王 涛
（莱西市建筑总公司，山东 莱西 266600）
摘 要：在新的发展形势下，建筑施工企业需要有意识地对自身的成本管理方法进行优化，因为一个建设项目是否能够取得成功，同成本管理息息相关。作业成本法最主要的优势在于，能够调动管理人员的主管能动性，积极自觉地投入到成本控制中去，从而为增强建筑施工企业的市场竞争力打下坚实基础。
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关键词 ：建筑施工企业；作业成本法；成本控制
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）34-0073-02
收稿日期：2014-11-10
作者简介：王涛（198-），女，汉族，山东青岛人，经济师，主要研究方向为建筑施工企业财务成本管理与内部控制。
一、引言
随着我国城镇化的步步推进，建筑施工企业迎来了自身发展的绝佳机遇，呈现出一片蓬勃发展的景象。客观来看，建筑工程具有工作复杂、细节繁琐、工程量浩大等特点，因此在实际施工和管理过程中容易出现各种各样的问题，其中尤其以成本控制问题影响面最大。近年来，由于各行各业纷纷对成本管理工作提高了认识，针对作业成本法的应用研究也取得了进一步的发展，并逐步开始从制造业推广到了服务业，并且在建筑施工企业当中也开始发挥出了成本控制方面的优势。“成本消耗作业、作业消耗资源”是成本作业法的核心思想，与传统成本管理办法不同的是，作业成本法将直接成本和间接成本置于同一层面上，扩大了成本合算的范围，提高了成本核算的真实性和准确性。鉴于比，我国建筑施工企业应该在内部管理中创造相应的环境和条件，鼓励积极开展作业成本法。
二、建筑施工企业应用作业成本法的基础性条件
（一）科学技术的发展为作业成本法的应用创造了条件
随着建筑施工行业的不断发展，针对目前广大建筑施工企业所遇到的成本管理问题，有必要探索出更加贴近现实的成本管理办法来加以控制，具体体现在以下几个方面：首先，随着现代信息技术的不断发展和普及，计算机互联网等信息技术已经可以开始为建筑施工企业提供有关成本管理方面的技术支持，毫无疑问，采用计算机信息技术，不仅能够大幅度提高建筑施工企业成本管理工作的效率，同时还能够提高各类成本数据的准确性。其次，作业成本法的实施，有助于激发建筑施工企业工作人员的成本意识，促进员工积极主动地参加到建设项目的成本控制工作中去。随着建筑施工行业竞争的日趋激烈，各家企业要想获得生存和发展，就必须解决好自身的成本控制问题，才能够在整个建筑施工市场上取得相应的价格竞争优势。最后，实施作业成本法有助于加速提高建筑施工企业的成本管理水平。作业成本法的应用，能够将企业的未来发展目标和现阶段应当承担的责任刻画地更为清晰，不仅能够为建筑施工企业提供各类详实、准确的数据信息，同时还能够进行科学的统计预算，帮助建筑施工企业的管理层做出最为正确的决定，从而促进企业成本管理水平的全面提升。
（二）作业成本法适用于建筑施工行业的成本管理工作
建筑施工企业的成本管理工作具有工程量浩大、建筑材料复杂众多等特点，各类管理费用占比也较大，这些特点十分不利于建筑施工企业实现精确的成本统计分析。同企业行业相比，建筑施工企业尤其鲜明的特点。首先，建筑施工企业所生产的产品不是一般用于出售的商品，而是诸如公路、桥梁、房屋等类型的特定建筑物。其次，建筑施工企业的生产具有施工期限长、施工范围广、容易受到天气影响、施工地点不固定等特点，这些特点对建筑施工企业的成本核算工作有着直接的影响，客观来看，也进一步加大了建筑施工企业进行成本管理的难度。建筑施工企业的成本核算对象通常是一个施工合同或者是多个施工合同组成的项目群，传统的成本核算方式已经逐步难以适应现代企业的管理需要，而具有先进管理思想的作用成本法，不仅能够处理施工企业管理费用复杂繁琐的问题，同时还能够大幅度提高成本统计分析的精确程度，极大地丰富了建筑施工企业的成本管理手段。可以说，作业成本法在建筑施工企业中的实施，是对整个行业成本管理工作的一次深刻变革，随着各项辅助技术的不断完善，作业成本法在建筑施工企业中的大范围推广条件已经逐步成熟。
