家居建材
文/ 本刊记者 陈涤 许洁
2014 年，注定是不平凡的一年，告别了高歌猛进，中国家居行业在发展中遇到新问题，在解决新问题中努力发展。这一年，家居企业在资本市场异常活跃，多家企业开启上市融资的节奏；这一年，受市场调整影响，很多企业败在了资金链断裂上；这一年，环保成为事关企业存亡的“利剑”；这一年，扩张、跨界、设计、电商都是热词。年终岁尾，梳理2014 年家居行业的重要事件、风云人物以及教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ，可以深度了解建材业和家居业的发展趋势。
事件
东易日盛成为家装第一股
1 （3 月号第38 页《“家装第一股”诞生为全行业提供示范样本》）
2 月19 日，东易日盛在深圳证券交易所正式敲钟上市。这意味着中国家装行业第一股将正式登陆A 股市场。
2002 年至2008 年之间，中国家居家装行业被投资企业有18 家之多。而东易日盛可谓这股私募潮流中的第一批“吃螃蟹者”。2006 年，“东易日盛引入3000 万美元投资”的消息见于诸多媒体报端，关于东易日盛是否要上市、在哪里上市的猜测从此开始。
2008 年初，东易日盛董事长陈辉宣布放弃海外投资，并放弃在海外上市的计划。按照2006 年证监会发布的10 号文规定，对外国投资者收购境内企业和资产，以及以红筹方式，通过特殊目的公司收购境内企业和在境外上市，将进行更严格的监管。
2008 年中国股市跌至史上最低点1664 点，经历了前所未有的速降过程。2008 年9 月至2009年7 月，A 股市场暂停IPO，已经结束辅导期的东易日盛不得不暂缓行动。有消息称，东易日盛在2010 年创业板上市的申请被打回，不得不再走上中小板上市的道路。2012 年3 月，东易日盛发布了招股说明书（审批稿），很多人认为东易日盛上市之路再次重启。然而，2012 年10 月至2013 年末，IPO 再次停摆。
直至 2014 年1 月，东易日盛终于确定发行价格，2 月19 日正式上市。
自开始筹备上市，东易日盛在资本市场上已奋战十年，几经坎坷的上市之路让东易日盛经历了一次次“标杆”式的洗礼。
有业内人士认为此次东易日盛的上市是在为整合行业走出了第一步。目前国内的家居装饰行业，无论是超万亿的行业规模还是逾千万从业人数都无不令人侧目。但与如此大规模相比，行业的松散成为了制约前行的一种较大问题。特别是现时行业整体仍然处于参差不齐的状态，缺少龙头的无序竞争现象比较严重，绝大多数企业还处于低端的游击生产状态。特别是大多数企业经营理念落后、企业管理粗放乃至盈利模式单一等。这些问题不仅导致了整个家居装饰行业无法实现上档升级，低水平重复和激烈的价格竞争也会给消费者的利益带来影响。
有专家提出，在现时国外家装企业的较大压力之下，国内家装行业内整合资源已经成为迫在眉睫的事情。而整合资源，有效的融资平台是必不可少的因素。企业要做大，除了自身条件以外，庞大的资金支撑是很关键的。作为家装行业第一股，东易日盛的资本运作之路经历了诸多曲折，应该可以为家装行业企业上市之路提供了范本，其上市后的市场表现也备受期待。
陈辉认为，“对于家装企业的上市，可能会影响更多的家装企业愿意走上资本市场，规范自己，这样逐渐有一些骨干企业不断规范、提升自己，整个行业的发展会越来越好。随着这些骨干企业发展得越来越好，行业集中度肯定会越来越明显地提升。”
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关键词
APEC 蓝
APEC 蓝指2014 年APEC 会议期间北京蓝蓝的天空。2014 年11 月3 日上午8 点，北京市城六区PM2.5 浓度为每立方米37 微克，接近一级优水平。网友戏称天空的蓝色为“APEC 蓝”。但是这种好天气实际上得益于北京及周边省市区采取限行、停限产等临时干预措施，难以持久。
