程泉
摘要：随着炼化企业改革的进一步深入，很多企业推行了扁平化管理，减少了管理层级，使管理重心下移，装置党支部书记除负责党建工作外，还要负责带队伍、抓培训、搞现场等工作，对装置书记的素质能力提出了新的要求，本文就新模式下装置党支部书记如何履职尽责创新工作实践进行了四个方面的探讨。
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关键词 ：炼化企业；装置书记；探讨与实践
随着炼化企业改革的进一步深入，很多企业推行了扁平化管理，减少了管理层级，使管理重心下移，由原来的总厂/分厂/车间的三级模式变为分公司/作业部的二级管理模式，作业部相当于传统的车间，直接管理至各装置班组，装置设党支部书记岗位，除负责党建工作外，还要负责带队伍、抓培训、搞现场等工作。基层党支部书记的工作内容发生了改变，赋予了新的内涵，装置书记如何协调好承上启下的关系加强基层党建？如何围绕中心、服务大局完成好各项工作任务？如何落实“一岗双责”的要求？等等。这些问题无疑对装置书记的素质能力都提出了新的要求，本文就新模式下装置书记如何履职尽责创新工作实践进行了四个方面的探讨。
一、抓基层，打基础，发挥堡垒作用
实施扁平化管理以后，装置书记一般上白班，而支部党员（包括支部委员）多为倒班职工。由于白班与倒班工作时间上的差异，党支部书记不能与生产班组党员时刻在一起，甚至有些党员因工作原因不能保证正常参加党组织生活等，在这种情况下如何发挥党支部的战斗堡垒作用，对装置书记来说是一个全新的挑战。
1.装置党支部是企业党的最基层组织，是连接党员和上级党组织的桥梁和纽带，它的作用发挥如何，直接关乎党在职工群众心目中的地位和形象
作为基层党组织的带头人，要有较强的政治素质，坚定不移地在思想上与党组织保持一致，始终从维护党的团结统一的高度，充分认识遵守党的政治纪律的极端重要性。在言论与行动方面，从严要求自己，无论是会上还是会下，不该说的话绝对不说，不该做的事绝对不做，旗帜鲜明地拥护公司党委的各项决定、部署，毫不动摇的与公司保持高度统一，并不折不扣地加以贯彻落实。
2.选优配强支部班子成员，将骨干力量选为支部委员，激发骨干人员参与装置管理的热情
抓好支部班子建设，通过抓学习、抓制度、抓廉政，不断提高班子自身素质建设，形成一个富有凝聚力和战斗力的核心。严格遵守《党章》要求，坚决贯彻落实民主集中制，对奖金分配、人员岗位、评先、重要培训及生产经营等涉及装置职工切身利益的重要敏感事宜，多征求基层一线的意见，最后由集体讨论决定。
3.加强党员的日常教育和管理，发挥党员的先锋模范作用
根据党员的实际情况，优化党员在各倒班班组的分布，争取每个班组都有党员。大部分党员都是生产的中坚力量，也是装置操作的行家里手，有的还是生产一线的老模范，有的是争创效益的排头兵，有的是默默奉献的孺子牛。要紧紧围绕“给权利、压任务、搭舞台、有评价”，培养造就一支能打“硬仗”的党员队伍。“给权利”就是让党员充分享受应该党内各项权利，使党员意识到自己不同于普通的老百姓。“压任务”就是在装置检修、优化操作等急、难、险、重任务时，要求党员要冲锋在前。“搭舞台”就是通过开展“党员身边无事故”“党员主题日”等活动，搭建起党员争先的舞台。“有评价”就是对党员责任区工作情况考核，评选“党员之星”“优秀党员”等，促进党员先锋模范作用的发挥。
二、带队伍，振士气，凝聚团队力量
带队伍是基层一线管理者的重要职责，要带出一支能打硬仗、作风过硬的队伍绝非一朝一夕之功，它需要管理者持续不懈的努力与传承。
1.打铁还须自身硬，装置书记要发挥表率示范作用
俗话说“村看村、户看户、群众看干部”“火车跑得快全靠车头带”，装置书记在日常管理中，不仅要方法措施得当，更要重视自身行为的引导。古人说，“善治人者，能自治也”。以身作则是一种无形的领导力量，是一种“德”的力量，在某种情况下，甚至比有形的命令更有效力。管理者的一言一行，一举一动，基层职工都会看在眼里记在心上，都会产生潜移默化的影响。要身先士卒，从严要求自己，要求职工做的自己先做到，要求职工不能做自己坚决不做。
2.要公平、公正、公开
在作业部制度的基础上，结合装置的实际情况，适当补充完善一系列的管理要求。标准一旦制定，要严格执行，坚决按章办事，坚持原则，在制度面前人人平等，一把尺子量到底，不能厚此薄彼，不能任人唯亲，不能有亲疏远近之分，始终要一碗水端平，以坦荡之心接收装置职工的监督。积极营造“比学赶超”的氛围，对表现突出的要大张旗鼓地给予精神和物质奖励，对消极落后的要毫不留情地加以批评和惩戒，形成积极进取、你追我赶的竞争态势，让遵章守纪变为每名职工自我约束自我要求的自觉行动，让违章违纪行为无处藏身。
3.加强形势任务教育，做好思想政治工作
