夏日的阳光洒满了城市的每一个角落，灿烂，热烈，明亮的正好。用世间最美好的光线为自然界描画出一幅欣欣向荣的景象。2014年6月9日，在亚洲颇具影响力和全面性的照明与LED展览盛会——广州国际照明展览会上，本刊记者特别采访了广州光为照明科技有限公司董事长周檀煜先生，再次收获行业内的感动。
记者：今年的光亚展光为照明展出了哪些新的技术及产品？
周檀煜：光为照明今年主要展示了中国梦系列产品。去年我们参加总书记实现中国梦的座谈会回来后，我召集了研发团队，用一年的时间研发了几十款产品，定名为中国梦系列，目的主要是为中国现在正在进行的城镇化建设做贡献。我希望自己能在这方面有所付出，树立起一个我们自己的民族品牌。
记者：光为照明目前在国外市场开拓进展的情况如何？
周檀煜：今年我有两个月都在国外，总体来说，海外市场的情况还不错。光为今年主要开拓巴西市场，但像土耳其、南非、德国，我们也会特别关注和参与这些市场。目前来说基本上每个月的出口额都占一定的比例。
记者：价格一直是LED产品进入和打开市场很重要的因素，光为是否会加入到价格竞争中去？
周檀煜：最近行业内很多厂商都在打广告说做最低价、最便宜的产品。中国有句俗话说“便宜没好货”，就比如买衣服、买车，你想买最便宜还是最贵的？便宜肯定不是好货。我觉得消费者应该根据需求定，再者根据品牌定。我自己有一种见解：我们的想法不一样，光为的定位也不一样，这就是品牌的塑造能力。光为一直想做比较有特色、性价比高的产品，我们希望通过自己的产品，能引领消费者的使用观念，因为我们每个人的内心都不是想用最便宜的东西，而是想用质量最好、价格合理的产品。
记者：今年多家LED企业上市，在业界看来LED整合力度越来越大，对此光为如何看待及应对？是否也考虑上市？
周檀煜：首先要说，现在这个市场现在真的很乱。光为目前的政策是跟着乱而不乱，跟着乱是形势，行业很乱，没办法，只能做到不被它转移就可以；什么是不乱？光为一直都有自己的规划、布局和战略作为调整，跟着大形势乱而不乱。关于上市，不能说没有准备，只是我觉得一个企业不能因为上市而上市，那是非常累的事情。光为未来的核心价值应该为消费者及团队创造价值，让我们的团队成为更富有荣誉感的企业。
记者：光为和科锐的战略合作至今取得哪些成效？
周檀煜：说来很巧，我中午刚和科锐的高层共进了午宴。光为主要看重科锐高端封装这一块的产品，跟科锐合作主要是在高端这一块，比如星级酒店照明。我们在国内做了很多五星级酒店，包括高端办公室，反映都还不错。大家都知道科锐是LED行业里技术领先的公司，我们的目标是利用科锐的封装技术，带上光为的应用设计，闯出一片天地。
记者：您觉得做好一个民族品牌最重要的是什么？
周檀煜：我认为一定要坚持。中国改革开放三十多年，不缺少制造、创作，但缺少有担当、有责任的民族品牌。光为希望能进入国际品牌和中国过去传统照明品牌中间的这个空档，定位做一个拥有世界品质的中国品牌企业。在互联网飞速发展的时代，我们未来主要的消费者80、90后甚至是00后会对企业有更多的了解，年轻人通过网络认知，会更喜欢选择自主创立的民族品牌，更希望选择一些有本国原创性的品牌和产品。我们的这种定位不仅会使企业走得更远，还会借由企业本身传递着一种中国梦、中国心，让更多的年轻人知道中国梦的意义。这也是我个人对中国梦的阐述，我觉得目前来说中国梦是光为的信仰，缺少中国梦，就做不好一个民族品牌。
记者：最后一个问题，周董作为我们《中国照明》杂志编委会的成员，有什么话想对读者说？
周檀煜：首先感谢我们杂志和读者一直以来关注照明行业，我希望读者更多地去引领中国民族品牌。中国品牌的力量现在上升的很快，未来的几十年是中国品牌崛起的时代，该如何塑造自己的品牌也是大家共同在思考的问题。我想对读者说“选择中国品牌没有错”。
对周檀煜董事长的采访不知不觉结束了，但他的话语却在耳边久久回旋。打动人的不仅是他对行业的热爱，更是他以中国梦为信仰的努力。让我们祝愿光为能续写出更多照明界的传奇，创造出更多的精彩。