在11 月10 日举行的亚太经合组织第22 次领导人非正式会议领导人欢迎宴会上，在致辞中亦谈及人们热议的“APEC 蓝”——“也有人说，现在北京的蓝天是‘APEC 蓝’，美好而短暂，过了这一阵就没了。我希望并相信，通过不懈地努力，‘APEC 蓝’能保持下去”。
舆论认为，应充分重视APEC 的“溢出效应”。文章称，“治霾不只是环保问题，更关系经济社会转型升级，牵一发而动全身。比如说，淘汰落后产能，每一个数字背后都牵连着千万个家庭的就业与幸福；空气四处流动，没有一个地方能够独善其身、单打独斗”。
话题人物
2014数风流人物还看今朝
1 雷军VS 董明珠
（10 月号第24 页、第30 页《互联网木匠来了》、12 月号第36 页《对手的对手是朋友》）
9 月28 日, 致力于定制家具O2O 的家居企业“丽维家”在北京召开发布会，发布会的主题“当马良遇上鲁班”，无疑是在标榜家具行业里最重要的设计和做工；丽维家新的slogan“互联网木匠，定制生活极致之美”，也是在借木匠师傅这一传统手艺人形象唤起人们的敬重。除了推出新产品，发布会还宣布了一个重磅消息，即这家致力于定制家具的企业刚刚获得了雷军身后的顺为资本千万元的A 轮投资。
互联网彻底改变了人们的生活习惯和生活方式，这也就意味着改变了传统的商业模式。格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长雷军的“10 亿赌局”更能证明互联网带来的冲击。
2013 年年底，在央视的经济人物颁奖典礼上，小米董事长雷军和格力总裁董明珠“不期而遇”。在谁的企业更有发展前景这个问题上，两个人“言语不和”。雷军表示，5 年内如果小米模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1 元。董明珠则表示，如果被击败愿意赔10 亿。二人均不示弱，现场争论十分激烈。雷军现场邀请马云做担保，马云笑答“支付宝不敢担保”。
很显然，央视策划这场赌局，意在表现在中国经济转型的大背景下，移动互联网技术对传统商业模式的冲击。
2013 年12 月21 日，在格力电器一项技术发布现场，董明珠被媒体拦下追问“10 亿赌局”，再次阐释了她与雷军对赌的立场和角度。在董明珠眼里，没有工厂、没有渠道、没有零售店的小米或许压根就不是一个值得比较的对象。“我们要脚踏实地做，到了今天大数据到来的时候，格力，像我们这样制造业的企业坚守什么、发展什么是很重要的。”
4 天之后，12 月25 日，雷军南下广州，参加2013广东（国际）电子商务大会，谈到自己对赌局的把握时，雷军说，“5 年之内小米的营业额超过格力，我现在觉得可能性是99.99%。万一我们赢了，这不是我雷军或者我们小米的同事们有多能干。这是因为我们的企业插上了互联网的翅膀，是历史发展的必然。”
雷军表示，小米属于轻资产，没有工厂，可以用世界上最好的工厂；没有渠道成本，采用电商直销模式；重视客户体验，在互联网上号召所有的“米粉”参与，根据客户需求定期更新。雷军称，“在互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始，小米就是这个方向的典型代表。”小米与格力有着不同的生产经营模式；雷军与董明珠，一个技术出身却一心一意走上了重视服务的道路，一个营销出身却坚定地走上了技术创新之路。雷军最经典的一句话就是“我们做产品就是做营销”，这让互联网营销（即粉丝营销）几乎成了小米模式的代名词。董明珠的观点很简单，“互联网的更大意义不是营销或买卖，而是对企业效率和效益的提升。”
不难看出，其实这场赌局远非一场简单的斗嘴，雷军把双方的赌局卡位在了“互联网是营销还是技术”方面。在雷军看来，互联网就是在和用户的互动中进行营销。
