狄文霞
（国网泰安供电公司，山东 泰安 271000）
摘要：通过充分利用用电信息采集系统的先进性，在终端安装率、低压集抄安装率100%的基础上，积极探索线损在线管理方法，转变了以往线损管理模式，由过去的每月一抄表、一统计，变为实时、在线管理，随时掌握电网损耗大小。
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关键词 ：线损；在线；管理
0引言
线损指标是供电企业一项重要的经济技术指标，对调动线损责任单位和相关责任人的降损积极性有着极大的促进作用。线损管理工作的效果直接影响着供电企业的经济效益，深入有效地开展节能降耗工作，规范和加强线损管理，是构建节约型社会的必然要求。通过实施线损指标的在线管理，能做到快速查找线损异常，快速落实整改，实现线损的可控、在控及线损指标管理的日常化、常态化，降低电网损耗。
1在线管理的主要工作
以应用用电信息采集系统为手段，制定相应的规章制度和管理办法，实现母线电量不平衡率、10 kV线路/台区线损率的每天计算、每天通报、每天分析、每天解决异常问题等，做到实时降损。其内容主要包括线损在线监测和建立配套机制。
2线损在线监测
2.1日常监控
日常监控的主体为公司客户服务中心稽查大队，承担功能维护、日常监控、下发收回工单、汇总处理报告等工作。每天在线损监测前，对用电信息采集系统和终端在线情况进行检查，确保系统运行正常，并统计每天的终端在线率和采集率。
2.2异常分析处理
异常分析工作的主要实施单位是各类指标的管理部门。其中，客户服务中心对母线不平衡率异常情况进行分析；运维检修部对功率因数异常情况进行分析；电力服务公司组织供电所对10 kV配网线损和0.4 kV线损异常情况进行分析；电力调控中心对35 kV以上线损异常情况进行分析。
（1） 母线不平衡率异常分析处理开始于客户服务中心接收母线不平衡率异常处理工作单。首先，客户服务中心计量中心要对异常变电站母线的总表和分表进行检查，检查各只表运行状态，现场核对远传表码是否准确，核对计量CT变比，校验表计误差。同时，电力调控中心和电力服务公司要配合检查工作，电力调控中心计算异常变电站的变压器损耗，通过检查损耗是否异常判断母线总表是否存在计量故障的可能；对35 kV异常母线所出的35 kV线路线损率情况进行计算，判断各35 kV出线关口表是否存在计量故障的可能。电力服务公司组织相关供电所对变电站10 kV异常母线所出的各条10 kV出线线损率进行计算，判断各10 kV出线关口表是否存在计量故障的可能。然后由客户服务中心汇总各单位异常分析，找出异常点，根据异常性质和异常部位，交由相关管理单位进行异常处理。相关单位就异常检查和处理情况形成工作报告，并向客户服务中心稽查大队回复异常处理工作单。
（2） 功率因数异常分析处理开始于运维检修部接收功率因数异常处理工作单。作为配合检查部门，客户服务中心要对功率因数异常的专线用户进行检查，查看变压器负载率和负荷变化情况、无功补偿装置运行情况，分析异常原因；电力调控中心对公司所属功率因数异常的35 kV以上线路进行分析，查看变压器负载率和负荷变化情况，输出端用户和变电站无功补偿情况，分析异常原因；电力服务公司组织供电所对公司所属功率因数异常的10 kV及以下线路进行分析，查看变压器负载率和负荷变化情况，输出端用户和配电室无功补偿情况，分析异常原因。然后运维检修部对各单位分析进行汇总，确定异常点，根据异常性质和异常部位，交由相关管理单位进行异常处理。相关单位就异常检查和处理情况形成工作报告，由运维检修部向客户服务中心稽查大队回复异常处理工作单。
（3） 35 kV以上线损异常分析处理开始于电力调控中心接收35 kV及以上线损异常处理工作单。首先电力调控中心要对异常线路经济运行情况进行分析，充分考虑其网架结构和设备、运行方式、无功潮流、系统电压、线路负荷等因素变化趋势。客户服务中心对线路供入、供出端计量装置进行检查和分析，现场核对远传表码是否准确，查看计量装置运行状态、CT变比、计量接线情况，校验计量准确性。然后电力调控中心对以上分析进行汇总，确定异常点，根据异常性质和异常部位，交由相关管理单位进行异常处理。相关单位就异常检查和处理情况形成工作报告，由电力调控中心向客户服务中心稽查大队回复异常处理工作单。
