孙宝银
（黑龙江西林钢铁集团有限公司炼铁总厂，黑龙江 伊春 153025）
作者简介：孙宝银（1968-）男，研究员高级工程师，黑龙江伊春西林钢铁集团公司炼铁总厂厂长。
摘要：面对新常态的大背景、新要求，如何利用创新思维做好安全生产工作，对安全生产进行新摆位、新谋划、新思考，着力构建安全生产工作新常态，是每位安全管理工作者要迫切思考的新问题。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：安全管理；模式；创新思维
中图分类号：X 954文献标识码：A 文章编号：1006-5091（2015）02-0014-07
收稿日期：2015-05-04
安全管理工作是对每名从业人员的思想及行为进行干预、影响及转化，提升每名从业人员的安全执行力，培养每名从业人员遵章守纪的日常行为习惯，进而确保每名从业人员远离伤害事故。
1当前安全管理工作的五个缺陷
1?1有令不行，有禁不止
安全管理工作主要缺陷体现在层级安全执行能力差，有令不行、有禁不止，从业人员没有严格执行安全文件制度及安全规定指令，在生产作业现场没有严格执行安全工作标准化，自己的作业活动随性、随意，往往因一念之差、一时失误而激发成伤害事故。对此，各层级必须对安全执行力进行不定期评价，采取有效的措施进行改进，建立健全有效的安全运行机制，营造健康向上的安全工作氛围，对安全问题员工必须对症下药给予重点关注，安全资质不达标的员工不能从事相应的作业活动，把精力用在消除缺陷上而不是用在善后处理上，使相关方在安全工作上受益而不受损。
1?2总讲条件，不想办法
安全管理工作缺陷之一体现在层级安全自主改进能力差，总讲条件、不想办法，总讲客观、不讲主观，总有借口、不求主动，安全第一思想不能落实到位、预防为主思想不能有效实施、综合治理思想不能及时改进，在生产作业现场往往会形成等、靠、要式的拖延局面，对隐患治理工作不认真考虑解决方案只说没有条件或资源；对此，各层级必须不打折扣落实安全生产责任制，推进安全区域自主管理，日常强化监督与考核。因此，对隐患治理必须落实责任人及整改期限，并对治理效果进行复查确认，对人为因素而引发的掣肘问题可以对相关人员的职责进行调整，淘汰不想办法的安全管理者及相关的从业人员。
1?3标准极低，创新性差
安全管理工作缺陷有时体现在工作标准低、创新性差等层面上，各层级没有对从业人员的工作质量进行考评及评价，没有推进高标准、严要求的管理准则，使从业人员工作情绪低落、工作激情不高，容易连锁引发伤害事故。为此，各层级必须推进“高标准、严要求”的管理模式，不断创新安全工作模式，推进全员查隐患、管理人员查违章及全员治理隐患的模式，并配置相应的激励与约束机制，通过开展形式多样的安全活动，让每名从业人员在安全活动中有出彩的机会，让每名从业人员有主动参与的想法，让每名从业人员从安全活动中感觉有意思和有意义。
1?4不担责任，逃避问题
安全管理工作缺陷有时体现在不担责任及逃避问题上，遇到问题绕道走、出现问题推责任，自身不努力出现问题努力找借口推诿，事前不付出发生事故找客观推责；为此，各层级必须从严安全管理惩戒工作，每名从业人员必须明确自身的安全工作职责，出现问题不能讲情面、不能找借口，要严格落实相应的考核机制，不能大事化小、小事化了、不了了之。
1?5监管应付，过程失控
安全管理工作的日常缺陷体现在安全检查及安全监管工作存在应付走形式的情况，安全过程管理失控，安全日常工作抓得不实、不细、成效低。为此，各层级必须主动提高安全检查及安全监管的质量，从业人员应自主提升自身的安全意识及安全技能，将不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不被伤害落实到位，控制伤害事故发生的概率及事故的伤害程度。
2新常态下加强安全工作的“九心”
安全工作是一项生命至上、责任重于泰山的工作，需要发动全员主动提升自身的安全意识及安全技能，在现场作业活动中必须精准落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，使每名从业人员远离伤害事故的困扰。
