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标准成本管理在企业中的应用研究

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  • 更新时间2015-09-12
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陈宝珍

摘要:控制生产成本,提高实际利润,是每个企业追求的目标,为了达到这个目的,企业在日常的运营中,都会采用相应的成本管理方法,本文在标准成本法理念和管理模式的基础上,结合当前的市场环境,从树立系统成本管理观念、战略成本管理思想和保证成本信息准确性三个方面,对标准成本管理在企业中的应用策略,进行了深入的研究。

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关键词 :标准成本法;企业;成本管理

标准成本管理制度起源于美国,由于其具有很好的成本控制作用,在西方国家的企业中得到了广泛的应用,随着经济的全球化发展,市场竞争越来越激烈,利润是企业能否持续发展的关键,而成本是企业盈利能力的重要标志。标准成本法是按照一定的价格,根据生产使用的材料和人工费用和实际的产量,从而达到成本控制的目的。通常情况下,标准成本计算包括标准成本的制定和标准成本差异计算两个方面。

一、标准成本法简述

1.标准成本法的理念

标准成本法就是对成本进行计划、控制、计算,根据企业的年度盈利目标,编写相应的预算,确定产品的标准成本,然后衡量实际生产中成本的节约和超支情况等,产品的成本主要有材料、人工和制造费用三个部分组成,标准成本是以数量和质量之积的形式表现出来。其中数量就是成本的规模和工作量等,包括材料使用的多少、人员工作的时间等,而质量包括材料的价格、人员的费用等。标准成本法的应用,主要依靠标准成本和实际成本之间的差异,来评价企业的业绩,从而发现每个环节中存在的问题,方便企业进行成本上的控制。由此可以看出,成本差异的分析,是标准成本法应用的重要步骤,是企业能够进行成本控制的关键。而标准成本的计算,是差异分析的基础,只有准确的计算出企业的标准成本,才能够保证差异分析数据的准确性,如果标准成本计算存在问题,显然就无法得出正确的分析数据,影响企业管理者的决策。

2.标准成本的管理模式

要想在企业中应用标准成本法,首先要成立相应的成本管理中心,对标准成本管理提供组织上的保障,以便于成本差异分析的开展,成本差异作为成本考核的重要内容,如果出现了负差,说明实际的成本低于标准成本,成本得到了节约。导致成本差异的因素有很多,包括标准成本计算有误、管理不当、产品更新、设备改造等。在标准成本管理中,如果发现了成本差异,首先要分析标准成本的计算是否准确,有问题要及时的进行修正,然后再对管理工作进行考核和完善,为了能够发挥出标准成本应有的作用,通常会将员工的绩效和薪酬与标准成本差异挂钩,让员工重视成本的控制。实际的标准成本差异计算和分析工作,为了保证数据的真实、准确,应该以财务部门为主,相关的部门进行监督,共同来完成,分析出成本产生差异的原因后,找到相关的部门或责任人,采取针对性的改进措施。标准管理法的应用,可以让企业管理者及时的地发现自己的产品在市场的竞争地位,从而优化产品的定位,利用差异分析,及时地找出成本递减的切入口,使产品利润最大化,提高企业的市场竞争力,企业能够持续的发展下去。

二、标准成本法在企业管理中的应用措施

1.树立成本管理的观念

在企业日常运营的过程中,能够影响成本的因素有很多,成本管理的对象、方法和内容不同,产生的效果也会具有较大的差异,要想使成本管理的效果最大化,必须树立一个系统的成本管理观念,将所有影响成本的因素集中起来进行系统的管理,拓展传统成本的范围,如在产品生产之前,将市场调研和产品设计等工作,售后的服务和支持,纳入到成本管理范畴中。使得成本管理的内容包括技术成本、生产成本、库存成本、销售成本和维修成本等,根据企业的实际情况,适当的引入产品生命周期的理念,从生命周期的角度,来管理企业的成本。此外成本管理还应该包括虚拟资本。如人力资源成本和产权成本等。只有贯彻这种系统的成本管理观念,才能够在标准成本出现差异时,对照成本管理的内容,找到每个环节中存在的问题,然后进行完善,从各个方面控制成本。据相关的统计表明,一个产品从设计到完成生产,只占整个生命周期成本的40%左右,而使用和维护的成本占到了60%左右,如果将使用和维护的成本,纳入到标准成本管理的范畴中,大幅的降低使用和维护的成本,整体成本控制的效果将会更加明显。

2.战略化的管理思想

随着经济水平的提高,企业之间的竞争越来越激烈,消费者对产品的质量、服务等方面有了更高的要求,高新技术的应用,使得很多企业从传统的劳动密集型向技术密集型转变,面对日益激烈的竞争环境,企业必须根据消费者的需求和市场的变化,适当的调整发展战略。成本管理能够直接影响企业的利润,因此成本管理应该采用战略化管理的思想,就是从企业的全局出发,关注整个战略的过程和业绩,即使短期内的成本提高了,达到了战略的目的,那么也可以接受。战略化的管理是长期的工作,让企业获得长久性的竞争优势,近些年越来越多的企业开始采用战略性的眼光看待产品和市场,根据市场变化,做出长期应对的策略,取得了显著的效果。

3.保证成本信息的准确

无论是标准成本的计算,还是成本差异的分析,都需要建立在成本信息准确、有效的基础上,如果基础的成本信息不真实,那么标准成本的计算和后续工作,必然都会出现错误,财会人员作为成本信息记录和统计者,直接管理成本信息,因此财会人员的职业道德和自身素质是保证成本信息准确的关键。通过实际的调查发现,很多成本资料出现问题,都是由于财会人员受到利益等诱惑,没有坚持自己的原则,一些企业的管理者,为了保证公司的利益,也会出现做假账等现象,要想很好的解决这个问题,可以实行会计独立体制,将企业的财会部门单独进行管理。建立严格的内部控制制度,保护企业财产的同时,确保财会信息的准确性。传统的内部控制制度,只是单纯的纠正内部的错误,显然已经无法适应现代的企业,财会信息作为内部控制的主要内容,涉及到的部门越来越多,企业内部的利益关系也越来越复杂,因此要建立一个完善的内部控制体系,包括企业治理机构的各个方面。

随着企业之间竞争越来越激烈,企业成本管理的作用也越来越大,如何根据企业的情况,建立一套有效的成本管理体制,是每个企业面临的主要问题,标准成本管理作为现代成本管理的重要方法,经过了多年实践的检验,具有显著的成本控制效果,与传统的直接成本管理方式相比,能够找到各个环节中存在的问题。但是标准成本法在企业应用中,通常只注重生产过程的成本分析,没有将生产之前的市场调研和销售后的使用、维护成本纳入到管理的范畴,在一定程度上影响了成本控制的效果,因此企业在应用标准成本管理时,应该对其进行一定的改进,在保证成本信息准确、有效的基础上,灵活的采取多种成本管理方法,从生命周期成本的角度,对成本进行系统的管理。

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参考文献

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