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高校党建活动品牌创建研究——以大连海事大学春雨助学为例

  • 投稿老猪
  • 更新时间2015-09-11
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刘东宇

(大连海事大学外国语学院,辽宁大连116026)

摘要:本文以大连海事大学外国语学院的“春雨助学”活动为例,探析了高校开展党建实践教育活动的方案制定、实施策略等问题;以党建活动品牌的创建为中心,结合“春雨助学”活动的具体经验与做法,梳理、总结了党建品牌塑造过程的重点要素与环节。

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关键词 :高等院校;党建工作;实践教育;活动品牌

DOI:10.16083/j.cnki.22-1296/g4.2015.04.019

中图分类号:G640文献标识码:A文章编号:1671—1580(2015)04—0041—02

收稿日期:2014—11—15

作者简介:刘东宇(1989— ),男,山东肥城人。大连海事大学外国语学院,助教,研究方向:教育理论。

一、“春雨助学”党建活动概况

(一)活动背景

“春雨助学”品牌源自于大连海事大学外国语学院与大连市残联合作开展的“春雨助残爱心家教”活动,与残疾人学生和贫困残疾人家庭子女结成帮教对子,细化方式方法,提高“一对一”辅导的针对性。自2013年活动开展以来,逐步吸引了20余名党员加入,受到了学生、家长与社会的一致好评。学院进一步借鉴“春雨助残爱心家教”的成功经验,打造“春雨助学”党建品牌,将价值观教育融入到党建工作中,提高基层组织的凝聚力、战斗力和创造力,发挥品牌的辐射带动作用,深挖内容、营造氛围、拓宽渠道、加强指导、持续坚持,逐步形成品牌特色。

(二)阶段划分

将活动分为前后衔接的三个阶段:1.发动谋划。让参与活动的全体党员明确目标、分解责任、细化创建措施。2.具体实施。落实计划,整合资源,捕捉亮点,强化外宣。3.总结提高。通过组内外评议、梳理活动过程,对前期活动进行全维分析,总结经验、系统讲评,为进一步形成品牌效应、为整体党建工作凝神聚力。

(三)重点项目

1.“春雨助学”。为残疾人子女提供集体辅导和个别家教相结合的义务支教。2.“天使之音”。组织党员定期走进大连市甘井子区特教中心,关心关爱自闭症儿童,引导他们表达出真实需求与情感。宣传自闭症基本知识,引起社会的广泛关注,帮助自闭儿童走出阴霾。3.“阳光书桌”。与贫困小学建立联系,帮助解决农民工子女的实际困难和问题,实现物质与精神双层面的帮扶活动。4.“山中花儿”。组织同一生源地的学生党员,借助暑假、寒假等契机深入家乡贫困山区广泛调研,重点帮助山区儿童和留守儿童。与教育环境差、生活艰苦的农村学校实行共建,在教育硬件建设、教师培训和党员支教等方面进行支持。5.“校园爸妈”。与大连阳光益鸿儿童村建立合作关系,利用节假日组织党员到儿童村开展关爱服刑人员子女的活动。

二、“春雨助学”党建活动品牌创建的经验与启示

(一)打造核心团队,带动全员参与,凝聚品牌的内部认同

活动通过整合学院党组织人力资源,强调内部纪律、加强协调管理、历练工作作风,打造一支素质优良的党员爱心先锋队作为活动的生力军。通过入队教育与定期培训的方式,保证先锋队始终如一的规范品质;通过“严格遴选、优中选优”,保证先锋队的结构稳定、力量充实与人员更替。

党员爱心先锋队高举“我志愿,我服务,我快乐”的旗帜,借助团队成员在原有学生社团中的影响力,在党员与学生中迅速打开局面、引发关注、形成共识。爱心先锋队不仅是践行活动方案的中坚力量,更是志愿与服务精神的宣传队。通过参与活动践行所学、积累经验、提升能力、收获快乐,形成感召与示范效应,带动了党员的参与热情,增强了党组织对团员与群众的吸引力,营造了良好的内部氛围。

(二)挖掘活动深度,把控内容品质,提升品牌的内涵档次

砥砺品牌特色、丰富品牌内涵是提升活动档次的关键。学院经过细致调研与开放讨论,将活动主旨定为“助学励志”。“助学”既是目的,又是手段;“励志”既涵盖帮扶对象的范畴,又兼顾对党员人生志向的再塑造,将提升学院党建实践教育水平作为落脚点。

活动不仅仅局限于知识层面的帮扶,更注重走进帮扶对象的生活和家庭。通过“面对面、心贴心”的交流,激发对象认同与心理层面的接纳。将心理辅导带入活动中,用真情引导学生释放压力,用亲身经历鼓舞学生励志前行。活动不仅重视扶“智”,更注重扶“志”, 即充分利用高校资源优势,使帮扶对象开阔视野、丰富知识、参与实践。同时,对全体参与党员而言,活动是一次身心的洗礼,弱势群体与困难学生的境遇、切身的行动感受对党员心灵的冲击深入持久,触及了理论宣导无法渗透的深度。

(三)健全活动制度,加强组织管理,保障品牌的塑造过程

制度是推进活动的基本准绳,学院基于原有的学生干部联席制度、党员考核通报制度制定了活动组织实施方案、备案审批制度、阶段总结与评估制度、信息通报与协调制度等机制措施,成为活动团队执行力的基石、凝聚力的保证。

除了建立新制度之外,学院还将活动的宣传发动与跟踪报道纳入日常宣传与组织生活中,并作为一项核心制度坚持下来。通过视频会、动员会、推进会、校园标语等形式,跟进活动进程、调动参与热情;通过组织层层抓落实管理,促进助学活动与日常党务的协调配合,加强党委、支部与爱心先锋队、项目小组之间的融合衔接,保证对活动过程实施“全员额、全方位、全过程”的有力指导。

(四)立足实际情况,倾听反馈声音,理顺品牌的群众基础

在方案酝酿阶段多方调研,根据实际需求制订计划;在创建实施阶段广罗反馈,根据情况变化及时应对调整。将帮扶对象是否接纳、是否满意作为评价工作的标准;将参与党员的意见建议、工作状态作为调整项目节奏与内容的基本依据。通过多方的信息收集,理顺内外关系,力争内部形成合力、外部收获效益。例如:活动开展后,根据意见反馈,及时优化了内容设计,加入了邀请参观、演讲讲座、社会实践等环节,避免助学陷入仅仅给孩子们补习刻板知识的局面;给参与“山中花儿”项目的党员必要的组织与资金支持,通过组织渠道帮助他们与对象学校建立联系,保证了活动的效果。

(五)拓宽活动渠道,创新思路措施,催生品牌的特色亮点

丰富了活动对象的覆盖范围,由原有的残疾家庭子女扩展至自闭症儿童、农民工子女、贫困学生和孤儿类,打造“五位一体”的品牌特色。广开言路,广纳群智,拓宽渠道形式,创新机制措施,成功探索了“定点联系、定位责任、定期交流”的活动推进模式,“锻造一支核心队伍、带动一批爱心党员”的活动组织模式,为品牌注入了亮点活力。将助学与励志相结合,通过助学活动加强了对帮扶对象的成才引导,激发了党员回报社会的意识,丰富了品牌的内涵层次。

“春雨助学”活动在参与度、活动深度和广度上均取得了突破,不单是对参与学生党员的一次社会责任感与使命感教育,更有效地带动了学院团建与群众工作。

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