姜春
摘要：成本核算是建筑施工项目成本管理关键的环节，建筑企业组织好成本核算，对整体提升企业管理水平，切实落实各分管理部经济责任提升企业经济效益有极大助推作用。如何建立健全的成本核算系统与问责制度成为目前建筑企业迫切需要解决的问题。本文通过对我国建筑企业成本核算所面临的主要问题展开分析，提出化解我国建筑企业成本核算所面临问题的对策和建议。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：建筑企业；成本核算；问题；措施
一、引言
我国一般将建筑施工项目成本管理的构成分为成本预测环节、成本计划环节、成本控制环节、成本核算环节、成本分析环节、成本考核环节等相关联的六个环节。成本管理是达到企业财务目标、实现利润最大化的重要方法。其中成本核算是比较关键的环节，建筑企业组织好成本核算，对整体提升企业管理水平，切实落实各分管理部经济责任，提升企业经济效益，有极大助推作用。可由于我国大部分建筑企业未构建健全的项目成本核算系统，成本核算目的不明确和未构成体系，因而制约了本身的稳定持续发展。因此，建立健全的成本核算系统与问责制度成为目前建筑企业迫切需要解决的问题。
二、我国建筑企业成本核算所面临的主要问题
（一）对成本核算对象的确定过于简单
成本核算对象即建筑企业的项目成本对象，是建筑企业在实施产品成本核算时，要选择何种项目当成目标来归纳集中与分配建筑产品之生产成本，也就是建筑生产成本的负担人。建筑企业项目具备大片开发，分期实施的特点,产品形态具备高或小高层以及公寓及商业用地等，怎样确定成本核算对象，目前会计准则中没有具体的说明，很多建筑企业成本核算对象的选定比较简单化，即人为缩减了成本核算过程。就当前我国的建筑企业市场环境来讲，建筑企业的规模及技术水平高低不一，企业的成本核算等基本制度尚未完善，现实操作中略显不够用。不完善的成本核算机制，致使建筑企业的现实成本开支没有办法得以有效控制，给建筑企业带来了极大的约束。
（二）成本核算资料不实，管理方法落后
对建筑企业来讲，若想准确实施项目成本核算，企业要事前搞好项目产值、项目所需人力劳动耗用、项目应用施工机械状况、项目所用财产物资耗用以及项目相关各项动力耗用等统计工作。以往传统的建筑企业成本管理，主要是依据财务机构的决算报告，由建筑企业总集团财务机构统一实施成本核算，其它分企业配置与之相适应的成本核算工作者，只是对分摊成本实施二次分配，只关注已发生之财务数据，编制一部分简单的成本分配报表，不实施单独的成本核算。此种成本核算模式削弱了建筑企业的成本控制，总集团没有办法及时对各企业实施事前与事中成本控制，导致成本管理工作长期停滞于事后评价阶段，缺乏合理的事前预测、事中成本控制与事后成本考评。加之一些企业成本管理基础工作较差，成本核算工作者业务素质不高，各企业部门核算的成本信息并未达到真实可靠，建筑企业总公司不能准确把握到项目之真正成本，对各子项目核算的精准度减低，会计信息缺少真实性，很难实施成本核算，致使成本核算丧失意义。
（三）未构成责权利于一体的成本管理机制
目前建筑企业成本管理模式，针对一个项目的成本管理整个过程自始至终处在割裂状态。譬如成本预测与成本计划职能归属预算机构，成本控制归属建筑工程现场项目经理部以及供应、设备等诸管理机构，成本核算职能归属财务机构等。各机构责权没有经过完整、明确的落实。一旦面对成本管理产生的具体问题，权责不明确，各机构互推责任，致使职能机构的责任没有办法得以真正落实。
（四）成本管理意识淡薄，成本核算随意性强
大部分建筑企业对成本核算全体参与的意识淡薄，企业负责人对成本管理的关注不够，忽略降低成本的重要性。因建筑企业成本核算的复杂性，在现实工作中依据预定的程序实施成本核算很困难，进而让成本核算反映出极大的随意性。譬如为实现所谓业绩，完成上级下达的考核指标，抑或提供的资料未能真实体现企业的经营成果与财务状况，企业员工因责任成本分解未切实落实，奖惩机制未健全完善，在现实工作中不注意精打细算，造成企业损失浪费现象严重。此种仅仅流于表面形式的成本核算程序，实质上没有达到成本管理的目标。
三、缓解我国建筑企业成本核算所面临的问题的对策和建议
（一）合理划分成本核算对象
建筑企业通常以单独编汇施工图、预算的单位工程做为成本核算对象，大型主体工程要用分部工程做成本核算对象。建筑规模大且建筑工期长的单位工程能够把工程分解成多个部分，用分部工程做成本核算对象。
（二）转变传统的成本核算观念
建筑企业要认真执行以预算管理为中心的项目管理精神，对建筑企业实施全面的财务管理。对会计工作者实施上岗前及有计划的专业训练，进而让建筑企业的具体成本核算工作者对建筑工程有愈加详细的认知。在平时的企业成本核算阶段中，还应有计划地组织其对现实财务管理活动中所遭遇的问题进行探讨，在理论同实践不断结合的基础上，探究最佳有效的会计核算手段，提升会计工作者的技能，最终为达到建筑工企业的经济效益增长保驾护航。
（三）建立健全责权利于一体的成本管理体系与机制
强化建筑企业全员参与成本核算的意识，构建完善规范的责权利相融合的成本管理系统，让建筑企业项目经理及作业面全体工作者均确立起成本效益意识。对每一部门、每一人的工作职责与范围实施明确的划分，予以相适应的权力，让其能够充分有效地发挥职能。借助完善的具体操作步骤，让建筑企业成本核算活动逐步制度化、规范化及标准化，促使建筑企业成本管理工作构成一个完整系统。
（四）从思想上重视工程项目成本控制
针对我国建筑企业目前所面临的成本核算问题，要在思想上予以关注。对于建筑企业会计工作者来讲，应当注重建设企业的财务会计管理工作，特别是建筑企业的成本核算工作。在具体的实际工作中，要严格控制建筑企业各项成本费用支出，强化建设项目的成本核算，由事先、事中以及事后均对项目成本费用支出实施全面控制，防止人为原因导致的浪费行为。
四、结语
建筑企业的成本核算是建筑企业成本管理工作的重中之重，关系到建筑企业的生存与发展。面对目前我国建筑企业成本核算所产生的问题，建筑企业要进一步加强自身成本意识，对成本核算体系进行完善，只有从现实出发，有效发挥主观能动性，方能实现建筑企业成本核算的创新，最终使建筑企业于激烈的市场竞争中得到持续稳定的发展。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献：
[1]唐文艺.试论加强建筑企业成本核算的必要性[J].环球市场信息导报,2013(24).
[2]程碧云.探讨建筑企业的成本核算[J].管理学家,2013(17).
[3]陈晓芳.建筑企业项目成本核算探析[J].商业经济,2013(01).
[4]尹忠珍.浅议建筑企业成本核算[J].财会天地,2011(04).
（作者单位：盐城市宝翔建设有限公司)