结合产品成本在可控性方面的特征，待控制分析程序完成以后，设置控制点对其进行实时监控，如果出现无法控制的费用，则需交还厂部进行统一控制。最后，当目标成本已完成制定之后，还需对其进行筹划与控制，以限额领料为基本手段对车间费用、物料的使用状况进行全面控制。
三、严格把握事后控制程序
事后控制以事先控制以及事中控制作为其基础，通过详细分析出现偏离的各项目标成本，并将其限定在可控范围内。事后控制程序具体包括两个环节。第一，严格控制管理图中出现的各种异常情况。（1）找出成本控制环节出现的问题。以各种异常情况作为研究对象，找出其中的重点问题，在明确其性质的基础上，有效解决各种问题。（2）制定问题处理策略。应当拟定多种问题处理方案，再从中择优选择最为适合的处理方案。（3）选定方案实施策略。在此过程当中，除了要明确“怎么做”以及“做什么”等内容，更为重要的是“谁来做”以及“谁负责”等方面的内容，从而保证问题处理程序的有效展开。（4）合理反馈检查结果各项有用信息。在检查环节，通过对相关数据以及资料进行合理利用，并准确核对实施方案、实施要求以及实施结果等信息，查看是否出现异常情况。当检查结果出来之后，需对其进行整理，并反馈给相关部门，使之能够及时掌握各项产品成本控制信息，从而保证后续工作的顺利开展。第二，加强事后控制整体力度。通过加强事后控制整体力度，在综合分析每个时期、每个阶段以及每个部门实际状态的基础上，查看局部控制程序中出现的问题，再合理利用传统管理模式，从而使控制效率得以有效提升。
分析以及研究生产企业成本控制对策已成为大势所趋，通过对每个阶段存在的问题进行深入剖析，并在此基础之上制定出针对性控制对策，从而有效控制家俱有限公司产品成本，推动家俱有限公司可持续化发展，并且获取更多经济效益。
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（作者单位：成都南方家俱有限公司）