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企业物流管理中存在的突出问题及应对策略解析

  • 投稿狐狸
  • 更新时间2018-03-21
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  [摘要]当今我国市场经济发展尤为迅速,企业之间的竞争也更加激烈,为了能够提高企业自身的市场竞争力,各大企业都在不断提高自身的服务质量,其中物流效率就是衡量企业服务的重要标志之一。这就需要企业能够强化物流管理质量,解决物流管理中存在的问题。基于此,文章从物流管理概念作为出发点,分析物流管理中现存的问题,进而提出相应的应对策略。


  [关键词]企业物流管理;物流运输;市场经济


  [DOI]1013939/jcnkizgsc201807185


  1引言


  众所周知,企业开展经营管理的主要目的就是获得更高收益。在市场经济体制下,企业之间的竞争愈演愈烈,企业想要提高自身的市场竞争力,就必须要在保证质量的前提下,不断减少生产成本,通过降低產品售价来提高客户关注度。对于企业商品成本来说,其主要包括生产成本、运输成本、营销成本等,如果一味地降低生产成本并不会取得价格优势,这就需要从运输成本出发,加强物流管理质量和效率,提高商品竞争力。


  2企业物流管理概述


  企业所生产的产品在正式营销前,需要将产品运输到各个地区,这就需要物流。从狭义企业物流管理层面分析,主要是指生产企业物流的整个流程,包括包装、存储、运输、配送等;从广义层面来说,也就是企业在日常物流管理中,对商品的运输过程,也就是企业产品回收和营销都是广义范畴。因此,想要强化企业物流管理质量,还需要从广义、狭义两个方面出发,从多个层面上实现物流管理的优化配置。


  物流管理构成要素所涵盖的内容非常多,其主要表现在:第一,运输。也就是将商品从一个地区运输到另一个地区。第二,存货。考虑到市场需求,需要对生产产品进行存货处理。第三,包装。通过商品包装是提高商品竞争力的重要一环,良好的包装可以有效吸引消费者眼光,不仅可以提高销售量,缩短资金周转期,这也是保障物流运输安全的重要渠道。第四,搬运。物流需要多个中转站,并且会采用铁路运输、陆路运输、航空运输相结合的方法,这就需要进行搬运。第五,流通加工。加强物流流通过程中的顺畅性,保证在指定时间将商品送到客户手上。第六,信息。在商品运输过程中需要对商品流通信息进行跟踪,并对物流运输进行协调。


  3企业物流管理中存在的突出问题


  31物流管理基础条件不完善


  第一,物流运输网线不科学,很多企业在规划物流运输网线中,对物流工程缺乏应有的认识,一味地提高硬件设施建设,不仅无法充分发挥先进硬件的积极性,同时也无法保障物流运输的有效性。第二,物流管理缺乏人才。当今复合型人才需要同时具备理论知识和实际能力。虽然当今高校中的物流专业非常多,但是所学知识过于理论化,与企业物流管理人才需求有出入,操作技能方面上还有待提升。第三,物流管理机构设置缺乏科学性,这也是导致物流管理水平低下的主要因素。如果只是让物流管理部门全权管理,无法全面保证整个物流运输网的协调性,物流信息更新也存在滞后性,严重影响客户体验。


  32物流管理理念滞后性


  当今很多物流企业无法对一些偏远地区提供上门服务。但是近些年我国新农村建设工作发展尤为迅速,农村等偏远地区对各种商品需求量也在不断提高,如果企业依然不扩大经营范围,缺乏管理理念创新,会导致很多市场资源丢失,将市场机遇拱手让给同行企业。再者,由于运输管理不当,导致运输货物损坏问题,甚至丢失包裹,这样不仅会造成严重的经济损失,同时也会影响企业的社会效益。


  33缺乏健全的物流管理制度


  当今我国企业正处于改革关键阶段,大部分企业的物流管理制度都有待完善。一旦物流管理制度缺乏约束力,就会导致物流管理工作开展中随意性较强,严重影响物流管理效率和质量。同时,物流管理作为市场经济下企业的一项特色工作,专业管理人才是提高物流管理质量中的一环,并且提供人才支持可以发挥管理制度作用。但是很多企业并不关注物流管理人才的引进和培养,导致物流管理制度也无法进一步完善。


  34技术落后,信息化水平有待提高


  从当今企业物流管理形式来看,大部分企业依然采用传统的人工方法,传统物流管理方法已经与信息时代发展相违背,在物流运输中的效率会大大降低。再者,很多企业没有对物流运输网进行优化布局,导致整个运输线路非常混乱、复杂,甚至会导致商品丢失或运输错误问题,并且货物的调配数据和统计数据也缺乏精准性,调动非常频繁严重影响物流管理水平。


  4针对企业物流管理问题的应对策略


  由于物流管理问题会影响企业发展进程,这就需要针对性地提出解决对策,完善物流管理体系,其主要表现在以下几方面。


  41树立先进物流管理理念,构建现代化物流管理系统


  第一,树立先进的物流管理理念,充分认识到现代化物流已经不是传统意义上的空间和时间位置移动,而是超越企业界限、提供客户服务质量的一项活动。第二,构建现代化物流管理系统,结合供应链的上、下游企业,包括经销商、分销商、提供商、顾客等众多利益,保证利益分配的均衡性,实现企业产品能够以最快的速度实现转移,从而满足当今“快餐时代”时发展要求。因此,在市场竞争愈加激烈的前提下,之后企业能够树立先进的物流管理理念、构建现代化物流管理系统才能够推动企业物流管理健康发展。


  42更新物流管理技术手段,发挥信息技术优势


  通过改进物流管理技术手段,走出传统的物流管理模式,需要企业能够不断引入更加先进的管理技术和设备,从而推动物流管理朝向信息化、网络化方向发展,提高物流运行水平和管理质量。基于此,需要企业从思想上重视物流信息化技术,将企业内部有限的人力资源投入物流管理信息化建设当中。同时,需要配合物流管理信息存储工作构建数据库,让物流管理朝向数字化、代码化方向发展,从而为物流管理信息化发展奠定坚实的基础。此外,不断加快企业物流管理网络化建设,通过网络管理平台自动实现信息数据采集、信息传递、信息处理等,减少对人工劳力的依赖性。通过构建与现代化物流发展相匹配的物流信息系统网络,将网络信息平台传递到全国各个地区,特别是农村地区(绝大部分农村都具备网络),这样既可打破传统粗放式物流管理模式,同时也能够扩大服务范围,提高市场占有率。


  43完善物流管理制度,加强人才培养


  现如今,随着电子商务不断发展,交通更加便利,我国市场经济发展已经进入了新的阶段。同时,在经济全球化的今天,企业间的竞争不仅局限于国内,同时也要与外企竞争。这就需要进一步强化企业物流管理制度,从国际角度加强企业自身的物流管理工作,结合当今物流管理制度现存问题,并结合行业实际发展情况,不断对物流管理制度进行完善,要求包装、装卸、运输、存储等各个环节都要以国际标准进行规定。当然,制定完善的制度离不开人才支持,这就需要企业面向社会公开引进人才,并且在企业内部制定培训制度,提高管理人员理论基础和实践技能,加强与当地高校合作,从而强化人才储备。


  5结论


  综上所述,企业物流管理已经成为当今企业提高市场竞争力的重要手段。本文重点从制度、人才、基础条件、技术等方面分析了企业物流管理的问题,并针对性地提出了解决对策,旨在提高企业物流管理水平。


  参考文献: 

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    作者:牛桂香