（1）精心。安全工作需要每名从业人员必须精心，持续推进精细化管理及精准化作业，不能随意活动，不能鲁莽操作，以安全规章制度为准则，养成遵章守纪及安全确认的习惯，不能违章指挥、不能违章操作、不能违反劳动纪律，让自己的每个动作精准，不能图省事简化作业程序、不能盲目逞强违章作业、不能对隐患视而不见，自觉提升自己的安全意识，主动提高自己的安全技能，让自己及他人终身受益。
（2）用心。安全工作需要每名从业人员必须用心，“用心+认真+PDCA［Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（行动）］循环”可以有效控制事故的发生概率，用心地把与安全相关的细节工作做到位，认真地把与安全相关的安全规定及安全指令执行到位，将每项作业活动形成PDCA循环，即有安排策划、有过程实施、有总结评价及有持续改进的过程；用心开好班前班后会，做好安全提醒及安全告知等项工作；用心开展五分钟安全活动，对现场危险源进行有效辨识及防范；用心规范工作任务单及相关的安全资料，在现场形成安全互保机制；用心开展安全活动，从安全活动中提升自身的安全素养。
（3）省心。安全工作需要每名从业人员必须做到让他人省心，不能成为安全问题员工让他人烦心；安全工作与每名从业人员的自身利益直接相关，每名从业人员必须使自己成为“安全控制中心”及“事故防范中心”，主动提升自己的安全智能，主动学安全、会安全、懂安全及能安全，形成“我的安全我负责、我的岗位我主宰、我的技能我提升”的态势。只有每名从业人员不发生伤害事故、每个作业区域不出现安全问题，整个系统才能实现“无条件零事故”。
（4）操心。安全工作需要每名从业人员必须实时操心，不发生事故时对隐患治理操心，就会有效控制事故而使自己安心；不发生事故时对过程缺陷操心，就会有效消除安全缺陷使作业活动安全；不发生事故时对安全监管操心，就会采取有效措施控制事故使自己省心；没有隐患、没有缺陷、没有漏洞才是安全，把功夫用在治理隐患、消除缺陷及堵塞漏洞上，在这方面多操心就会减少处理事故时的烦心，过程多操心就会得到预期的结果最终会省心，过程少操心就会得到差的安全工作绩效最终会闹心，安全工作多付出才可能有好的回报，不付出决不会有好的结果。
（5）专心。安全工作需要每名从业人员必须专心致志，主动涉猎安全知识、安全理论及安全常识，自觉提升自身的安全技能及应对突发事件的紧急处置能力，不断培养自身对安全工作的敏感度和认知度，时刻具有危险意识、防范意识及安全意识，时刻绷紧安全这根神经，对安全工作不能有时间和空间上的盲区及死角，用自己的专心为安全保驾护航。
（6）细心。安全工作需要每名从业人员必须细心，从“蚁穴”中预知“溃堤”的征兆，从细微处发现事故的苗头，从隐患中预测事故的后果；安全工作不能粗心大意，不能动作随意，不能有侥幸及差不多的心理，必须从细节处控制自己的一念之差、一时失误及一次违章，对自己的每次作业活动必须进行分解，对分解后的每个环节可能存在的缺陷必须主动消除，进而用自己的细心确保自己及他人的安全。
（7）谈心。安全工作需要每名从业人员相互谈心，进行有效的安全沟通及交流；安全工作者对安全问题员工必须开展有效的安全思想政治工作，通过谈心解决其安全观念的误区，让其能够自主改进；对现场存在的安全问题及缺陷必须找其责任人进行谈心，督导其及时解决；班组成员可以不定期开展安全座谈会，将身边的险肇及未遂事故进行相互分享及剖析，使班组成员相互受用、彼此成长。
（8）小心。工作需要每名从业人员必须小心翼翼，现场隐患是动态变化的，隐患时时处处会存在，每名从业人员应从自身做起，让自己不要成为事故的激发因素及事故的导火索；自己在做每次动作时必须对自己的站位、可能引发的后果进行模拟思考，时刻体现出安全绝对优先的原则，只有时时处处小心，才能时时处处平安。
