许慎远
（乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）建设工程质量安全监督站新疆乌鲁木齐830000）
摘要房建工程施工的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。高效的施工管理和严格的质量控制，是做好房建工程的关键，本文通过房建工程施工管理面临胡问题出发，提出房建施工管理的应对措施。供同行业参考。
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关键词 房建工程 施工管理 存在问题 应对措施
高效的施工管理和严格的质量控制，有利于建筑物延长使用寿命，同时也利于人民的居住安全，还有助于提升企业“以人为本，质量至上”的品牌影响力。任何事物都是双刃剑，虽然大家普遍重视建筑工程的施工管理，可目前在工程施工管理方面仍存在一些问题，亟待解决。
一、房建工程施工管理面临的问题
1.房建工程的施工质量问题。房建工程的施工质量关系到人民群众的生命财产安全和国计民生的建设。在施工过程中任何一个环节、部位出现问题，都会牵一发而动全身，造成不必要的后果。在房屋建筑施工过程中，工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收；以及开发商、建筑商片面追求工期和经济效益、以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包工程的行为，都是引起工程质量通病的因素。
2.房建工程的施工管理问题。伴随着房屋建设工程项目的增多，建筑施工单位也随之增多，许多施工单位会获得一个又一个的工程项目，他们往往会聘请一些专业性不高的施工队伍，在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。比如，一些“包工头”( 他们为了节省施工经费，对施工队伍的专业性要求并不高，没有进行专业培训和选拔)。基于此，在施工中工人的工作积极性不高、施工技术不过关、缺乏必要的责任感，往往还存在着为了赶施工进度，违规建设和采用假冒伪劣建筑材料以次充好的情况。
3.施工现场监理工作缺失也是一个重要的问题。少数监理单位为了追求经济效益而超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。
4.如果施工企业选购不合理的房建材料进行施工，就有可能导致房建工程的质量问题。当前，房建工程施工过程多以施工人员的手工操作为主。在施工建设过程中，会使用到各种建筑材料。而与房建工程相关的建筑材料、建构配件、装修材料形形色色，一旦施工企业选购不合理的房建材料进行施工，就有可能导致房建工程的质量问题。甚至有一些施工企业使用假冒伪劣建筑材料以次充好，或在施工过程中偷工减料，这都会对房建工程造成极大的危害。由于安全生产和质量监控责任制度落实不到位、安全防护设备配置不全、经费投入不够的情况，导致偷工减料、一味地赶生产进度而造成建筑物的质量低下，这不仅会给居民的生命财产安全带来巨大的隐患，也浪费了社会资源。
5.管理者专业素质和管理能力较低，也可导致不合格工程的产生。在建筑工程领域，存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板，同时部分施工单位为了节省费用，只有在接工程时临时才组建一支施工队伍，平常管理就老板一个人，更有甚者，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。因此，对于这样一类的施工企业来讲，不可能在平时经营中培养出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员，更不要提管理人员和施工人员对施工单位的责任感。
二、房建工程施工管理问题的应对措施
1.质量是房屋建筑工程项目的核心。为确保施工质量，应不断完善质量保证体系，制定科学的质量管理制度。质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。施工单位要在确保质量保证体系能有效运行的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。要制定科学的质量管理制度，严格把握工程单位对于质量的控制。要考察各个环节的质量工作，要结合质量计划相关规定，检查质量计划的具体实施情况，要编制项目质量报告，上报项目经理和上级质检部门。总之，各个部门要相互配合、共同努力，以保证整个项目管理的顺利运行。
2. 技术控制。施工过程的重点是对红线桩、水准点、工程测量控制桩等重点部位采取妥善保护措施，严禁擅自移动，建筑物的轴线、标高及关键部位应由专人测量定位和复核，保证测量工作的质量。成品、半成品选用、施工工艺参数及其它有关技术要求等，与质量密切相关，如外加剂掺量、混凝土水灰比、回填土、灰缝饱满度、防水混凝土抗掺等级等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性等，应作为质量控制点，施工时严格执行。发现存在质量问题，迅速采取有效的整改措施，满足工程质量要求。
3.隐蔽工程验收。对所有隐蔽项目必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、防水层、保温层、暗埋管线、下水道等，验收应按有关规程进行，不合格，不能施工下一道工序，确保施工质量。
4.材料试验和抽检。对于钢材、水泥、防水材料等，除应检查出厂合格证外，尚须按规定进行抽样检验。对原材料、半成品和成品等进行随机检查，较灵活且不受时间限制，可及早发现问题和进行整改，抽检频率不受限制，故若条件许可则应加强抽检管理。
5.设置质量管理点。在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制往往能收到事半功倍的效果，在一些薄弱环节的处理上，若事前采取措施进行管理，则可以避免问题的产生，减轻施工成本。质量控制点设置原则是根据工程的重要程度，即质量特性对整个工程质量的影响程度来确定，因此应对施工工程对象进行全面分析比较，明确质量控制点，再分析施工中可能出现的质量问题，有针对性地采取预防措施。质量控制点涉及面较广，根据工程特点并视其重要性和复杂性、质量标准和要求等，抓住施工质量的主要因素，凡对工程的适用性、安全性、可靠性有直接影响的关键部位，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，可设置质量控制点。
6.推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等因素具体化和实物化，提供给施工人员参照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节。尤其是大型房建工程推行样板管理，通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并可以及早发现存在问题和进行整改，总结经验。
7.重视技术改进和创新。施工质量控制与技术因素息息紧密联系，科学技术也是生产力。除提高工程管理人员和施工人员技术素质外，还必须采用先进施工工艺，提高技术措施，改进施工设备、信息和检测技术等，树立现代化建筑产品观念，通过技术进步，实现施工设备、信息渠道和施工工艺的更新换代，满足工程建设现代化的需要。
三、结束语
工程施工管理是一项复杂而细致的工作，是搞好工程质量的主要手段。因此，工程建设参与各方必须重视施工过程各环节的质量监控，按施工规范优质地完成工程施工任务，保证工程质量。随着我国经济的迅速发展，人们对工程质量的要求也越来越高，在工程项目管理中牢固树立" 百年大计，质量第一" 的宗旨，通过全面的施工过程质量管理，通过科技进步，提高工程质量控制水平。
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参考文献
[1]许世国.试述建筑工程施工质量常出现的一些问题[J].中国科技财富，2011.
[2]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].北京:中国知识出版社，2009．