红星美凯龙并购吉盛伟邦突然转向
2 （4 月号第26 页《红星美凯龙&吉盛伟邦 只恋爱不结婚》）
2 月初，一则消息震动业界，红星美凯龙与吉盛伟邦签署了《股权收购框架协议》，拟以超过20 亿资金收购吉盛伟邦100% 股权。可是到了5 月，红星美凯龙则发布公告称，与吉盛伟邦签署品牌许可使用合同。吉盛伟邦将独家长期授权红星美凯龙在全国范围内发展新商场。至此，红星美凯龙双品牌战略开始清晰，未来将发展“红星美凯龙”和“吉盛伟邦”家居商场。
截至2013 年12 月31 日，红星美凯龙在全国有130 家家居商场，商场网络覆盖25 个省、自治区、直辖市的90 个城市，初步形成了全国性的商场网络布局，目前是在国内同行业中经营家居商场数量最多的企业。
而吉盛伟邦成立于1989 年，经过十几年的发展，其在全国的卖场数量总共只有6 家，其中3 家位于上海，广州和长春分别有2 家、1 家。虽然从规模上讲，吉盛伟邦与同为家居流通连锁品牌的喜盈门、欧亚达、简爱等无法相提并论，但它独特的家具村模式赢得了“小而美”的口碑，并在业内被认为是品牌影响力全国第三。由于定位高端，入驻商家也几乎都是家居行业的第一阶梯品牌商。
对于从并购到品牌授权的合作形式的变化，红星美凯龙公司人士表示，双方通过深入研究商业环境以及各自的经营现状、优势后，认为“基于品牌为纽带的战略合作”比“并购”更加符合双方一致的商业利益和各自长期的战略目标。
首先，通过品牌战略合作，两个企业可以通过互换资源共享对方由于市场、技术、管理差异而形成的比较优势；其次，对于既定战略目标的实现速度更快，更灵活，更容易实施；最后，降低直接并购后可能带来的不确定性风险和整合成本、也节约了战略实施成本，提高了投入产出比。
此外，红星美凯龙还表示，推进“双品牌”战略，可以进一步扩大市场份额，并在吉盛伟邦的“家具村”模式基础上建设世界家居工厂直销中心，而公司产品线也将得到进一步丰富和扩大。立体化的品牌体系将帮助公司实现更精准的市场定位和更全面的消费者覆盖。
此前红星美凯龙进军商业领域，曾用“爱琴海”新品牌在全国实施连锁，被业界认为是为了规避单一家居业态的风险。此次与吉盛伟邦的“品牌合作”，家具村模式风头强劲，显然也是红星美凯龙一种新的风险规避途径。
红星美凯龙并非上市公司，从公开渠道无法查阅其真实的财务报告，可以公开查询的资料显示，2013 年红星美凯龙资产负债率达66.96%，2012 年为65.01%。而截至2011 年-2013 年， 公司合并口径的净营运资金分别为-33.46亿元、-13.73 亿元、-39.28 亿元。
一边是急速的扩张，一边是高企的负债，“这边开着店，那边关着店”成为了其一大特色。不断推高的负债率和紧张的现金流，让红星美凯龙出资20多亿真金白银来迎娶并非白富美的吉盛美邦，加上后期的运营与管理问题，或许是其放弃并购的一大原因，尽管其官方一再强调不差钱。
实际上，每当红星美凯龙酝酿上市的时候，总能传来它和吉盛伟邦的好消息。两个巨头由全资并购变为品牌战略合作，二者的合作方式如此迅速“转向”，在业界也引发了多种猜测：是红星“钱紧”？是吉盛伟邦品牌价值被高估？还是市场环境发生变化？但并购的搁浅，对于红星美凯龙而言也许并非坏事，毕竟这两年，建材家居卖场整体过剩的局面和疲弱的终端购买力并未给红星美凯龙提供优良的客观环境，并购也会带来不小风险。
家居建材企业密集上市
3 （4 月号第32页《“资本秀”：家居建材企业密集上市》）
4 月18 日，证监会公布的《发行监管部首次公开发行股票审核工作流程及申报企业情况》显示，红星美凯龙家居集团、欧普照明、顾家家居、江苏恒康家居科技处于“已受理”阶段；浙江永艺家具、广州好莱客创意家居、湖南多喜爱家纺、三棵树涂料处于“已反馈”阶段。引发业内外关注。10 月，欧派家居也宣布加入IPO 大军，其IPO 申请已被证监会受理，且募资额达23 亿元。
