陈辉认为，“大隐隐于宅”是时下精英阶层的家居需求，即通过空间风格创意设计、空间功能划分和产品搭配，使水、暖、电、通风、除尘、灯光、智能管控、维保等各个专业充分整合，实现家居生活的健康安全、时尚先进，发挥家居生活中的社交娱乐、沟通情感等诸多功能。
文/ 本刊特约记者 王彩霞
有人解释“东易日盛”四个字，“东”喻指日出，“易”寓示变化，“日”谓日新月异，“盛”即勇于创新。但直至年初东易日盛深交所上市，成为家装第一股，这四个字的解释才算落地。
董事长陈辉、总经理杨劲合计持股比例高达44.6%，按市值评估，二人财富接近40 个亿，成为富豪夫妻档。
10 年上市路好事多磨
早在2003 年，陈辉已经开始为上市做各种准备了。当2005 年风投、基金等资本热流刚涌入家居建材行业，东易日盛就表现抢眼。第二年，“东易日盛引入3000 万美元投资”的消息见诸报端，关于是否上市、在哪里上市等立刻成为人们热衷的话题。
2008 年初，陈辉宣布放弃海外投资，放弃在海外上市的计划。他表示：“本来2006 年底合同已经谈妥细节，但是到2007 年底发现从10 号文公布以来，证监会就没有批准过一家红筹公司海外上市的案子”。当时证监会发布的10 号文规定，对外国投资者收购境内企业和资产以及以红筹方式通过特殊目的公司收购境内企业和在境外上市，将进行更严格的监管。
2008 年也曾是东易日盛上市呼声频起的一年，传目标于年底实现，陈辉在不同场合也证实了坊间说法，但此后却一拖再拖。直到2009 年，陈辉才出面回应，“2008 年第三季度后期股市开始大变，考虑到市盈率很低，可能拿不到钱，计划暂时搁置。”
2010 年东易日盛在创业板上市的申请被打回，不得不再走上中小板上市的道路。2012 年3 月，东易日盛发布招股说明书（审批稿），上市之路重启。然而2012 年10 月至2013 年末，IPO 再次停摆。
直至今年1 月14 日，东易日盛公布发行价格和对应市盈率，又被质疑股价高估。陈辉解释，东易日盛非建筑装饰业，业务模式、盈利模式以及财务指标等均属品牌消费类企业，这种质疑方才作罢。2 月19 日，陈辉终圆上市梦。
但上市以后，其盈利能力是否能够支撑发行价再次备受关注。东易日盛一季报显示，公司净利润为-5096.77 万元，上市首季亏损。4 月28 日股价“腰斩”跌停，报收28.22 元，而3 月初股价曾一度涨至56 元。当时还出现了东易日盛将使用部分闲置募集资金及自有资金购买保本型银行理财产品的消息，业内质疑，一个经营正常的公司，将钱投在自己的项目上给股东的回报率应该远大于放在银行，“目前正值房地产持续低迷之际，对房地产依赖极强的东易日盛或许在经营业绩上出现了问题。”
对于这些质疑，陈辉笑称，“死扛是我的最大优点之一”。
IPO 东易日盛融资4.61 亿元，将主要用在东易日盛体验馆、速美体验馆和研发中心建设三大项目上。在募投项目上，东易日盛计划在3 年内新开百家连锁店，其中包括多家A6 体验馆、50 家速美体验店。陈辉表示，公司开设店面将会对当地市场和城市有全面的评测和考虑，并采取“一亏二平三盈利”的策略，争取在3 年内盈利。据悉，新开店面将会向华南、岭南等富裕城市重点倾斜。
东易日盛还将加大家具公司投入，并开设家具软装体验馆，以此提升公司毛利和利润率。“我们目前有80 多家直营店和80 多家加盟店，在全国范围建立网络渠道，提升均单的附加值将是努力的重点。”陈辉说。
创业家装缘于爱家
出生于1967 年的陈辉外表平和，憨厚质朴，是典型的西北人。不知情的人很难想象就是他带领东易日盛创下行业多个第一，使年产值达到十几个亿。但卸下所有的荣誉光环，陈辉坦言自己只是个爱家的男人，最初朴素的创业梦想也只是为了给太太一个温馨舒适的家。
陈辉1989 年毕业于西北建筑工程学院建筑系建筑学专业，先在北方燕山石化设计院工作了两年，自1991 年起在深圳天工装饰公司工作，从此一头扎进建筑装修行业。
每每谈起创业历程，陈辉总是想起和太太的第一个家。“那是坐落在北京老城区四合院里的一间小屋，还是亲戚借给我们住的。当时我们俩都没多少钱，为了结婚，为了给她一个像样的家，我的确绞尽脑汁。”
当时杨劲提出的唯一要求就是有一个独立卫生间。陈辉说，“我不想让她的愿望落空，就决定改天换地把房子好好装修一下。”预算有限，人手不够，但这都难不倒学设计出身的陈辉。汽车开不进胡同，就用马车运渣土，工程热火朝天地展开，改造好的房子不仅具备独立的卫生间，水电暖气更是一应俱全，引得邻居们纷纷前来观看。
1996 年国家调整产业政策，房地产业中的住宅被列为重点发展产业。陈辉敏感地意识到，家庭装饰市场即将迎来大发展。于是他注册了北京东易日盛装饰有限责任公司。当年11 月，北京百子湾一间简陋的出租房内，几个年轻人凭着一腔热情开始创业。伴随着创业，陈辉开始对美好家居深度研发。
