曾田华 中石化河南石油工程有限公司钻井工程公司培训中心
摘要：对于一个企业，相对于物力和财力资源而言，人力资源才是企业最大的财富。企业的发展与竞争力的提高都离不开员工整体水平的提升，本文分析了钻井队员工培训中面临的问题，提出了有针对性的培训策略。
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关键词 ：钻井队 培训 问题 策略
一、当前钻井队员工培训中面临的问题
企业的培训要在一个系统化的循环里进行。虽然钻井公司设置了专门的培训中心来开展员工的培训工作，但是还存在着培训体系不完善、培训管理不科学等诸多问题，公司采取的培训措施也只是这个系统中的一部分。在实际培训工作中面临的问题主要有以下几个方面。
第一，企业的人力资源工作没有被充分的重视，人才配备薄弱。这些原因导致在培训活动中人员的职权受到限制，无法在培训的实施上发挥作用，更不能对培训工作进行全面的统筹规划。
第二，缺乏完善的人力资源培训体系。钻井公司对员工的培训比较盲目，培训目标有时也不够明确，而且培训的方式不系统，没有根据员工和公司的需求制定培训的阶段性计划和长远规划，系统的培训体系和培训规范也相对缺乏。
第三，培训的形式单一。目前钻井公司大多对员工进行理论培训和课堂教学培训，而对现场实施能力方面的培训力度不够，对员工培训时的要求也不高。为了使培训更加有效，应该采取多样化的培训形式。
第四，培训成果的转化机制不够健全，钻井公司在对员工的培训中并没有成功地将他们所学的知识和技能熟练运用到工作生产中。尤其是老员工，他们有丰富的工作经验，但是在长期的工作中形成了自己习惯的工作方式，对新知识和技能的接受比较慢，并且培训后不能迅速将其转化为自己的工作能力，短时间内可能会影响到工作效率的提高。
第五，培训的配套机制不够完善，尤其是缺乏有效的培训激励机制和考核机制。员工是根据企业的安排来进行培训的，如果培训制度不够完善，没有把培训以及培训的考核结果与员工的切身利益连在一起，比如薪资、晋升、个人荣誉等，就不能对员工起到激励作用，员工也就缺少了培训的积极主动性。
二、做好钻井队员工培训的策略
第一，做好培训需求分析。钻井队要全面收集培训的需求信息，通过培训部门对员工的知识和技能进行系统鉴别，确定谁来培训、哪些员工需要接受培训以及什么时候开始培训。培训的需求分析要从组织、工作和员工个人三个层次进行。只有做好培训需求分析，才可以认识到员工现有的知识技能与所要求技能的差距所在，才能具体问题具体解决，让员工整体素质不断提升。
第二，改进培训方式。做好培训工作离不开创新，改进培训方式就是培训的创新。做好这项工作应将充分调动被培训者的积极性和主动性作为培训的重点，这样培训才会收到预期的效果。钻井队要改变以前传统的培训方式，可以采取师带徒、案例教学、角色互换等培训方式。师带徒主要是根据青年员工的自身特点、结合工作需要，为他们挑选工作经验丰富的导师，由导师一对一地给徒弟讲解工作各方面的知识，做到具体工作具体辅导，同时营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，能够很好地确保员工培训的效果。案例教学主要是结合钻井队的具体情况，由培训师针对某一情况（比如钻井设备的修理或维护），通过设备故障来讲解其工作原理、保养要求以及注意事项等问题，让被培训人员在实际工作中学到知识、提升技能。角色互换培训方式是让被培训的员工当老师，将工作中自己学习到的知识和技能经过充分准备来给其他员工讲授，学会换位思考并体验教学互动，这样可以有效激励员工主动学习。
第三，做好培训内容的选择。培训内容的选择是培训工作的重中之重，关系到整个培训工作开展的方向。钻井队对培训内容的选择要具有系统性、针对性和前瞻性，要注重理论与实践相结合（如电动钻机、水平井技术、定向井等关键技术及设备的工作原理、结构、安装调试方法、故障判断、维护保养、使用操作规程等与实际生产中相结合）。此外，还要做到因材施教，针对不同的培训员工确定适合的培训侧重点，并开展定向性的、目标性的培训，实现员工培训效果的整体提升。一般来说，培训的主要内容有员工自己的岗位技能培训、工程技术培训、安全法规培训、HSE管理培训以及现场救护培训等多项内容。
总之，培训是员工提升技能和综合素质最主要、最有效的方式。钻井队在培训中面临着诸多问题，应从自身实际情况出发，以转变培训理念为基础，做好培训需求分析，改进培训方式，做好培训内容的选择，建立合理科学的激励制度。这样能够很好地提升钻井队员工的培训效果，培养更多的高技能人才，从而为钻井公司的发展提供人力资源支持。
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参考文献
[1]王栋,杨昌林.如何消除钻井队员工对培训的抵触心理[J].人力资源管理,2011(7)
[2]王栋.如何建立有效的员工培训机制[J].现代建设,2014(13)