（4） 10 kV及以下线损异常分析处理开始于电力服务公司接收10 kV及以下线损异常处理工作单。配合单位客户服务中心对10 kV计量装置进行检查和分析，现场核对远传表码是否准确，查看计量装置运行状态、CT变比、计量接线情况，校验计量准确性。相关供电所对异常线路、台区经济运行情况进行分析，查看其网架结构和设备、运行方式、线路负荷、系统电压、三相不平衡率等因素变化趋势，检查配电室无功补偿装置运行情况，检查高低压用户用电情况，低压用户计量装置运行情况。然后电力服务公司对各单位分析进行汇总，确定异常点，根据异常性质和异常部位，交由相关管理单位进行异常处理。相关单位就异常检查和处理情况形成工作报告，由电力服务公司向客户服务中心稽查大队回复异常处理工作单。
2.3检查考核
检查考核与公司月度绩效考评同步进行，纳入月度考核通报。首先，绩效考评办公室按照公司绩效考核流程，于每月月初下发通知，要求各职能部门提报考核意见。各线损指标管理部门对线损异常落实整改情况进行检查，提报考核意见并上报发展建设部。发展建设部按照异常处理情况和当月线损指标统计对各指标承担单位提报意见进行审核，并抽查工作开展情况，保证数据准确。同时对本月各责任单位检查情况和指标完成情况提出考核意见，形成完整的专业考核意见上报线损领导小组审核。审核通过后，递交绩效考评办公室。
3建立配套机制
3.1分等级监测机制
按照监测指标与考核指标对比情况、监测指标环比波动情况，根据严重程度，分为红色区域、黄色区域和绿色区域。红色区域和黄色区域为指标异常区域，绿色区域为正常区域。红色区域需重点监测、短周期分析处理，监测周期和工单派发回复周期为一天。黄色区域需特别监测、较短周期分析处理，周期为三天。绿色区域需定周期监测，周期为一周。出现异常，即根据区域划分，进行不同力度的监测分析，异常处理后，需跟踪监测，确认是否恢复正常，恢复则纳入绿色区域。
3.2工单闭环管理机制
依托于营销稽查平台，建立起“异常指标发现、稽查监控人员派发工单、责任单位分析处理、工单处置情况回复、监控人员跟踪监控、确认正常终止工单”的闭环管理机制。所有发现的异常和处理情况均能在线统计公示、快速响应处理、在线跟踪总结。线损管理人员每月底汇总分析工单处理情况，梳理异常原因，明确管理薄弱点，制定有针对性的整改措施。
3.3月度统计与在线监测的联动机制
线损常规管理模式是通过月度统计与分析，查找线损薄弱点，制定整改措施。在线监测则实现了线损的实时统计与分析，缩短了分析周期，加强了线损的过程控制。两者结合，常规月度统计中指标异常的单元，立即纳入在线监测重点监控范
围，常规月度统计数据对于在线监测等级和重点监测范围确定具有指导作用；同时，通过在线监测和相关问题的及时处理，消除了影响线损的隐患，进而保障了月度指标的平稳、可控。
4具体案例
2013年3月，在公变台区低压线损在线监测统计中，检查出某供电所后某村低压线损异常，达22%，远超线损管理指标。发现问题后，工作人员首先在用电信息采集系统中以供电所为单位，查询到16日内无失压缺相，故判断有偷窃电现象，随即下发客户服务中心工单，指令涉电办对该村进行检查。检查后，发现有一用户擅自接0.4 kV用电，存在窃电行为。
5管理效果
通过开展线损指标在线管理工作，2013年该供电公司1—12月份高低压综合线损率达到2.5%，同比下降1.16个百分点，节约电量1 906万kW·h。
进一步完善线损指标在线管理有关规章制度，改变了传统的管理方式。通过技术管理手段及管理模式，线损由人工计算、阶段计算向系统智能计算、实时计算转变，把各级线损管理人员从繁重的计算工作中解放出来，线损计算更加准确，工作效率大大提高，对异常问题处理更为及时，避免了设备安全隐患的产生，降低了电网损耗，提高了供电公司经营管理水平，促进了供电公司快速、良性发展。
收稿日期：2015?08?17
作者简介：狄文霞（1971—），女，山东泰安人，技师，从事电力计量方面的工作。