郭锦华
（国网冀北唐山市丰润区供电公司，河北唐山064000）
摘要：近几年来，我国的配电网络日益完善，相应地，无人值班变电站也取得了一定程度上的发展，为实现调控一体化提供了契机，促进了传统调度专业业务实现横向拓展。现对县级调控一体化建设及运行管理情况进行分析，希望能促进专业化管理水平的提高。
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关键词 ：调控一体化；大运行；成效
0引言
在加强电网运行业务统筹，实施调度业务模式转型的过程中，我公司在实现“调控一体化”方面有了一些经验积累，但相对于同行先进单位还有一定的距离，因此，本着学习与发展的眼光，本文对县级调控一体化建设及运行管理情况进行分析，希望能促进专业化管理水平的提高。
1专业管理目标
转变传统调度运行与设备运行相分离的业务模式，推进电网调度运行与输变电设备集中监控的集约融合，缩减运行环节，提高劳动生产率，加强电网运行业务的统筹，转变传统相对分散的决策、实施模式，提升电网运行控制和管理的精益化水平。切实防止电网稳定破坏事故、大面积停电事故和人员责任事故的发生，确保安全良好局面。对可能构成安全事故或事件的问题落实控制措施，化解安全风险；加强风险动态管控，深入开展电网关键部位运行隐患排查，及时消除运行薄弱环节；强化调度运行监控，开展在线安全分析，严格执行电网运行控制要求，落实保电措施，确保电网安全。
2专业管理情况
2.1管理职责
县级调控中心承担县域所辖电网的调度运行和集中监控重任，负责县域所辖电网的方式安排、运行监视和潮流电压调整，指挥电网倒闸操作、事故处理；负责编制县域电网的停电检修计划；负责所辖电网二次系统专业技术管理工作和地县一体化系统县调侧主站设备运维；负责所辖电网调度自动化实用化管理；负责调度系统信息整合和应用，调度信息安全管理；负责厂站端变电设备监控信息接入管理；负责组织所辖电网继电保护、自动化及安自设备缺陷和事故的抢修处理及技术调查分析，审定事故分析报告，提出技术措施及反事故措施并组织执行；负责所辖电网的继电保护、自动化及安自设备运行、统计分析和考核。
2.2加强基础管理
完善基础资料储备，有效规避运行风险；编制调度标准术语规范手册、自动化信息处理标准手册、巡视标准卡，规范调控人员行为；执行运行方式会商制度，提出风险等级预警报告；完善电网安全风险管控体系，加强调度和集控中心运行操作过程中的电网风险辨识，以期达到调度员综合素质及认知的全面提高。通过一年多的研究和实践，电网运行管理由最初的调度、监控分散管理到调控合一初步集中管理，再升级为调控一体化全面集约管理模式，实现了电网运行由分散到集中的本质转变，实现了电网运行集约化管理的全新变革。各级人员从思想和能力上初步适应模式转变，调控一体化管理模式也在不断总结的基础上不断完善，功能不断提高，资源配置更加合理，应急能力明显增强，安全供电可靠水平提升，管理优势初步显现。
2.3加强调度运行管理
调控中心需重点对设备监控流程、异常及缺陷处理流程、事故处理流程、负荷紧急控制流程等核心业务流程进行梳理，全面提升电网实时调度控制能力。不断提高电网自动化水平，全面消除监控盲点。加强人员培训，进一步实现电网调度运行与设备监控运行值班的集中融合。
2.4加强安全内控机制建设
深化调控中心安全内控机制，坚持全流程的“痕迹”管理；推动县调安全内控机制建设，建立、完善县级调度关键业务节点，实施全方位绩效评估和反馈，实现安全闭环控制。
2.5加强继电保护管理，细化定值整定计算工作
由于管理机制的原因，过去继电保护一直由变电科负责，新管理模式下，继电保护归属调控中心负责，为使该项工作尽快步入正轨，我们加大培训力度，加强现场实践演练，对所有管辖的变电站定值进行重新梳理，根据大量排查整理发现的问题，我们采取了对高耗能用户、新增用户推行安装智能分界开关的措施，用户通过无线传输与局主站取得联系，实时传输用户信息，便于调控中心及时掌握用户的用电负荷及设备运行情况，实现了准确动作、实时保护。
3专业管理成效
通过“大运行”体系建设，优化整合丰润电网调度和设备运行资源，推进输变电设备运行与地调调度业务的高度融合。开展变电设备运行集中监控、输变电设备状态在线监测与分析业务，实现“调控一体化”。优化调度功能结构，推进电网调度业务转型，实施“标准化、一体化建设，精益化、集约化管理”，全面构建集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的“大运行”体系，保障丰润电网安全、经济、优质、高效运行。
（1）电网协同控制和突发事件快速处置能力得以提升。实施“调控一体化”，电网调度与监控业务高度融合，信息得以共享，调控人员对电网运行状态的实时掌控水平进一步提升，有效促进了调度快速准确决策；调度与监控间的沟通协作渠道进一步畅通，业务流程进一步缩短，提高了调度业务的及时性、精确性、高效性，电网突发事件的快速处置能力和电网运行实时控制效率有效提升。
（2）调控人员业务技能水平得以提升。实施“调控一体化”，调控人员互相学习、取长补短，互促业务改进的长效机制得以形成，有助于员工向复合型人才转变，为电网调控业务更加高效融合奠定基础。
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（3）二次设备运维高度融合，专业管理水平得以提升。变电站站端继电保护、自动化设备运维工作的融合，一方面适应了电网发展的必然要求，另一方面提高了二次设备缺陷故障处理的及时性和准确性，促进了专业间的交流学习。自动化专业管理和站端运维管理分属不同部门，实现扁平化、专业化、集约化管理，有利于管理措施手段的纵向贯穿、刚性执行。
（4）供电可靠性全面提升。丰润局在“大运行”体系建设过程中，充分依托电网自动化系统，深化电网调度管理新模式，通过紧急情况下设备远方遥控操作，有效缩短了事故处理时间，供电可靠性得到了全面的提升。
4存在的问题及改进措施
通过“大运行”体系建设，有效提升了管理水平，完善了电网运行体系，提高了电网运行调控能力，体系建设取得了初步成效。但工作中依然存在一些问题，需要进一步完善和解决。
（1）不断加强专业管理与运维生产班组之间的沟通交流，建立与职责分工、业务管控、考核奖惩密切融合的管理模式，通过不断完善的管理模式，使“大运行”体系运转更加平稳、顺畅、高效。
（2）密切跟踪管理制度执行和业务流程运转情况，对各类专业制度的修订实行动态管理，通过在实践中探索经验、改进方案，不断进行修订、完善提升，从而增强专业制度的指导性和实效性。
（3）结合“大运行”体系建设验收结果以及各项工作开展情况，进一步制定详细的人员技能培训提升计划，随着“大运行”体系建设“回头看”阶段和完善提升阶段各项工作的开展，继续进行人员同步培训工作，坚持“阶段初期适应性培训、阶段末期完善培训”的培训制度，确保人员技能培训工作全面跟进。
（4）结合形成的创新成果，积极在员工内部开展创新成果宣贯工作，使全体员工主动将创新成果应用于实际工作，同时由各专业创新小组重点对创新成果的实施情况进行密切跟踪，积极进行深入提炼，最终实现创新与实际的紧密融合，以全面提升工作水平。
收稿日期：2015?07?07
作者简介：郭锦华（1971—），女，河北卢龙人，机电工程师，研究方向：电气工程及其自动化。