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做个“迷恋教师成长”的校长

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  • 更新时间2015-08-31
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龚俊波

马克斯·范梅南《教学机智———教育智慧的意蕴》中有若干经典语句,而经典中的经典莫过于那句颇具诗性的表达———“教育学就是迷恋他人成长的学问。”作为学校的校长,我们应该清醒地认识到:教师是学校生存和发展的基础,是提高教育质量的关键。校长最重要的工作就是迷恋教师的成长,想方设法为教师的专业成长创造必要的条件和提供必要的帮助,让教师顺利地步入职业生涯的“黄金期”。

一是结对子,帮助教师少走弯道。教师参加工作的时间有先有后,新教师刚踏上工作岗位,虽然拥有丰富的专业知识和满腔的工作热情,但往往缺乏实践经验,导致工作事倍功半。校长要留心观察,一是要结合教师的特点和实际,安排他们带合适的学科,并选派一些教学经验丰富、业务能力较强的教师与他们结对子,拜师傅,通过以老带新的“传、帮、带”形式,把好“入门”关;二是通过课堂比武、交流、座谈等形式,多维度、全方位地对老师进行评价和引导,让教师在活动中认识到自己的不足,尽量帮助教师少走弯路,形成自己的教育教学风格。

二是搭台子,帮助教师走向成功。教师的工作复杂琐碎,工作压力大,再加上诸多其他因素,教师很难品尝到成功的喜悦。为此,作为学校的校长,要努力创设条件,让教师获得成功的体验。搭建舞台,校长要转变以管理为目的、为管理而管理的理念,注重发挥激励机制的作用,开放教师的时间和空间,让教师放开手脚实践,最大限度地发挥其潜能;搭建平台,校长要注重交流,通过“引进来”和“走出去”相结合的方式,开阔教师的眼界,更新教育教学观念,在多向交流中提升能力;搭建展台,校长要善于搭建各种各样的平台,让老师展示自己的才华和特长,让教师在成功的喜悦中助推自己的专业成长。

三是建圈子,关注教师身心健康。和谐的校园是教师成长必不可少的条件。教师之间互帮互助、互敬互爱是教师健康成长的催化剂。校长必须特别重视和谐的教师群体的建设。建立和谐的人际关系,让教师在良好的“圈子”里汲取成长所需的营养,拒绝诱惑,安心从教;结合教师的兴趣爱好,开展多种形式的活动,让教师在健康有益的活动中释放压力;了解教师的需要,在能力范围内尽量满足,并真心做教师的朋友和坚强的后盾,引导教师向更高层次追求,让教师始终保持旺盛的斗志和良好的精神状态,促进其身心健康发展。

(作者单位:湖北秭归县归州中学)