（9）开心。工作需要每名从业人员必须保持开心的状态，进入现场必须调整好自己的情绪，不能把八小时之外的不良情绪带入到工作中，并找出每天安全工作的乐趣加以暗示激励自己，让自己觉得安全工作有意思、有意义，从安全工作中使自己有出彩的机会，从安全工作中使自己变得有价值，开心工作、远离事故。
3运用创新思维，开创安全工作的
九种思维维度
安全工作是一项“以人为本”的工作，人是安全工作的主体与主宰，一切的安全工作需要以人为关注点，一切的安全工作需要人去防范，一切的安全工作需要保护人的切身利益并得到最大化的满足。
（1）维度一：安全工作是一项重复性的工作，在重复中培养每名员工精准的作业习惯，在重复中将细节性的作业活动规范成标准化，在重复中不断提升每名员工的安全意识和安全技能，以便适应每项作业活动的安全要求；每名员工任何时候都必须体现出安全绝对优先的思维，急躁之时必须融入对安全工作的冷静思考，不能鲁莽蛮干及冒险作业，应时刻保持对安全工作的敬畏度、敏感度及认知度，从事每项作业活动前必须动态辨识现场危险源，对作业活动进行有效的安全确认，必须对引发事故的激发因素进行有效控制，避免伤害事故带来的身心困扰。
（2）维度二：各层级应发动全员查摆隐患、发动全员治理隐患，没有事故不是真正的安全，没有隐患才能保证安全；治理隐患应做到防与治相结合，通过管理措施对隐患事先进行防范，防止其对员工造成现实伤害，通过安全技术措施对隐患再进行治理，从根本上消除隐患，隐患治理后必须对治理的效果进行评价及确认，形成闭环管理的模式。隐患包括人的隐患、设施设备的隐患、作业方法的隐患、现场环境的隐患等，需要配置资源、消缺补漏、持续改进。
（3）维度三：安全工作必须是一种日常性的常态化工作，日常必须做好安全教育及安全培训工作，开展好形式多样的安全活动，对每名员工在安全工作上进行有针对性的干涉影响及触动改变；各层级应开展好安全思想工作，改变员工不正确的安全观念，营造健康向上的安全工作氛围，将想安全、学安全、会安全及能安全务实推进，使每名员工的安全意识及安全技能足够强大，使每名员工都能成为“安全主动控制中心”，使每名员工都能成为“事故应对预防中心”。
（4）维度四：安全运行机制是保障各项安全工作落到实处的推动助力，各层级必须针对安全工作存在的问题及缺陷，从安全运行机制上予以持续改进，让安全工作与每名员工的切身利益直接无缝链接，不能有遗漏、有盲区、有死角；对安全活动的质量让参与的员工进行评价，对安全改进的效果让提出安全建议的员工进行确认，对安全会议的精神让参会的员工进行传递，对安全工作有贡献的员工必须进行激励，对有违章违纪行为的员工必须进行惩戒，培养每名员工主动参与安全工作的积极性和主动性，让员工在安全工作中有价值感、有成就感、有出彩的机会。
（5）维度五：依据国家标准《企业职业伤亡事故分类标准》，按事故类别伤亡事故分为二十种类型。企业应根据现场生产实际情况，应对二十类事故进行对坐入号，补充完善到相应的安全文件、安全制度及作业指导书中，建立健全相应的防范措施。日常作业活动前必须对可能发生的事故风险进行辨识及评估，填写好工作任务单、做好现场五分钟安全活动、做好现场安全确认工作，将想安全工作之所想、急安全工作之所急落实到位，利用人的主观思维及主动预防来控制事故的发生。
（6）维度六：各层级应充分关注每名员工每天的情绪状态，避免因八小时之外影响八小时之内的安全，延伸预防事故的时间维度及空间维度，针对情绪低落的员工必须问明原因，安排工作任务应加以临时性的调整。各种影响安全工作的因素都可以归结为隐患，人是移动的最大隐患源点，各层级应不定期的以典型事故案例开展回头看活动及事故反思活动，以可能发生的事故为关注点做好应急响应及应急演练活动，进而打牢安全基础工作，做实安全基层工作，为安全工作创造正能量。
（7）维度七：若发生现实事故，必须按照事故管理程序及时进行现场处置及安全信息反馈工作，不允许谎报、瞒报及不报。若发生事故，所有的客观条件都是推诿责任的借口，所有的资源不充足都是管理的漏洞，属地化的责任制是安全工作的底线及红线，安全结果有差距最终归结为安全管理有缺陷。各层级必须本着生命至上、人命关天、安全责任重于泰山的责任意识，以安全工作为关注焦点，一切服从于安全工作，一切服务于安全工作，追求过程活动的零失误、零缺陷及隐患。