加强形势任务教育是一项长期性、经常性的重要工作。必须把握正确的方向，采用职工易于接受的方式、听得进去的语言，讲清大道理，说透小道理，分析企业的经营环境和形势，面临的困难和风险，按照实事求是的原则，做到讲成绩不夸大，讲问题不隐瞒、讲困难不虚假。坚持正面引导，用共同的事业和目标凝聚人心、鼓舞士气，引导职工关心企业、爱岗敬业、共促发展，正确看待薪酬收入，理性对待收入差距，做到既比收入水平，更比贡献大小。
4.以人为本，关心关爱职工
深入基层一线班组，与职工打成一片，多与职工交流、沟通，要学习倾听，要从他们反映的问题和意见中掌握真正的心声，掌握职工思想动态。及时向上级汇报反映职工群众的各种诉求，有政策依据的要争取上级的支持，及时联系解决；对于没有政策依据的，要做好耐心细致的说服教育工作。通过一点一滴深入细致的工作，每一件事的加以落实，积累民心，畅通民意，实现职工之间、职工与干部之间、职工与企业间三者的和谐共处，并最终凝聚成推进工作前进的强大力量。
三、强培训，提技能，推进技术进步
炼化企业具有投资规模大，装置集中度高，工艺复杂，物料繁多，流程长，连续性生产的特点，同时存在易燃易爆，高温高压，有毒有害等安全风险，要求操作人员有相应的技能操作水平和业务综合素质。良好的技能是保证任务圆满完成的基本保障，没有良好的技能训练，光凭一股激情是不能胜任也不可能干好的。现代化的自控技术、大型装备等，不允许蛮干，必须要科学地干。
1.装置书记是“兵头将尾”，工作更富于操作性，有很高的技术要求
技术性工作是基层党支部书记职责中的一个很重要的组成部分，那么作为管理者，首先必须加强自身学习，熟悉掌握专业性的知识，提高对专业性问题的分析能力，能够做到对专业工具与专业技术的纯熟应用。
2.高度重视职工技能的培养
结合装置操作的实际需要，按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，大力开展以提高岗位操作水平为核心的岗位练兵活动，通过技师讲坛、导师带徒、轮岗培训、事故预案演练、每周二题、互动交流、今天我当安全员等灵活多样的形式，重点围绕操作规程、一专多能、系统操作和掌握新技术、新设备、新工艺、新方法等要求，有针对性地进行岗位适应性培训，在干中学、学中干，通过边干边学，不断提升职工的装置操作水平，培养常见事故处理能力及异常情况的应变能力。
3.坚持“以赛促练”，为职工搭建展示技能水平的平台
定期组织开展业务技能竞赛，竞赛成绩与技能评定、绩效考核等挂钩，激发广大职工学技术、提技能的热情，鼓励职工立足岗位、争当岗位排头兵。
四、抓现场，促生产，保障持续发展
海尔有这样一句话：“要想让时针走得准，必须控制好秒针的运行。”形象地指出了现场管理的重要性。“上面千条线，下面一根针”，企业所有的指令、工作最终都需要落实到基层一线，在一线扎根结果。
1.装置现场是直接作业环节，是生产诸要素的投入产出是否合理配置、是否优化组合的试金石，现场管理水平的高低将最终体现到稳定生产之中
强化现场管理，一是加强班组建设，确立以“班组”为任务中心的管理思路，着重解决生产现场的脏、乱、差问题，建立起良好的生产秩序和生产环境；二是积极协助专业管理，力促专业管理重心下移，做到专业管理服务于现场、监督于现场、指导于现场；三是建立问题导向机制，不断优化调整提高，按PDCA 循环，持续改善现场管理的目标与现状的差距，使其合理有效地运行。
2.装置书记必须牢牢抓住安全、环保、质量这三条红线，树立强烈的红线意识
要高度关注安全工作，切实将“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念落实到工作的每一个细节。要坚持高标准、严要求，认真落实安全生产责任制和安全生产禁令，确保每个岗位、每名职工做到“有岗必有责，上岗必守责”。要始终坚持以人为本的理念，从关心爱护职工的高度抓HSE工作，切实把安全生产、职业卫生工作做到位，体现对职工最大的负责和真正的关爱。要树立“环境是最稀缺资源，生态是最宝贵财富”的理念，强化工艺过程管理，平稳操作，减少装置波动，减少废弃物的排放，履行国有企业的社会责任。要不断提高质量意识，真正树立上道工序对下道工序负责的理念，把“每一滴油都是承诺”真正落到实处。
总之，装置书记作为企业基层一线的管理者，要落实好“一岗双责”的要求，不仅要加强自身修养，努力提高自身的理论水平，还要不断提高管理能力、业务能力。只有这样，才能适应企业扁平化后的管理要求，更好地完成组织交给的各项工作任务。
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参考文献
[1]周建清，王瑜，孟军.中国石化企业的3B管理.北京:中国石化出版社，2007（8）.
（作者单位：中国石化安庆分公司检验中心）