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国有企业财务管理工作问题分析及发展策略

  • 投稿PBsm
  • 更新时间2017-10-31
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0前言

国有企业是国民经济的支柱,长期以来为国家经济建设做出了突出贡献。随着时代的变迁,社会经济环境发生了深刻变化,国有企业也需要在市场经济的浪潮中迎接竞争挑战,积极实现自身的转变,通过完善法人治理结构,规范经营管理,不断积累竞争优势。财务管理作为其中的重要组成部分,尤其需要国有企业给予高度的重视。其传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需要,因此,国有企业应当认真审视当前工作中的问题,通过制定一系列改革措施,提升财务管理水平,塑造新时期的管理风貌。1 国有企业财务管理工作的重要性

国有企业是国民经济的重要组成部分,特别对于一些大型国有企业,更是国民经济的中流砥柱。从计划经济到市场经济,国有企业经历了较长的发展历程,在维护社会稳定和推动经济增长中发挥了不可或缺的作用。随着时代的变迁,市场竞争加剧,国有企业自身的问题也日益显现,深化改革成为国有企业的必然选择。其中财务管理工作更是国有企业改革的重中之重。

一方面,财务管理是企业稳健运营的保障。国有企业运营过程中时刻离不开资金的支持,通过对固定资金和流动资金的合理分配,及时提供企业发展所需资金,才能使企业的各项投资、生产、销售活动处于稳定运转,邂免资金供应不足。近年来各行各业资金链断裂的问题也给国有企业敲响了警钟,企业如果不能谨慎处理资产与负债,做好长期的财务规划,势必造成财务风险的加剧,从而给国有企业的发展带来影响。另一方面,财务管理是企业竞争力塑造的源泉。当今社会竞争异常严峻,国有企业虽然具有较长的发展历史,在国家支柱性产业中占据重要地位,但其他经济主体也同样给国有企业带来巨大的竞争挑战,外资企业、股份制企业以及新一代的私营企业以其科学严谨的管理,在市场中展脱颖而出,国有企业也必须从根本上改进经营管理,提升财务管理水平,才能使企业形成良性运转,不断积累竞争优势。2国有企业财务管理工作存在的问题

近年来国有企业虽然在改革中建立起现代企业制度,但是其自身的财务管理水平仍然不高。国有企业受计划经济体制的长期影响,财务管理意识不强,财务管理基础工作较为薄弱,融资渠道单一,审计监督不严,财务人员素质不高,因而也给企业财务管理工作的发展带来影响。 第一,财务管理意识不强。缺乏财务管理意识是国有企业普遍存在的问题,原先国有企业主要依靠政府支持,处于相对安逸的环境,难以形成居安思危意识。随着国有企业改革的发展,自主经营、自负盈亏对国有企业而吉亦是前所未有的挑战。企业将主要精力用于如何开展生产和经营活动,从而忽视了财务管理的重要性,不仅领导层对财务管理建设的支持力度不足,各部门员工也没有认识到自身应承担的责任。

第二,财务管理基础工作薄弱。国有企业虽然具有较大的经营规模,但是内部管理水平并不高,特别是在财务管理的基础工作方面,无论是财务制度的建立还是日常的财务管理,都存在着明显的不足。例如,有的企业财务管理制度并不健全,预算编制不科学,预算外支出时有发生;会计政策选择、坏账提取比例等随意性强;会计信息的真实性不足,财务人员并未进行严格的论证和检查;责任机制不健全,出现问题后,企业难以追究当事人责任。

第三,融资渠道单一。国有企业实行自主经营以来,资金问题一直是企业发展过程中尤为突出的问题。不少国有企业盈利水平不高,存在较大规模的负债,应收账款比例高。企业很大程度上是通过银行贷款满足融资需求,甚至是过度依赖银行贷款。这就对国有企业的偿债能力提出较高的要求,如果企业资金运转不良,势必会影响到及时还款。而且单一的融资渠道也会造成企业财务风险的加剧,当银行贷款不到位时,企业很有可能陷入资金僵局。

第四,财务审计监督不严。近年来国有企业法人治理结构不断完善,企业通过设立董事会、监事会以及经理层,经营管理更加规范。但是审计监督不严的问题仍然存在。有的国有企业尚未建立起独立的审计部门,有的企业虽然已经设立审计部门,审计的独立性和权威性并未获得有效的保障,审计工作仍然流于形式,这也是国有企业会计信息失真、资产保值增值不力的重要原因。

