［摘要］医院是重要的社会单位，以救死扶伤为己任，为广大群众的生活水平提高提供了重要保障，在当前新时期的背景下，我国信息化技术发展迅速，彻底改变了人们的生活方式。目前，在医院的人力资源管理过程中运用信息化技术，能够有效提高管理效率，从而优化资源配置，为医院的工作提供帮助。但是在目前看来，我国多数医院的信息化人力资源管理依然存在着部分不足，需要对其进行不断地优化与改进。文章就新时期下，医院人力资源管理的信息化建设进行了详细分析，希望能够对医院的信息化建设提供助力。
［关键词］新时期;医院;人力资源管理;信息化建设;信息化培训
人力资源管理的范畴较广，其职能往往是对工作人员进行招聘与管理。医院是重要的社会要素，对社会的整体进步有着重要的推动作用，如今，时代在不断进步，人们的思想观念在发生着改变，对自身健康状况的重视度更高了，使得医院每日的基本就医人数在逐渐增多，虽然给医院带来了经济效益与社会效益的提升，但同时也对医院的综合水平带来了较大的挑战，当前医院应更新观念，通过信息化建设，打造出符合时代需求的高素质人才队伍。
1医院人力资源管理信息化的必要性分析
(1)优化人力资源配置方案。在新时期的医院中，由于就医人数的增加，对医院的人力资源管理带来了巨大的挑战，要知道，自互联网技术在我国被广泛应用以来，多个领域企业均已采用。在过去，医院的人力资源管理过于刻板化，变通能力较差，以致对大部分医务人员的管理力度太过强硬，少了人性化管理。因此，使得多数医务人员的工作积极性与主动性下降，不利于医院基本工作的进行［1］。在当前新时期下，医院应用信息化技术对人力资源进行管理，能够切实实现资源的合理配置。在医院，每一名医生或者护士对工作均有着不同的理解，使得其工作能力也各不相同，想要使医院的人力资源形成合理的配置，必须要加强信息化的建设，信息化的人力资源管理可以摆脱时间与空间的限制，不仅可以提高管理效率，还可提升管理力度，且在信息化技术的伴随下，能够使管理效率得到更进一步的提高。此外，在人力资源管理的信息化建设之前，首先要选出具有与时俱进的思想观念、良好管理才能的领导者。
(2)建立动态化人力资源管理系统。在过去，单一化、
刻板化的人力资源管理方式，使得医院医务人员的工作积极性与主动性没有受到很好的调动。如今，信息化时代带来的不仅是先进的技术，还有丰富多彩的多元化世界，在医院的信息化建设过程中，要摒弃传统单一化的管理方式，建立动态化人力资源管理系统。在当前新时期背景下，多数医务人员的思想观念受到了较大的冲击，以至于人们看待事情的眼光变得愈加多样化，在医院的人力资源管理过程中，相关管理人员应积极调整管理模式，使医院的发展更贴合实际发展情况，如过去，医院的考勤采用大量的纸张进行，当前只需要按一下指纹、点一下手机等就可以实现打卡，人力资源工作者应建立现代化的人力资源管理方式，通过采用信息化的统计技术来对医务人员进行相关绩效考核，提升管理效能。(3)规划医院的用工管理。在医院用工管理中，有必
要使用信息化技术。相比过去，信息化的使用使得医院人力资源管理得到了优化，使得规章制度的实行更加规范化，在一定程度上提高了医务人员的工作主动性。在过去，医院的人力资源管理存在着些许不足，对人员管理力度不高，导致出现了个别事故。当前，通过信息化技术的应用，医院在招聘人才时，可以通过大数据技术的分析处理能力对应聘人员进行综合分析，确保其在具有较强技能的同时能够有着正确的思想观念。其次，医院的人力资源管理业务类型较多，如社会保险、薪资待遇、劳动保护等，人力资源管理人员应坚持“以人为本”的原则，使医院在用人管理方面更加人性化［2］。此外，信息化的人力资源管理不能仅仅被用在绩效考核或者其他方面，还应不断提高应用范围，将关于医务人员的信息均形成电子档案模式的管理，从而达到提高管理效率的目的。［3］
