摘要：近年来, 随着我国经济水平的不断提升, 建筑行业取得了长远的发展, 建筑行业也越来越趋向于多元化发展趋势。而建筑行业的良好发展, 离不开一个行之有效的建筑工程管理为依据, 建筑工程管理水平的高低直接影响了建筑行业的发展, 因此, 随着建筑行业的不断发展, 就必须要加强对建筑工程管理的创新, 使得建筑工程管理可以更好促进建筑行业的发展。本文就建筑工程管理的重要性进行了简要的分析, 并对建筑工程管理的创新方法进提出了一些建议。
关键词：建筑工程管理; 重要性; 创新;
1 建筑工程管理的重要性分析
近年来, 随着我国城镇化建设的深入发展, 有效地促进了建筑行业的快速发展, 为建筑企业的发展带来了更多的机遇。但是, 随着行业竞争的加剧, 人们对建筑质量与建筑要求的提高, 也对建筑企业的发展带来了更多的挑战。建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展, 那么必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理做为确保建筑工程质量的一个重要因素, 建筑工程质量的保证离不开一个科学合理的建筑工程管理为依据。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的, 因为它不但对施工技术方面有所管制, 而且能够依据国家颁布的相关政策, 运用科学有效的技术管理体系和策略, 完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理, 施工技术等有关于动用到人力、物力及财力各方面的施工计划。与此同时, 建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行, 做好全面的前期准备, 有效的利用施工团队的工程特性, 采用更为妥当的施工方法, 确保建筑工程的质量, 提高施工团队的效率, 大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗, 节约财力成本, 最优化的利用提供的建筑资源, 保证施工方面的安全, 减少施工时间。建筑工程管理在建筑企业发展中起着不可或缺的作用, 它可以促进建筑企业各方面的工作更加行之有效, 起到统筹全局的作用。
2 建筑工程管理的创新方法研究
2.1 加强对建筑工程管理理念的创新
管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要因素, 管理理念的先进与否直接导致了建筑工程管理质量的好坏, 因此, 加强对建筑工程管理方法的创新, 首先就要加强对建筑工程管理理念的创新。做为建筑企业负责人, 要对建筑工程管理有一个全面、正确的认识, 仅管从表面上看不到建筑工程管理为企业的发展带来的利益, 但是, 建筑工程管理为企业带来的隐形利益却是无法估量的。创新建筑工程管理理念, 就要引进先进的管理思想与管理办法, 要发现国内外同行中成功的工程管理办法, 结合自身企业的实际情况来制订一套适合本企业发展的建筑工程管理办法。
2.2 制定规范周详的管理规章
我们常说, 无规矩不成方圆, 创新建筑工程管理, 在更新管理理念的同时, 也应当制定一套规章制度对各个时期的施工工作进行考核, 使得建筑工程管理工作的开展更加顺利。首先, 管理部门对图纸进行严格审核, 确保无误, 而且确保施工人员对图纸熟烂于心, 保证都能满足施工基本要求。其次, 信息管理人员对施工过程的环节做好良好的衔接工作, 确保每个阶段都能顺利进行。最重要的是, 施工工程也会有计划赶不上变化的情况, 管理人员必须保证设计或者技术的改变是正当开会讨论出的结果, 避免违反建筑规定的决策产生。
2.3 加强对管理方式的创新
建筑行业的快速发展, 加剧了建筑行业之间的竞争, 对建筑工程管理也提出了更多新的要求。建筑工程管理水平的高砂, 直接影响了建筑企业在建筑市场的综合竞争力。随着科学技术的不断进步与发展, 越来越多的先进的管理方式逐渐引起人们的关注。建筑企业要想更好地促进建筑工程管理的创新, 那么就要不断地加强管理方式的创新, 从而有力地促进建筑企业市场竞争力的整体提升。科学技术的进步, 使得信息化技术逐渐在各行各业中得到广泛的运用, 有效地推动了行业的发展。因此, 加强建筑工程管理方式的创新, 就可以通过与现代信息化管理手段的有机结合, 促进建筑工程管理方式的创新。在建筑工程管理过程中, 通过现代信息手段的运用, 加强管理水平、管理效果的提升。通过现代信息化管理, 可以建立起一个完善的建筑企业信息平台, 从而对建筑工程管理工作进行辅助。在这个信息平台上, 要对所有建筑环节、建筑进度、施工质量、施工成本等进行有效的收集与公开, 从而可以促进建筑工程施工质量得到更加有效的控制, 实现建筑工程管理水平的有效提高。
2.4 完善建筑工程施工技术管理体系
在建筑工程管理工作中, 建筑工程施工管理占据着重要的地位, 建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一环, 更是建筑工程质量的关键环节。创新建筑工程管理, 就应加强对建筑工程施工技术管理的重视, 不断地完善建筑工程施工技术管理体系。只有对施工过程的方方面面进行妥帖高效的管理, 施工的建筑成果才能有所保证。企业和政府协同合作完善管理体系是最主要的工作, 首先企业就应当专门调派人手搭起监管部门和聘用精通施工技术的管理人员, 部门管理人员对施工过程应有着详细的规划和工作分配, 各司其职, 让施工人员恪尽职守, 对施工过程应到做到心里有数。政府也应该下派工作人员同时进行监管, 让施工企业和施工人员严格按照国家规定进行工作, 对建筑工程进行保质保量。
2.5 加强对建筑工程管理人才的培养
建筑工程管理的开展离不开人的参与, 创新建筑工程管理就要加强对建筑工程管理人才的培养, 培养勇于创新、乐于创新的建筑工程管理人才, 为建筑工程管理的开展打下坚实的人员基础。要加强对专业能力强、责任心强的专业建筑工程管理人才的选拔, 组建一支专业性强的建筑工程管理队伍。定期对建筑工程管理人才进行专业知识的培训, 组织人才就一些先进的管理理念进行学习与探讨, 使得建筑工程管理人才可以更加准确地把握建筑工程管理要点, 以更好地实现建筑工程管理水平的提高。
总之, 对于建筑企业发展来说, 建筑工程管理占据着非常重要的作用, 只有不断地对建筑工程管理方法进行创新, 才能更好地提升建筑工程管理水平, 从而促进建筑企业的良好发展。
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