从2013 年开始家居企业开始扎堆上市，曾经一度排队等待IPO 的家居企业数量可以与已上市的家居企业数量媲美。如今，曲美家具、亚振家具、顾家家居、江苏恒康家居科技等多家家居企业在等待IPO 中。中国的家居产业正大规模地进入资本市场。
资本的进入将加速家居行业的重组，家居企业扎堆上市也能体现出这种变化，家居企业做大做强需大量的资金支持，银行渠道的资金毕竟有限，而上市之后无疑可以为这些家居企业扩张提供充足的资金来源。扩大产能，进行品牌、渠道建设成了这些预备上市的家居企业募集资金的主要用途。
但是也有舆论质疑家居企业上市的“诚意”。例如曲美家具就被指一方面是“流动资金缺乏”，要募集资金归还银行贷款，一方面却又用现金买理财、上市前大肆分红，甚至想拿投资者的钱去搞“品牌推广”。
不过业界人士认为，如今家居行业面临的重构，跟之前的家居行业内洗牌有很大的差别。以前，家居行业内部也会时不时地产生局部洗牌，淘汰掉一些效益不好的企业后，从而产生另一批企业。随着外界资本的流入，家居行业的洗牌将是驱逐性的，市场份额将向大企业聚拢。同时企业上市成本并不低，上市之后企业的经营策略、企业资本都“裸奔”于对手面前，对企业也是很大的挑战。
不能否认，上市是重要的融资手段，能够实现扩大再生产，提高企业生产规模，但也背负着重大的盈利责任。北京市场协会家居分会秘书长刘晨表示：“先期企业要投入大笔资金做上市准备，日后能够成比例把效益放大以及企业及其能否适应上市标准，管理、财务等各方面是否规范，这些都是未知数。家居行业有自身特性，总体盘子很大，但各家企业的总份额都不大，没有超大型企业，都觉得上市之后容易做大做强，但从已经上市的家居企业来看，上市后经营规模迅速上扬的少。”
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关键词
“买买买”
“买买买”这个热词表达的同样是有钱人的任性。最近淘宝开通十周年之际，推出了十年账单服务，不少人看了自己这些年的“丰功伟绩”，再次想“剁手”，全然忘记“双十一”时一边刷着价格一边高喊“买买买”的豪迈。
从2009 年开始，每年的11 月11 号，以天猫、京东为代表的大型电子商务网站一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动。2014年11 月11 日24 时， 天猫“ 双十一” 购物狂欢节支付宝成交额达到571.12 亿元，同比增长58.6%。移动端增长迅速，目前占整体交易额的42.8%，是2013 年移动交易额的4.54 倍，物流订单约2.78 亿。令人咋舌的是，天猫“双十一”在移动端的成交额在“双十一”开场后75 秒，成交额就突破了1 亿；开场后4 分28 秒，移动端成交额突破10 亿元，到早上7 时36 分，移动网购的成交额数字已刷新到100 亿。在天猫全类目销售额TOP10 中，林氏木业、罗莱家纺、全友家居3 个品牌榜上有名。阿里巴巴公布的“双十一”九大类目排行显示，林氏木业、全友、顾家家居、雅兰、华日等品牌分别位居2014 年天猫“双十一”家纺类、家具类排行榜的前5 名。
这种“买买买”的强大气势让更多的企业开始涉足家居电商领域。其中，两家家具电商品牌在市场中出尽风头，一家脱胎于淘宝小店的家居电商平台——美乐乐于年初开始布局平台开放，吸引了包括顾家、喜临门、斯可馨、酷漫居等家具品牌的加入；而成都本土企业丽维家则于2014年9 月，获得了雷军创立的顺为资本的千万元A轮融资。互联网正带给我们一个崭新的生活方式，而谁能把握这一方式，谁将成为最后的赢家。
2 宋卫平VS 孙宏斌
（12 月号第50 页《宋卫平：没钱也任性》）