2新时期加强医院人力资源管理信息化建设的措施
(1)转变人力资源管理的传统理念。时代的快速发展虽然给人们的思想观念带来了转变，但受到传统思想观念影响较深的医务人员依然较多，对人力资源的信息化建设造成了阻碍，不利于信息化建设的发展。思想观念对个人具有一定的指导作用，当前，在医院中建设信息化的人力资源管理模式，首先应转变工作人员的思想观念。在过去，医院的多数医务人员对人力资源管理的理解有着较大的误区，认为人力资源管理仅对薪资、福利、招聘或者其他人员方面的问题进行管理，体现出了思想观念的滞后性。其次，医院在进行管理的过程中，过于重视方法、措施，而忽略了医院工作的主体是人，以至于医院的工作效率提升较慢。［4］当前，应当加强对医务人员的思想观念培养，如开展思想政治教育、主题活动等，通过转变传统思想观念，能够让医院管理人员认识到人力资源管理的重要性，以及信息化建设的必要性。
(2)做好人力资源管理信息化建设的顶层设计工
作。在当前医院的人力资源信息化建设过程中，需要做好人力资源管理信息化建设的顶层设计。在信息化技术被应用到医院人力资源管理之初，由于院领导层的重视度不够，以至于没有领导层次的明确支持，使得医院人力资源的信息化建设没有得到切实的发展动力。其次，由于相关领导的支持力度较小，也使医院的人力资源信息化建设初期出现了资金不足的情况，再一次让人力资源的信息化建设出现了较强的滞后性［5］。如今，做好信息化人力资源管理建设应加强顶层设计工作，实质就是转变领导层次的思想观念。人力资源部门可以利用空余时间，将现代化信息技术对人力资源管理产生的优点进行论述，并详细向其介绍信息化技术的特点，以及对医院人力资源工作的推动作用。通过提升领导层次的重视度，能够切实提高医院人力资源管理的信息化建设。
(3)结合医院实际情况来选择人力资源管理软件。在当前新时期下，医院的人力资源管理在信息化的建设中，应当朝着现代化的方向发展，应从原有的人力资源管理中吸取经验教训，并将此类信息整理分类，制订出具有针对性的建设计划，并结合医院的实际情况来选择相关人力资源管理软件。在当前信息化技术下，软件的发展速度极快，能够通过其特有的程序对人力资源进行分析。此外，除软件之外，医院还可以与其他信息化企业达成一定的合作，借鉴其他企业的优秀经验，充实本身。
(4)对员工开展信息化培训。想要切实提高医院的人力资源信息化建设，应当以人为本，对人力资源管理人员进行有效的信息化培训，提高工作人员对信息化技术的理解能力。可以邀请经验丰富的人才对员工进行培训，在培训过程中，要注重培训方法的多样化，注意理论与实践的结合，避免单一化的培训方式降低员工的学习积极性。
3结语
医院是至关重要的社会要素，能够切实保障人们生活水平的提高，在当前新时期下，我国的信息化技术发展较为迅速，并被应用到了多个领域，将其应用到医院的人力资源管理中，能够为医院的人力资源管理提供较大的帮助，减轻员工的工作量，提高工作效率。文章详细分析信息化建设的必要性以及相关措施，希望能够对医院人力资源管理的信息化建设出一份力。
参考文献:
［1］严峻.试论新时期医院人力资源管理信息化建设新途径［J］．中国集体经济，2018(18):126－127.
［2］孙青.基于新时期医院人力资源管理信息化建设新途径分析［J］．经济研究导刊，2019(9):107－108.
［3］江灼巧，农圣.人本管理在医院人力资源管理中的运用［J］．中国医院管理，2016，36(12):46－47.
［4］曹慧，陈敏生.新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对策略［J］．中国医院，2017，21(4):52－54.
［5］王洪斌，魏素丽.转型视角下医院人力资源管理的现状及对策［J］．中国医药导报，2016，13(19):147－151.