赵丽虹
（神华宁夏煤业集团有限责任公司，宁夏 银川 750011）
【摘 要】信息化通过整合和挖掘煤矿企业的各类信息和资源的共享，从而获得大量的新技术研发信息，及时确定技术创新方向，并为管理层决策提供数据依据，实现煤矿企业由粗放型管理向明细化管理的转变。
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关键词 矿井信息化；高产高效矿井；资源配置；工作效率；技术创新；资源共享；精细化管理
０ 引言
信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可以极大的提高各种行为的效率，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。但煤矿信息化不能认为是信息化在煤矿中的简单应用。煤矿信息化建设，是建立在信息化近年来在全社会各个行业的广泛应用的技术基础上，并且结合了煤矿企业本身的技术特点，将煤矿安全监控检测、安全生产监控系统、安全生产调度系统、安全自动化系统、安全信息管理等各个系统有机的联系在一起的整体信息化建设。
1 煤矿信息化显著
煤炭生产企业所属煤矿的信息化发展就更滞后了，大部分煤矿还没有建立起自己的局域网，即使有的煤矿建成了局域网，但内部的信息资源未能开发，整个网络未能发挥出应有的效益，造成资源的极大浪费。
1.1 煤矿信息化的整体水平不高
整体上，我国煤矿行业依然是劳动密集型产业，生产、管理的自动化及信息化水平较低。大中型矿井生产设备老化，小型矿井生产技术装备水平极低。
1.2 “信息孤岛”制约着煤矿信息化的实现
（１）煤矿机电一体化产品虽然实现了设备的自动化，但由于缺乏必要的通信功能而处于“自动化孤岛”状态；（２）煤矿安全监控系统没有统一的通信协议，各系统处于封闭状态，系统之间信息不能共享；（３）煤矿内部管理思想保守，各部门采用封闭的数据格式或软件。煤矿内部“信息孤岛”的存在，不仅制约了整体效益的发挥，也提高了系统的建设和维护运营成本不利于煤矿整体信息化的实现。
1.3 煤矿生产管理的专用IT产品少
由于煤炭生产自身的特点，要求生产自动化系统本身具有高度的可靠性和安全性，通用的erp、MIS等系统难以在煤矿使用。目前，适合煤矿生产特点和需求的IT专用软硬件产品比较缺乏，难以满足煤矿生产和安全的需要。
1.4 注重硬件投资，忽视信息资源的开发
许多煤矿在进行信息建设时，只注重硬件投入，建立起了局域网，而忽视了内部的信息资源的开发，没有本矿的数据库，整个局域网没有信息可传送。
2 信息化建设对煤矿发展的作用
为了实现煤矿高标准现代化的管理，充分发挥现代化装备水平，不断满足矿井安全生产发展的需要，应建立一套完整的、科学的对全矿井生产过程各个环节所有信息流及数据源采集、自动分析和控制的系统，并将所有子系统纳入到全矿安全生产综合信息平台，实现全矿井安全生产调度综合自动化和数字化分析控制，保证安全生产。
1）有利于增强煤矿企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求，也是煤炭企业转型跨越的需要。
2）有利于理顺和提高矿井的安全生产管理，实现矿井生产指挥的井井有条，提高应急指挥能力。
3）可以实现矿井作业场所环境的实时监测监控，实施有毒有害气体超限报警及断电，实时显示有毒有害气体的含量。
4）可以实时监测各生产环节设备的运行，规范操作流程，减少误操作，也可及时发现设备存在的安全隐患。
5）有利于矿井安全生产，预防和减少事故发生，提高矿井的防灾、抗灾能力。
6）有利于实现生产、运输、洗选、外运环节的协调运行，实现集中统一指挥。
7）可以实时准确掌握矿井作业人员的数量、分布状况及活动情况。
8） 可以提高设备的自动化程度，实现泵房及变电所的“无人值守”，提高效率。