从“八大风格”到“四大风尚”，再到“意十流”，从讲究设计风格到提倡“数字化环保”，再到实现“有机整体家装”，一直到“宜居、乐居、隐居”的家居生活理念，他渐渐成了一个地道的家居设计师。
如今走进陈辉位于北京CBD 地区的公寓，空间彰显出的高度和谐令人惊叹：所有家居产品及家具都做到了同风格、同材质、同色彩、同工艺标准，这套几百平米的公寓，每一寸面积都得到了充分利用。客厅空间适当缩小、餐厨空间合理扩大，超大的岛台空间，岛台后的西厨配备嵌入式冰箱、烤箱、咖啡机、红酒柜等等，所需物品伸手即来，取用非常方便，整个家就是一个有机整体。
首创行业诸多规范
1997 年5 月，陈辉在业内首次提出并实施“八级质量保证体系”，8 月，他又提出“装修也要讲品牌”的策略。品牌化、规模化、正规化、服务化的理念，为东易日盛规范发展确定了基调。
2001 年，东易日盛实施“电子派工系统”，建立装饰行业最具有规模的中央材料控制中心，使装饰行业的工程施工管理进入了全新领域。同时，东易日盛开始推行工程预验收制度，并在行业内第一次全面应用数码相机作为工程质量监控的“电子眼”。
2002 年1 月，建设部出台“精装房取代毛坯房”政策，东易日盛与时俱进，在成立精装公司的同时成立公装公司，进入多元化发展阶段。6 月，外埠管理中心成立, 公司大胆引进一大批非专业的管理营销型人才，成为业内人才革新的“第一”。
2004 年起，东易日盛接连获得“中国500 最具价值品牌”、“中国优秀特许品牌十强”、“中国建筑装饰行业百强企业”等荣誉称号，品牌价值评估为11.1 亿。同年，由中国建筑装修装饰协会组织拍摄的国家标准《住宅装饰装修工程规范》，东易日盛被选为实录示范单位，进行装修施工全过程演示。
2009 年东易日盛正式更名为东易日盛家居装饰集团，整合旗下设计、施工、进出口贸易、研发、生产、精工装合作及特许加盟与分销等业务，完成家居产业链的系统打造。
作为行业的开拓者，东易日盛创造的众多服务规则、客户满意度标准以及相应的技术、设计方面的创新性举措，都已成为装饰行业规范发展的参考标准。
不能不说，陈辉正是那种有想法、敢实践的创富者。
有机整体家装全覆盖
在相当长的时间里，没有人将“家装”与“幸福”划等号。传统家装的施工现场粗糙杂乱，基本以手工作业为主，大芯板、劣质的油漆的使用也严重污染居室环境，环保无从谈起。在用户方面，既无明确的工程验收标准，也无明确的权利保障。
后来，开始有客户在东易统筹设计、全程服务，整体效果提升的“整体家装”中开始逐渐感受到家装的设计和美好，但陈辉仍旧不断自省，追求进步，“有机整体家装”的理念很快应运而生。东易日盛基于对生活方式深入体验式研究，在前置系统化的产品体系研发、世界级木作工厂产业化生产、成熟的家装服务体系的基础之上，将各生活要素之间的有机关系表现在了风格、材质、色彩、工艺高度和谐统一的木作产品上。
陈辉提倡的有机生活方式，即注重感受先进时尚，变简单使用为生活享受。以厨房岛台文化为例，它不再是仅仅提供实用性烹饪功能的实用区域，更是一方家人情感交流的美妙天堂。
陈辉将这一理念运用于他最新购置的独栋别墅的装修。他叫它“理想之墅”，其设计方案对品质细节的苛求达到了极致。选用甲醛释放趋零的板材，每100g板材中甲醛含量甚至低于水果，所有木作产品均来自东易日盛斥资2 亿建立的木作基地，通过自动滚涂、UV光固化工艺等多种标准化流程，保证了整个装修空间能够达到超高环保水准。
陈辉甚至关注到了更多更细致的领域。比如在“理想之墅”，他引入了德国先进的新风系统，室内外热能交换达到90% 以上，并且可实现24 小时超低噪音运转。在炎热的季节，冷辐射天花能够在有效冷却室内空气的同时不产生明显气流，避免搅动灰尘从而影响家人的呼吸。他还引进法国碳银离子专利技术，能在有效去除水质杂质、有害物质及氯气的同时，又不浪费水源。
为满足80 后既要求环保又追求个性的需求，陈辉开发出“速美集屋”分支品牌，专为中小户型、白领精英阶层提供时尚简约设计，并集中国内外品牌，开展一站式服务。速美集屋采用O2O 经营模式，将电子商务引入家装行业。目前速美进驻了北京、天津、上海、南京和成都5 个城市，相对应的互联网营销体系也已建立起来，客户可以在官网上在线体验360 度实景样板间、3D虚拟家装体验馆等。
而在家装行业利润最为丰厚的高端别墅市场，在保留原创别墅装饰业务的基础上，陈辉开发出“睿筑别墅装饰”分支品牌，通过专业能力的提升满足财富阶层对顶级生活的需求。
陈辉的精明还体现在企业经营管理的与时俱进上，可谓步步不落。陈辉还表示，在条件成熟的情况下，会考虑收购B2B 的工装企业，优先考虑收购同行，特别是收购软装的一些中小企业，聚焦东易日盛的核心业务优势。
目前东易日盛B2C 方面包含三大业务，分别为做大型公寓和小别墅的“东易日盛A6”、面对终端客户的“爱屋及屋”以及600 平方米以上的“高端别墅”。三个业务板块各自独立发展，正在全国快速扩张。