三、建筑施工企业应用作业成本法的要求
（一）提高成本信息精确度
对实施作业成本法后对成本信息的精确度要求，需要以建筑施工企业的现状为基础，从企业实际管理的角度出发，来设定成本信息需要达到准确还是高度精确的标准。由于受到传统管理模式的影响，我国建筑施工企业大多数的管理工作仍旧较为粗放，各家企业之间的管理方式差距很大，再加之处在不同的发展阶段，因此建筑施工企业可以根据现实情况和管理目标来制定对成本信息的精确度的要求。具体来说，在作业成本的系统标准设计方面，可以根据自身管理水平的高低，选择采取一部到位或者分步骤完善。即针对管理模式较为完善的建筑施工企业来说，可以选择在成本作业法实施初期，便采用一步到位的方式，在实施初期便复杂化。针对管理水平较差的建筑施工企业，可以实施分步走的战略，初始设计简单，在实际应用过程中逐步加以完善，始终将企业的生存与发展放在首要位置。
（二）对出现的成本控制变差需要及时纠正
建筑施工企业的成本控制要着重注意以下几点：针对成本产生过程中出现的不利偏差要主动控制，每一个成本周期结束之后，都需要对产生的偏差进行及时纠正；采用既定标准严格区分系统偏差和个别偏差，并且可以根据业务发展的具体情况，对既定标准进行调整，以便更好地体现出成本核算的合理性。施工项目经理应该在充分了解施工项目主要特点和施工周期的基础想，制定出较为先进、合理、经济适用的施工方案，为采用成本作业法创造良好的条件。一方面，建筑施工企业需要对实施作业成本法所需要的各类信息进行筛选和分析，将实际成本与目标成本相差过大的信息及时通报给各个责任部门，以便提醒他们采取必要措施，杜绝更大金额的浪费。另一方面，建筑施工企业应当于每一月度、季度、年度结束之后，及时进行成本信息的汇总，分析成本偏差的产生原因，对于由于外部客观因素，例如施工条件、经济环境等变化造成的影响，要及时调整施工方案或进度，对于人为造成的偏差和损失，则应追究其责任。
（三）充分重视作业成本管理的应用过程分析
建筑施工企业需要深入了解成本发生的原因，从项目建设整体最优化的角度考虑，一方面要将大量人力、物力投入到工程施工技术、组织设计、项目管理、新技术开发与运用等各个环节，不断创新、改良现有的建筑施工技术，确保各项有限资源都能够得到最为合理高效地配置。另一方面，建筑施工企业还应该重新审视结算期、质量保证期等非生产环节的作业成本问题，通过降低保证期风险，确保建筑施工企业能够获得足额的质量保证金。通常来看，建筑施工企业在成本方面最大的浪费项目主要集中在人工、材料、设备等生产要素的投入上。作业成本法下针对浪费的控制会更加严苛，其目标之一便是杜绝各个环节中的浪费现象，进一步控制成本。在施工现场的管理中，各类直接费用、间接费用的支出，都必须严格遵循作业成本法下各项支出的标准和数量。
四、结语
综上所述，作业成本法对于建筑施工企业的成本管理工作的科学性、准确性有着十分积极的作用。经过了一段时期的快速发展，广大建筑施工企业也将面临行业内部的激烈竞争，优秀的建筑施工企业需要不断创新自身的成本管理方式和手段，对作业成本法进行更加细致、深入、全面地研究，并将其同自身的业务需求紧密联系，实际帮助企业解决在施工管理过程中遇到的问题，提高建筑施工企业的经济效益和市场竞争力。
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参考文献：
[1] 卢俊、秦玉明.浅议作业成本法对于建筑施工企业的成本管理的影响[J].建筑工程技术与设计 2013（7）
[2] 赵瑞红.浅议作业成本法在施工企业中的应用[J].山西财政税务专科学校学报 2013（4）
[3] 蔡家锦.建筑施工企业中运用作业成本法的相关研究[J].城市建设理论研究（电子版）2014（16）
（责任编辑：陈丽敏）