徐德斌
（长春大学马克思主义学院，吉林长春130022）
摘要：长吉图战略作为我国的一个国家级战略，对吉林省乃至全国都具有重要的影响。小微型企业作为一种后起的企业类型，为我国经济的发展贡献了巨大力量。因此，对长吉图战略下小微型企业发展战略的研究，具有相当重要的现实意义。本文在长吉图背景下，对长吉图以及长吉图战略做了简略的介绍，最后详细分析了长吉图战略下小微型企业的发展策略。
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关键词 ：长吉图战略；小微型企业；发展策略；国家级战略
中图分类号：F276文献标识码：A文章编号：1671—1580（2014）06—0138—02
本文为吉林省社科基金马克思主义理论研究和建设工程项目《基于长吉图战略下吉林发展微型企业策略研究》，项目编号：2013M3。
收稿日期：2013—12—20
作者简介：徐德斌（1970— ），男，吉林辽源人。长春大学马克思主义学院，副研究员，研究方向：思想政治教育。
长春作为东北老工业基地的一部分，在新中国建设的不同时期为我国的经济发展做出了巨大的贡献。如今，在长春，除了大型国企为国家经济发展贡献力量外，小微型企业也在当地经济的发展以及城市化的推进的过程中起着巨大的作用。因此，对长春的小微型企业，尤其是对长吉图战略下小微型企业的运营策略的研究，具有很强的现实意义。
一、长吉图以及长吉图战略概况
在区域组成上，长吉图包括长春市、吉林市部分地方以及图们江，其地域面积的总和占吉林省的三分之一，其人口也同样占到全省的三分之一，而其经济总量是吉林省的一半。由此可见，长吉图对于吉林省的重要作用。无论是现在还是将来，长吉图都将极大地影响吉林省的发展。
长吉图战略包含四个定位，分别是中国面向东北亚开放的重要门户、东北地区新的增长极、中国沿江开放的重要区域以及东北亚经济技术合作的重要平台。长吉图战略不仅被相关领导层看好，普通百姓也认识到这将会给吉林省以及东北带来巨大的机遇。如果长吉图战略得到很好的实施，其理想状态是打通中国与蒙古的大道和东北东部的道路，并且在很大程度上强化吉林省与黑龙江省、辽宁省、内蒙古等地区的联合，最终将会形成多条经济通道，形成东西南北全方面开放以带动长吉图发展的局势。长吉图作为我国的一个国家级战略规划，不仅会对长吉图的发展产生巨大的推动作用，也将对我国的整体经济带来巨大的影响。
二、小微型企业在长吉图战略下的发展策略
小微型企业虽然在规模上不及国企，但近年来，由于小微型企业的数量急剧增加，其对经济的影响也越来越大。小微型企业作为一种后起的类型企业，在发展道路上还有很多东西需要探索与学习，以确保其在相当激烈的行业竞争中生存下来。
（一）深化对《纲要》的理解
国家对长吉图发展的规划，主要体现在《纲要》中。《纲要》不仅为国有大型企业明确地指出了发展方向与要求，也对相关行业的发展提出了要求，规划了重点发展区域、重点发展行业、资金投放行业、重点实验基地等等。由于国家对大型企业，尤其是国家企业的照顾相对较多，因此，对小微型企业来说，对《纲要》正确而深刻的理解就显得至关重要。相关企业应该根据现有的《纲要》文件，挖掘出其中的深层次意义以及国家今后的投资方向，并结合自己具体的实际情况，制订适合小微型企业的发展战略。小微型企业必须增强对国家政策的敏感度，预测出国家在什么阶段将会扶持哪一个行业、如何扶持、扶持力度大小、小微型企业能否得到相应的资助等等。当然，最重要的是，小微型企业的发展战略一定要与国家的《纲要》方向一致，否则，小微型企业将最终走向衰亡。
（二）顺应战略结构优化的趋势