9）可以改善矿工的作业环境，有利于为矿工创造安全健康的工作环境。
10）可以实现原煤产量的实时监测，实时为上级部门上传各种数据。
11）可以实现矿井信息的资源共享，实现异地指挥生产。
12）可以加速知识的传播，实现现有知识的及时更新和应用。
３ 煤矿信息化建设的原则
３.1 整体规划
根据本矿自身特点，在全面分析本矿的外部环境和内部条件的基础上，制定本矿的信息化建设战略，用以指导本矿在一个时期的信息化建设。强化本矿信息化管理机构的管理职能。煤矿的信息化工作由本矿信息化管理部门统一规划。
３.2 分步实施
在信息化建设战略的总体指导下，煤矿信息化应坚持由易到难、由浅入深、由上到下、逐步推进，分步开发各信息系统，最后集成在一起形成覆盖全矿的信息化系统。
3.3 突出重点
就是针对煤炭生产和经营管理中存在的主要矛盾和问题，找准切入点，利用信息化的手段加以解决，为全面实现煤矿信息化奠定基础。
４ 煤矿信息化的内容
4.1 安全信息
（１）采集井下工作场所的有毒气体在空气中的含量并自动监测各种风电设备的运行；（２）井下工作场所的视频监控；（ ３）井下人员、机车实时跟踪定位，井下被监控站点人员、车辆具体数量及身的确认。
4.2 生产资料、生产过程信息
将地质、生产设计、地测预报、生产过程控制等直接涉及到煤矿生产环节的内容作为信息化建设的一部分，将这些信息通过网络直接传送，使生产指挥人员及时掌握生产过程中各环节的运行情况，为正确决策提供第一手数据资料。
4.3 物流、经营信息
将煤矿的材料、设备的流动过程纳入信息化建设，利用信息技术使管理者可以实时掌握材料消耗和设备使用情况。同时，实现财务部门与其它部门的日清、日结。
4.4 人力资源信息
建立全矿的人员信息数据库，实现人力资源的合理配置，提高职工三违、考勤等信息的管理水平。
５ 煤矿信息化建设实施的步骤
1）根据本矿的技术力量和应用要求，选择主流技术和设备建立本矿的计算机网络，同时选择好的符合自身特点的系统软件。
2）在网络上建立人事、财务、材料、设备等大型的数据库，大力挖掘有用的信息资源，让大量有价值的、有序的信息在网上流动。
3）利用现有的软件技术开发矿井安全监察管理、物料流动管理等基于计算机网络的辅助管理系统。
4）基础网络和数据建立起来后，按信息流的要求对煤矿传统的工作流程进行改造，建立高效的生产管理系统。
煤矿信息化是利用信息化技术集成和控制煤矿管理、安全、生产、经营活动中的所有信息，实现内部信息资源的共享和有效利用，加强煤矿运作控制，进而实现煤矿粗放型管理向明细化管理的转变。
6 煤矿信息化建设的发展趋势
目前，我国煤炭行业进入了难得的历史发展机遇期，能源的市场化对煤炭行业的发展注入了新的活力。但随着生产规模的逐步扩大，各种安全问题随之而来，国家所提倡建设的“信息化矿井”就是希望通过应用高科技监测、监控、通讯等手段提升煤矿安全生产的水平和管理效率。随着国内外综合自动化发展技术日趋成熟，大规模集中控制系统越来越被广泛应用于煤矿开采，主要用来监测监控现场作业，尤其被用在作业环境比较恶劣的工作地点，代替人力作业，从而使生产效率显著提高，安全生产得到大大改善。而且，只有不断提高煤矿信息化水平，才能在市场经济中占据有利竞争地位。
7 结束语
总之，煤矿企业要参与市场的竞争必须抓住信息化发展的机遇，应用信息技术再造企业管理过程，实现本矿体制创新、技术创新、管理创新，推动煤矿企业生产现代化、安全化、管理科学化，增强企业核心竞争力，提高煤矿企业的经济效益。
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参考文献
［１］王年松.煤矿企业信息化建设概述[J].科技信息,2007,13.
［２］汪正俊.煤矿企业信息化建设探析[J].煤炭科技,2004,12.
［责任编辑：邓丽丽］