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校长要学“四公”

  • 投稿席琳
  • 更新时间2015-08-31
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刘 丽 葛洪兰

一、学关公,讲究义气

桃园三结义的故事可谓家喻户晓,尽人皆知。关羽虽然和刘备、张飞结为生死兄弟,但是在华容道,关公还是放走了和自己有故交的曹操。究其原因,还是一个“义”字,关羽他讲义气,重感情。校长和老师交往也要学习关公。正如某位校长所说:“教师是自然人,也是社会人,更是学校的主人。”用欣赏的眼光看待学生,用尊重的眼光看待教师。作为校长,要放下姿态,不摆架子,要与人为善,要善于容纳人,既要容人之长,又要容人之短;要尊重、信任、理解人,给人以认同感。另外,要表里如一,言行一致,讲求个人的品德修养,注意个人在学校群体中威信的形成,不空许诺,不哄骗,不耍手腕,给人以安全感。特别是在下属犯了错误的时候,校长一定不能揽功推过,要体现出宽广的胸怀、超人的大度,积极保护下属,把自己应该承担的责任承担下来。在处理问题的时候,应该从挽救人、教育人的善意出发。人心都是肉长的,能够为下属的过失主动承担责任的校长,犯错的老师和别人心里都有数,这样的温暖一定会让人刻骨铭心。

领导不仅仅是控制、组织、指挥、协调,还有最重要的一项工作就是服务。校长要时刻注意主动为教师服务这个问题。应了解教师疾苦,关心教职工的生活及家庭情况。在基层教师生活上遇到困难时,哪怕只是说一句安慰的话,指一下前进的方向,伸一双援助的手,他一定会感激不尽。实践证明,校长与老师只有思想上“不断流”,情感上“不断裂”,关系上“不断线”,学校的管理才能够“不断航”,学校才能够充满凝聚力和向心力,各项工作才能够处于良好的运行状态:

二、学沛公,用好人才

沛公刘邦在夺取了天下后,有人间他成功的秘诀,他说自己不善于将兵,而善于将将、刘邦就是因为用好了萧何、韩信等一大批有能力的文武大臣,才达到了称霸天下的目的。因此,校长首先应有“举世皆嫌良马瘦,唯君不弃卧龙贫”的识才意识。事实上,校长身边的每位教师都是学校无形的财富,每一位教师都是人才,关键是校长如何创设条件,使英雄有用武之地,让广大教师的才能淋漓尽致地发挥出来。有人说:“只有无能的管理,没有无用的人才。”“废物是放错了位置的有用之材”。这就要求校长都要努力成为当代校园的“伯乐”,善于去发现教师之长,善于挖掘身边人才。

其次,要善于使用好身边的人才。《资治通鉴》中说:“君子挟才以为善,小人挟才以为恶”,事实证明,有才无德的人,大多数是“利己主义者”,要是让他们谋取了重权、要职,往往会利欲熏心、惹是生非,而且其才越高,危害越大。由于每位教师的生活背景、知识来源、能力表现、兴趣爱好各不相同,校长在用人时千万不要以个人好恶为标准,不要以“框框”定取舍,不要以“小恶”而忘“大美”,要牢记人才“德”为先的宗旨,莫用有才无德的坏人。学会运用“佛祖派工”的理论,做到用人之长,避人之短,疑而不用,用而不疑,明责授权。让老师们把长处尽情地施展出来,使人人都感受到一种事业的成就感,从而激发人们的进取心和事业心。

三、学包公,树立正气

包公作为封建王朝职位很高的一个官吏,面对违法的亲侄子,能够秉公断案,不徇私情,痛下杀手,这种精神真是难能可贵。因此,“包公”也就成了公正的代名词。公正是人们最为重要的精神需求之一,社会越是发展进步,公民的素质越是提高,人们对公正的要求就越是强烈。俗话说,“不怕校长没水平,就怕校长水不平”。作为一校之长,一定要树立正气,办事公道,讲究原则。校长要时刻严格要求自己并经常进行自我反省,不断克服缺点,加强品德修养,做到律己服人,身正带人,无私感人。要明白,自己搞一次特殊,就失去一份威信;破一次规矩,就留下一个污点;谋一次私利,就失去一片民心、故而要常怀律己之心,常修为政之德。面对形形色色的诱惑,只有不断加强人品政德修养,努力提升思想境界,才能立信于人、示公于民,才不会为名所累、为利所缚、为欲所惑、为色所诱。

如果校长心存偏私,偏听偏信,行权处事不公正,甚至将权力用来为个人或少数人谋私利,那就会逐渐失去群众的信赖,进而使学校的工作受到严重影响。一名称职的校长,必须要有强烈的公正意识。做到制度面前人人平等,公理面前一视同仁,公道面前率先垂范,正义面前勇当标兵,弘扬新风正气,敢于同邪恶势力和不正之风做坚决的斗争,坚持以良好的作风凝聚人心,以优秀的品德赢得信任。学校只有树立了正气,才能够抵制住歪风邪气。校长只有公道办事,才能够得民心、顺民意,管理渠道才能畅通无阻,才能创造政通人和、师生愉悦的良好局面。

四、学太公,增强毅力

姜太公钓鱼的故事我们应该有所了解,他在渭水河畔钓鱼等待周文王,一直等到头发全白,连两膝跪踞的石头上都磨出了浅浅的小坑,这是何等超人的毅力。就是由于太公顽强的毅力,周文王的求贤若渴,才有的。周王朝持续了近300年。教育是培养人、塑造人、成就人的事业。校长工作更是千头万绪,最忌讳的就是“三分钟热情”。学习太公的顽强毅力就是要坚持、等待和期盼。在学校管理的过程中,校长要有干不好就誓不罢休、不见成效决不收兵的韧劲,面对困难不能低头,面对矛盾不能回避,面对风险敢于担当,面对压力绝不退缩,预定的目标不实现不罢休。

在事业上获取成就和荣誉时,应该冷静,再冷静,不可得意忘形;实现了一个个小目标的时候,也不可满足于现状,应该继续追求新的理想,实现新的目标,只有专注如一,才能把自己的时间、精力和智慧凝聚到自己所钟爱的事业上,才能焕发出每个人的潜在的智慧,最大限度地发挥每个人的主动性、积极性和创造性,才能成就一番事业。

(作者单位:山东临沭县临沭街道中心中学)