第五,财务人员素质不高。当今社会对人才的要求不断提升,甚至单纯依靠学历和经验已经难以全面衡量人才的综合素质,创新型人才、专业型人才的社会需求与日俱增。而财务管理本身就是一项专业性极强的工作,财务人员不仅要具备扎实的理论功底,更要以其职业精神、专业分析和管理能力来胜任岗位。但国有企业财务人员不仅在学历、经验方面有所欠缺,而且对先进管理技术的应用也显得力不从心,所以国有企业财务管理工作的专业水准仍需进一步提高。3 国有企业财务管理工作的发展策略

针对当前工作中的问题,新时期国有企业应当积极转变观念,树立全新的财务管理理念,完善财务基础工作,创新融资渠道,加强审计监督,培育高素质的财务人员队伍,从而推动国有企业财务管理工作迈上更高台阶。

第一,树立全新的财务管理理念。国有企业财务管理工作存在的问题对企业今后的授资运营发展、财务风险规避、融资渠道创新等都会产生深层次的影响,因此,新时期国有企业必须积极转变观念,重新认识财务管理对企业的重要性,并全面审视当前工作中的问题,制定系统的改进措施。企业领导更要以身作则,向各级员工传递财务管理理念,激发全员意识。

第二,完善财务基础工作。国有企业基础财务工作的规范需要有严格的制度作为保障。企业应当依据《会计法》的要求,建立健全财务管理制度,认真制定财务预算,并把控好预算的执行。财务部门要按照制度要求,做好日常记账、算账工作,定期编制财务报表,向上级领导汇报,为领导决策提供参考。国有企业应建立责任人机制,使财务管理的各个环节相互牵制,一旦发生问题,也能追根溯源。另外企业还应借助信息技术的支持,构建起财务信息管理系统,提高财务管理效率,加强财务信息的分析利用。

第三,创新融资渠道。资金是国有企业运营发展的基础,没有充足的资金作为保证,企业随时有可能陷入被动局面。但国有企业应当打破单纯依靠传统融资渠道的局面,积极探索新时期的融资渠道。例如,股权融资、债权融资、项目融资、信托融资以及知识产权融资等都能够为企业开辟崭新的路径,而且有助于国有企业改善资产与负债比例,实觋良性运转。所以国有企业应当结合中长期发展战略,深入分析当前的资产状况,通过尝试新的融资渠道,盘活不良资产,提高资金周转效率,降低财务风险。

第四,加强财务审计监督。新时期国有企业不仅要注重完善法人治理结构,更要将审计监督落到实处,确保财务管理工作的合法合规。为此,国有企业应当赋予审计部门应有的独立性和权威性,企业领导更要对审计工作给予高度的重视和支持。审计部门应对国有企业的投资经营方向进行严格的审核,定期召开会议,分析企业预算执行情况、资产与负债比例等,避免运营过程中财务决策的失误给企业带来不可挽回的损失。同时审计结果应当及时公示,以促进各级员工的参与配合。

第五,培育高素质的财务人员队伍。财务人员是国有企业财务管理工作发展的核心力量,特别是在信息技术飞速发展的今天,企业财务管理创新需求尤为迫切。国有企业应当立足长远,对人才的选拔、考核、培养给予充分的重视,广泛吸纳具备财务学历背景、专业工作经验以及高度责任心的人才,加入到国有企业的改革中来。同时企业还应制定系统的财务人员考核制度,全面考察财务人员的工作成绩,并定期组织财务人员参加专业培训,使其能够紧跟时代步伐,提升职业素养。4总结

国有企业在国民经济中占据重要地位,是国有资产保值增值以及社会经济发展的保证。但同时还应看到,长期以来国有企业财务管理水平不高的问题也急需治理。财务管理是企业稳健运营的基础,更是衡量企业竞争实力的关键性指标。因此,国有企业应当顺应时代潮流,在参与市场竞争的过程中,加强财务管理力度,通过实施深层次的改革,用科学的理念与管理方法,从根本上提升财务管理水平,从而为企业积累竞争优势凝聚力量。