（8）维度八：各层级应充分发挥安全检查及安全监管的重要作用，不断提升安全检查及安全监管的质量，安全检查及安全监管是消缺补漏的过程，是纠正人的作业偏离及改进现场缺陷的过程，是提升人员关注安全提升技能的过程，各层级不能有梗阻思维及抵触情绪，应换位进行思考，应全力进行配合，应及时进行改进，只有这样才是对安全工作负责，才是对员工身心健康负责，才是对企业生产运营负责。
（9）维度九：各层级应普及安全知识及常识，做好现场技能传帮带等项工作，防止作业人员因无知而无所畏惧地违规违章冒险作业。各层级应创新安全工作模式，将其他学科的成熟经验应用于安全生产过程中，用心理学来分析员工的安全心理活动，用自动化控制技术实现人机事故隔离屏蔽，用质量管理工具推进安全精细化管理及精准化作业等，使每名员工将安全工作入心入脑入平时的作业行为之中，以此有效控制事故发生的概率及事故伤害的程度。
4创新开展安全工作的“三移”模式
安全工作是一项生命至上、人命关天、责任重于泰山的工作，需要每名从业人员从自身层面上必须遵章守纪、推进精细化管理及精准化操作，使自身及他人远离伤害事故的困扰。
（1）安全工作应前移至防范。安全工作的方针是安全第一、预防为主及综合治理，没有事故不是绝对的安全，没有隐患才能保证安全。对此，各层级必须前移安全关口，主动查摆隐患、治理隐患、评价治理效果，将危险控制在可接受的程度，不能用血的教训来换取经验，不能用直接事故来获取预防措施，应该对安全工作进行深层次思考，不断创新安全工作模式，现场辨识动态危险源并对危险源采取有效的防范措施，务实做到防患于未然。
（2）安全工作应下移至每人。安全工作不能有盲区及死角，每名从业人员必须适合及满足作业活动安全的要求。各层级应强化安全培训及安全教育工作，不断转变每名作业人员的安全观念、规范每名作业人员的安全行为、培养每名作业人员的安全习惯、提升每名作业人员的安全素养，使每名作业人员成为安全控制中心，成为个体安全事故的预防者而不是激发伤害事故的隐患，只有每名作业人员都能严格标准化作业、实时进行安全确认及事故防范，开动脑筋想安全工作之所想、急安全工作之所急，才能实现“无条件零事故”的安全工作目标。
（3）安全工作应上移至机制。安全工作必须建立健全相应的安全工作体制，配置有效的安全运行机制，保证安全工作健康有序运作。安全工作的红线思维及底线意识必须贯穿于生产经营活动整个过程，安全工作的绝对优先思维及法律意识必须牢记在各层级管理人员及作业人员的头脑之中。安全工作的激励思维及惩戒意识必须不打折扣地加以落实（安全工作奖让人眼红、处罚让人心惊），用机制进行引导，用机制进行影响，用机制进行触动，用机制进行改变，只有每名人员都能够关注安全，才能营造良好的安全工作氛围及健康向上的安全文化。
5新时期安全工作要做到五坚持
5?1坚持安全绝对优先的观念
安全工作与每名从业人员的切身利益直接相关，为此，每名从业人员必须从自身做起，主动参与到安全工作中来。每名从业人员在从事各项作业活动时，必须落实安全绝对优先的观念，不能鲁莽蛮干、不能冒险作业，使自己的作业活动规范化、标准化，必须绝对遵章守纪，不能使自己的作业行为偏离规章制度的约束，不能简化作业程序、不能对安全信息不确认而误传递。在作业活动前对作业活动的危险源要进行充分辨识，有危险的作业活动在没有采取绝对有效的安全措施时不能作业；在作业过程中若发生突发危险事件必须首先采取保护自身及他人人身安全的应对措施；在作业活动后应对安全工作进行自省及深层次的思考，自觉消除安全工作的缺陷，全力解决安全工作的问题，不能遇到安全缺陷视而不见，不能遇到安全问题拖延不办。在日常生产经营过程中，必须坚持安全绝对优先的观念，宁可生产可以停从业人员不能伤，宁可让不符合安全资质的从业人员下岗也不能让其在岗上发生事故，宁可因惩戒使个别从业人员不理解也不能让其受到伤害后而理解。
5?2坚持安全持续改进的原则
