从1994年到2014年，刚好20年整。在这20年里，从事业角度来看，他历经了三次蜕变：第一个十年，完成从打工仔到老板（灯饰生产商）的转变；第二个十年，成为照明领域成功的商业地产商。
前十年是“把自己的灯做好，追求个人的成功”，后十年是“通过打造商业平台，帮助别人把灯做好”。如今，他正在构建国际化的商业平台－－星光联盟项目；未来，他的平台战略能否带着古镇的照明产业走向世界？
他，便是古镇之子——区庚权。今天，带各位走近他的“平台”，了解他的传奇故事！
进军商业地产：探索平台构建
在近十年内，您打造了诸如时代、世纪、世贸等灯饰卖场，身份也由灯饰生产商转换为商业地产商。这种转变还是挺大的，谈谈您当时的想法？
区：中山的照明产业发展到05年左右，逐渐形成了以灯饰照明为主导的具有专业化竞争力的产业集群，很多照明企业也就都涌向中山古镇。古镇的照明企业数量、灯具的质量、服务的要求等等都有了新的变化。当时我就作出这样的判断，零散的马路经济销售模式终将是要被淘汰，取而代之，集群化的商业卖场必将会登上古镇的商业舞台。
时代是09年开业的，从06年底07年初开始规划建设，定位是为古镇照明产业打造一个高端的销售平台。在过程中也遇到了很多的苦难和挑战，因为光是有想法缺乏相关经验是不行的。
以文化为核心的平台战略
世纪、时代、世贸等灯饰广场等项目已经有力地推动了中山古镇灯饰经营走向集约化和专业化。现在，您又着力于打造“星光联盟”的目的和意义是什么？
区：这十年来，我都是更多地在思考古镇商业何去何从？未来商业如何做？虽然说现在古镇已经成为国内最大照明产业基地之一，但是这个产业自身也面临着很多困难和挑战，譬如恶性竞争问题、产业转型升级问题等。
星光联盟项目
区：现在古镇商业还是停留在“马路经济”的思维，品牌、质量等意识都不够强，甚至一些卖点连营业牌照都没有。这种经济模式无论是对企业，还是消费者、社会都没有好处。
这个时候需要“差异化”的出现以改变这种恶性竞争的局面，更好地引导古镇照明产业有序健康地发展。古镇就像是一条暗藏玄机的河流，看表面河流好像很窄，很平静，但暗流很多，深度很深。外人不知道古镇究竟有多大，古镇商机很大，但危机也很多。
星光联盟项目的构想是从11年开始的，想为产业做更大的舞台，打造全球化的平台。但是如何做到，有一定的难度，一定要有个创新的东西，有文化艺术的底蕴，能给人们留下深刻的印象。
上海K11是“文化?艺术”，那么星光联盟是专业化的商场，灯光秀会是很好的表达主题，在一定程度上，也是商场的文化理念。