为了更好地促进当地GDP的提高以及城市的长远发展，作为一个国家级战略，长吉图战略的提出必然会涉及结构优化等重大问题。结构优化涉及区域优化以及产业优化，虽然大型企业对结构以及产业的影响较大，但结构优化一般是针对整体企业而言的，因此，在结构优化的进程中，无论是区域优化还是产业优化，小型企业都应该顺应结构优化的大趋势，并在大趋势中找到自己的基准点、立足点、发展方向等，同时，也要善于在大趋势中发现不一样的机遇。在大趋势正确的前提下，不要盲目地去做大多数小微型企业都做的事情，及时找到适合自己发展的、与别的企业不同的发展方式，稳步、逐渐地发展起来，争做大趋势的弄潮儿。
（三）坚持“走出去”和“引进来”的发展战略
“走出去”与“引进来”是国家的大型规划发展战略，对于小微型企业而言，为了获得更大的利益，当然需要实行“走出去”的发展战略。长吉图战略下的小微型企业，不仅要将自己的产品与服务销售到黑龙江省、辽宁省、内蒙古自治区并与他们加强合作，而且还应该根据自己的实力，将自己的产品与服务扩展到俄罗斯南部、蒙古南部、朝鲜西部、韩国西部与北部。同时，为了降低成本、获取最新的技术以提高自己的效率，小微型企业还应该加强与以上区域的合作，也就是所谓的“引进来”策略。“走出去”是为了增加自己的销售量以提高自己的经济效益，“引进来”则是为了获得新技术以提高发展效率。因此，只有同时坚持“走出去”与“引进来”的发展战略，长吉图战略下的小微型企业才能在大趋势中生存和发展。
（四）加强小微型企业之间的合作
小微型企业之间应该加强合作，便于解决很多企业无法独立解决的问题。例如，多个企业大批量采购原材料就能大大降低原料的采购成本，还能适当降低运输费用，降低采购以及运输过程中意外事故发生的可能性，增进企业之间信任，加强相互之间的感情等等；小微型企业还可以联合起来，抵制大企业设置的行业壁垒，抵制相关部门制订的不合理的规则，例如运输乱收费等等。企业之间加强合作的作用远远不止这些，因此，对小微型企业来说，要想在激烈的竞争中求生存、谋发展，必须加强企业之间的合作。
（五）积极做好科技创新项目
好的技术能够在很大程度上提高企业的劳动生产率。然而，要引进最新、最高效的生产技术，其成本是相当高昂的。因此，可以说技术的突破在于创新，创新对于企业的生存和发展具有决定性意义。企业坚持技术创新，需要投入相当的经费，同时，也需要引进专业人才，根据企业自身的实际情况，找到最能提高自身效率的关键，在关键部位寻求创新，最大限度地促进企业的发展。当然，创新并不只是技术上的创新，还包括管理的创新、车间操作的创新、运输方式的创新、会议举行方式的创新、工资发放的创新、谈话的创新、交流方式的创新等等，这些创新都将对小微型企业的发展产生较大的影响。
长吉图战略的提出为吉林省的发展提供了一定的方向，尤其是对于国有大型企业的发展提供了重要参考。同时，小微型企业也应该在长吉图战略中发现机遇，并善于抓住机遇。如今，各个行业之间的竞争相当激烈，几乎每天都有很多企业被迫倒闭。小微型企业要想在激烈的竞争中生存下来，必须要实施以上五个发展策略：深化对发展《纲要》的理解、顺应战略结构优化的趋势、坚持“走出去”和“引进来”的发展战略、加强小型企业之间的合作以及积极做好科技创新项目。除此以外，小微型企业还必须根据自身的实际情况，适当地采用其他发展战略。任何一个企业，自创立以来，自始至终都面临着来自别的企业、消费者、政府等方面的影响，因此，小微型企业必须时刻保持危机意识，力争在激烈的竞争中稳定地发展。
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