安全工作必须强化持续改进的原则，对动态隐患必须及时配置充足的资源进行综合治理，不能得过且过、不能被动应付；应充分发动管理人员查“三违”、全体从业人员查隐患、全体从业人员治理隐患；应充分发挥每名从业人员的安全潜能，对安全合理化建议认真付诸实施，防止因人的不安全行为、物的不安全状态及管理漏洞而连锁引发伤害事故。坚持安全持续改进的原则，上层组织必须当好下层组织的“资源供给后勤部长”，为持续改进提供充足的条件，下层组织在日常生产经营活动中，必须对现场存在的安全问题及隐患限期进行改进，必须对可能出现的安全问题及隐患进行预防，形成各层级相互联动改进的态势，没有隐患才能实现过程的相对本质安全。
5?3坚持提升个人素养的培训
安全工作必须强化经常性的安全教育及安全培训，不断提升每名从业人员的安全素养，使每名从业人员的安全意识及安全技能能够满足及超越作业活动的各项安全要求。只有每名从业人员实现了自身的本质安全，企业的系统安全工作才能得到有效的保证，只有每名从业人员的安全能力足够强大，企业的安全工作才有稳固的基础；要防止因个别安全问题员工的一念之差及一时之误而引发伤害事故，给自己及他人的人身安全带来不可逆转的损失。
5?4坚持安全人人担责的机制
安全工作作必须建立健全相应的安全责任体系，明确各层级及每名从业人员的责任制，推进区域自主安全控制，若发生事故直接追究相应人员的责任，并进行相应的惩戒与惩罚；建立健全安全责任体系必须不能有盲区、不能有死角、不能有遗漏，坚持安全工作人人有责、人人担责的运行机制，使每名从业人员必须持有安全红线底线意识、必须持有安全责任法律意识、必须持有生命至上的责任意识；从自身做起主动担责、主动提升技能、主动防范事故，每项作业活动必须落实“四不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不被伤害。
5?5坚持过程精细管控的模式
安全工作必须对日常过程进行精细化管控，从细微处发现安全工作存在的问题及缺陷，并及时进行纠正与预防，不能粗心大意、不能马马虎虎、不能随心所欲。每名从业人员应从细微处培养自己对安全工作的认知度及敏感度，主动学习安全知识、主动掌握安全技能、主动应对突发事件；每名从业人员不能对上层组织的安全检查及安全监管有逆反心理及抵触情绪，要本着对安全工作有益的原则，持续消除日常安全工作缺陷，实现每项作业活动的相对本质安全，防止发生伤害事故。
6安全工作的“五个在于”
安全工作是一项系统工程，也是一项精益求精的工作，需要领导重视、全员参与、综合治理，需要务实落实安全工作方针，需要过程强化检查与监管，进而实现“无条件零事故”的安全工作目标。
（1）安全工作在于加强班组安全建设。班组安全工作无遗漏、无盲区及无缺陷，班组成员的安全利益才能够得到保证。为此，首先应优先班组长，充分发挥班组长的安全影响力，持续对班组成员进行安全教育及现场安全技能培训，及时纠正作业过程中的失偏行为；其次应转变班组成员的安全观念，时刻体现安全绝对优先的思维，不能对安全检查与安全监管有抵触情绪，应经常性地进行换位思考；再次应培养班组成员安全确认的习惯，使每名班组成员养成标准化作业及精准化作业的习惯，从事每项作业活动必须保持对安全工作的敏感度和认知度，不能鲁莽冒险作业。
（2）安全工作在于每名员工素养高。各层级应不断补充完善相应的安全文件及安全制度，持续提升每名员工的安全素养，使每名员工的安全素养能够满足作业活动的要求。为此，首先各层级应不断开展各项安全活动，用安全活动潜移默化地提升每名员工的安全意识及安全技能；其次各层级应建立健全安全运行机制，对个别安全问题员工有必要进行不定期的安全资质考核及淘汰；再次每名员工应从自身安全利益出发，主动提升自身的安全素养，使自己成为“安全控制中心”及“事故预防中心”，主动学安全、会安全及能安全，每项作业活动务必做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不被伤害。
