【摘要】随着当下我国经济转型，中小企业的生存境况越来越严酷，迫切需要检视自己的财务管理状况。研究中小企业的财务管理状况，能增强中小企业应对风险的能力，更好的促进企业的发展。主要分析了中小企业财务管理存在的问题，并提出了相应的应对举措。
【关键词】中小企业，财务，管理
随着当下我国经济转型，中小企业的生存境况越来越严酷，但是我们也能够看到很多中小企业在努力寻找有利于企业长远发展的设计方案，帮助企业健康稳定发展，能取得如此瞩目的成绩并不是偶尔因素，很大程度上是得益于其财务管理上的成功。研究企业的财务管理状况，能增强企业应对风险的能力，更好的促进企业的发展。
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）财务控制不重视
很多中小企业本身经营不规范，把财务的管理当作是一种保守、小气的表现。部分企业甚至连相应的规章制度都没有，一些管理人员也不具备足够的财务知识、财务控制意识，仅仅凭借着满腔热情投入到工作来，信息反馈到财务时往往为时已晚，使得事倍功半，降低了工作效率，而且慌乱中发生失误的可能性大大增加，增加了公司的经营风险，收效甚微。有些中小企业也希望引入非常先进的软件系统，希望涵盖企业每项投资的总体战略规划、财务投资回报分析等内容与结论等，对公司的全过程予以及时监控。但是中小企业本身力量比较薄弱，流程比较单一，不一定能够涵盖企业的所有经营事项，反而大大延长了信息的收集时间，使财务管控的工作难度加大、效率降低。
（二）财务信息的准确性不高
很多中小企业的财务管理系统比较落后，一些信息录入工作仍然处于半手工、半初级的维护状态，每月耗用的水费、电费、房屋租金的信息基本是通过EXCEL进行信息录入，有月结、双月结、季度结算、半年度结算、年度结算等不同支付方式，稍有闪失就会出现少计或多计费用的严重失误，从而间接影响财务数据的准确性。由于中小企业常常不能及时解决财务信息的时效性和准确性问题，对于体制创新的落实和企业发展是十分不利的。
（三）资金管理效率低
资金周转不灵，资金大量积压在某一环节，也影响了中小企业资金增值和派生功效的发挥。比如一些餐饮或者零售类的企业数量日益增多而且分布比较零散，造成了企业开户行比较多的现象。银行提供的上门服务又是以一定数量的补偿性存款或补偿性贷款银行的作为条件，这样一来，企业就很容易把现金沉淀在银行这一环节，从而影响资金的利用率，最终影响到管理的效率。如何选用银行系统的服务来提升资金高效管理是管理营业收入现金流时需要解决的问题。还有的中小企业只关心销售任务的完成，大量采取信用销售、回扣等手段强销商品，财务人员忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。
二、中小企业财务管理存在问题的对策
（一）实现资金精细化管理
中小企业本身资金力量有限，更应该在资金运作方面加强统筹规划，做好资金流运转的顶层设计，目前很多中小企业现金管理比较分散，一些积压或者闲散的资金无法集中，进而导致企业在运营过程中会出现资金调转不灵的现象，有时候为了维护运转需要运作外部贷款。有些时候现金余额末被充分利用，还无法解决企业内部盈亏不均的现象。导致企业在用款高峰期资金流无法满足正常运营需要的困境。中小企业要做好规划和精细化管理，通过区域资金的集中化整合策略，对支付款项的日期进行有计划地调整，从而达到整个财务期内均衡使用资金的局面，做到资金的高效率使用。
（二）完善对成本的管理控制
为了加强中小企业对日常成本的管理和控制，需从原材料的采购和使用两个过程入手，通过明确原材料的采购和使用标准及要求，来达到最大限度减少成本、增加利润的目的。为此，首先需要对原材料采购环节中的人员、计划、数量、价格及质量进行严格的规定，以最大限度的减少采购人员的权限，从而起到对采购成本进行控制的目的。为了增加中小企业的出品率和毛利率，减少原材料的浪费、损耗及丢失，必须对每类产品制定相应的质量及耗用标准，以期在保证质量的同时减少其对原材料的浪费。此外，还应对相关人员实施严格管理的同时进行有效的激励，以促进其节约成本的积极性。
（三）提高财务信息化的水平
为了有效的利用信息化和网络化的技术优势，充分提高中小企业财务信息化的水平，应对目前存在于中小企业内的诸多信息化问题进行相应的改进，以促进其财务信息化水平的提高。首先，强化硬软件环境的建设，这中包括硬件系统的性能、网络环境的配置、财务软件的选择、电子商务的安全性等；因为只有在硬软件环境俱佳的条件下，才能发挥财务软件的最大效能。其次，提高财务软件的使用层次，除了对收付款相关结算的日常处理，中小企业还应加强对财务软件相关分析功能的开发和使用，从而达到对企业决策层的相关决策进行必要的信息支持，提高其经营管理水平的目的。
（四）积极做好企业风险控制
中小企业要控制筹资资金的投入、占用和耗费等方面可能出现的风险。必须在筹资方面多加注意，寻求筹资来源和方式的多样化，除传统的银行借款外，还可以采用发行股票、债券、对外租赁、吸收其他社会资源或外资联营等，分散财务风险。资金占用高，会影响资金的周转速度；存货所占比重过大，可以提高流动比率，减少企业短期偿债能力的风险，流动资产务必保持合理的结构与流动性尤为重要。还要加强应收账款的管理，根据企业自身实际情况设置管理机构，可以把销售人员、会计人员和业主充当收账人员；对于应收账款较多的中型企业，必须设立信用管理部门来负责日常信用管理。定期地计算出平均收账期，并把所求的值与有关资料显示的数值进行比较，将每笔应收账款按照其所持有的时间长短进行排序，先弄清造成拖欠的原因，不要怕催款而失去客户。
参考文献：
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[2]王秀祥，张建方.中小企业财务结构与债务融资——基于浙江的实证研究[J].管理评论，2012（07）：99-109.