（3）安全工作在于有效实施过程监管。各层级应实施走动式现场安全管理模式，不能将安全工作只挂在嘴上而不到现场多走几趟，动态隐患在现场不在办公室。为此，首先各层级应不断强化过程安全检查及安全监管，及时查摆隐患、现场治理隐患，对作业活动主体的人实施实时纠偏及及时消缺；其次各层级应做好人的安全思想工作，通过与员工进行有效的沟通与交流，及时掌握员工的安全需求和情绪波动，对症下药地采取有效的沟通方式，化解员工的心理症结，为安全工作创造条件；再次各层级不要当安全工作的老好人，对违章违纪行为不能讲情面，对安全问题及缺陷不能视而不见，必须营造良好健康的安全工作氛围。
（4）安全工作在于持续进行安全改进。安全工作是一项没有终点的工作，也是一项没有最好只有更好的工作，各层级必须配置有效的资源持续进行安全改进。为此，首先各层级应不断为下层组织提供安全改进所需要的资源，为下层组织实施安全改进提供有效的保证及必要的条件，当好下层组织的“后勤部长”；其次各层级应本着属地化安全管理的原则，对安全问题及安全缺陷必须主动开动脑筋想办法创造条件进行纠正与改进，不能找借口推托、不能找客观拖延、不能找理由推诿；再次各层级应充分挖掘每名员工的安全智能，对员工提出的安全合理化建议，必须引起高度重视，配置相应的资源并与员工一道实施系统安全改进，使员工在安全改进过程中有出彩的机会和平台。
（5）安全工作在于日常精细认真用心。安全工作需要精细化控制及精准化作业，日常必须持之以恒、坚持不懈，安全工作不能时紧时松，应始终保持安全绝对优先的思维。为此，各层级必须精细管理及精准作业，必须将事故消除在萌芽状态；其次各层级必须认真对待安全工作，从事安全工作必须有红线思维及底线意识，对安全工作必须高标准、严要求，对违章违纪行为必须保持高压态势，认真做好每天的安全工作，不断追求零缺陷及零隐患；再次各层级及每名员工必须用心看待安全工作，本着生命至上、人命关天、安全责任重于泰山的心态，用心做好自己的每项作业活动，真正做到零偏差、无失误，用心养成安全的行为习惯，不能因一念之差、一时失误而激发成伤害事故。
7安工作应做到“五精”
安全工作是一项细致入微的工作，需要每名员工必须充分关注日常的安全状态，及时查摆隐患、治理隐患，从自我做起并持续改进自身的安全意识和安全技能，让自己及他人远离事故的困扰。
（1）精心。安全工作与每名员工的切身利益直接相关，每名员工必须从思想上对安全工作给予高度重视，对每项作业活动必须精心进行安全确认，时刻体现安全绝对优先的思维，不能急躁冒险作业，不能粗心鲁莽蛮干，对安全规章制度必须认真用心执行，不能因自身作业失误而酿成伤害事故。
（2）精准。安全工作必须推进标准化作业，培养每名员工精准化作业的行为习惯，不能偏离作业指导书及安全标准而随意作业，人为责任事故往往是因作业不精准而引发的。各层级应不断强化安全教育及安全培训，做好日常性的纠偏及消缺工作，对偏离行为应及时发现、及时纠正、及时惩戒，防止因一时失误、一念之差、一次偏离而激发成伤害事故。
（3）精致。安全工作是一项追求零缺陷、零隐患的工作，通过持续改进安全工作，使安全工作不断达到精致化的程度。对安全工作存在的问题及缺陷应零容忍、零借口地进行解决及消除，每名员工应从自身做起，将自身的安全素养不断升华，现场动态辨识危险源，及时采取有效的防范措施对危险源进行控制，防止因此而引发伤害事故。
（4）精细。安全工作需要精细，从细微处辨识出可能存在的隐患及危险，细心对待每项作业活动可能存在的隐患，始终保持对安全工作的警觉度及敏感性，不能麻痹大意，不能木讷呆滞，从事每项作业活动必须策划精细、实施精细，作业活动后应进行精细化的总结，查摆出细节方面的缺陷及时加以改进。
（5）精练。安全工作需要持续精练，从历练中充分吸取安全经验及事故教训，从精练中将安全技能变成一种潜意识，从规范的作业习惯确保自身及他人的安全；安全工作是一项没有终点的工作，不能沾沾自喜，不能时紧时松，不能自以为是，不断提升自身的安全意识及安全境界，不断满足每项作业活动的要求，进而使自己及他人从安全工作中受益而不受损。