12 月19 日，绿城中国发布内幕消息公告，宣布其与融创中国的股份出售“尚未完成交易”，交易各方已经于前日订立了“终止协议”。而四天之后，12 月23 日，绿城与中交集团在杭州签订了收购协议。
自5 月以来，宋卫平是否离开绿城的剧情像电影桥段般反转起伏，宋卫平前后的态度判若两人，尽管每次都情怀满溢，感人至深，却无法掩遮其反复无常的古怪性情。从2008 年以来，每一次调控，绿城都处于危险边缘。直接原因是，绿城产品线以中高端为主，大多数人买不起。一旦调控或者市场波动，这类房子总是会最先受到影响。2014 年经济下行，中高端房地产的销售越发困难，绿城也再次面临考验。
或许宋卫平态度对该交易的转折早有征兆。原定最迟于2014 年9 月30 日预期载有买卖协议及收购事项进一步详情之股东通函，延迟至2014 年11 月30 日之前发出。据透露，延迟的原因主要就在于宋卫平个人不同意。如今底牌亮出，是绿城创始人宋卫平不想卖了。
“作为绿城的首席员工、创始人、二十年的领头人，经过这100 多天，我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人，致使客户担忧不满，合作伙伴委屈且受到了不合理的对待，致使很多基本承诺以及与地方政府所签协议无法得到有效的实施。”这是11 月19 日宋卫平在他口述的 《我的检讨与反省》中的一段话。
这一出“悔婚再嫁”的情节着实让看官大跌眼镜。但是毁约不能没有代价。孙宏斌开出的条件相当克制，要宋卫平还钱之外，就是要带走上海融绿平台。如果说是绿城是宋卫平嫁出的女儿，那么上海融绿平台就是陪嫁的丫鬟。孙宏斌还了宋卫平的女儿绿城，却坚持要丫鬟上海融绿平台。中交集团替宋付出60 亿，取得了相应股权，但是丫鬟到底怎么办不但要看孙宏斌的脸色，还要看绿城中国大股东九龙仓的脸色。所以结局尚难预料，双赢最好，不过即便宋卫平重回绿城，前路仍扑朔迷离。
就基本逻辑而言，正是因为融创杰出的管理能力，切割了可能导致绿城失败的项目，才挽救绿城。至于质疑孙宏斌和融创团队的入主可能导致绿城品质的下降更是匪夷所思。这些都属于卖公司前所必须想到的基本问题，卖掉之后短短四个月就产生了与之前大相径庭的想法，实在是很难说服人。
宋卫平在2014 年10 月传出意欲回归的消息，此后愈演愈烈，争夺与博弈暗流汹涌，性情直率的宋卫平已多次公开表达拼死力争的态度，孙宏斌只在11 月6 日晚间发微博回应：“年纪大了点后，希望多做些双赢的事，少做些一赢一输的事，不做双输的事。实在做不到，就保护你的员工的权益，保护股东们的利益，保护家人的平安幸福，支持你的朋友们。不做好人，不做坏人，做人。”指向明确，意味深长。
宋卫平正在老去，接班人问题还将给公司带来动荡和内耗，至少三五年的培养磨合期需要付出代价。更严重的是，经此一遭，宋卫平可能赌赢商业利益，却输尽江湖名声。
品牌家具受害多
4 （1 月号第38 页《家具假“ 洋品牌”玩了谁？》、4 月号第18 页《家具“ 山寨” 是与非》）
2014 年临近年底，北京世纪百强家具有限责任公司以侵犯了百强家具的设计专利为由，正式宣布将三个品牌告上法庭，索赔金额超过1 亿元。据北京中闻律师事务所律师王国华介绍：“2014 年初，百强家具陆续发现三个品牌生产、销售和许诺销售的十多款产品侵犯了百强家具公司的设计专利，导致百强家具公司的合法权益受到损害。在经过沟通无效后，百强家具向中国首家知识产权法院分别对一统国际家居和宣毅家具、东升家具提起了诉讼。”
近年来，家具抄袭事件几乎每年都会曝出。据不完全统计，2013 年，深圳家具展展会现场，北京荣麟家具向深圳家具会展组委会知识产权组委会提起申诉，称深圳耀华宜家家具有限公司（柏森家具）大观系列涉嫌外观侵权。2014年3 月20 日，在国际名家具（东莞）展览会上，东莞市中级人民法院的工作人员查封了顾家家居展馆内的一款产品，称该款产品涉嫌“抄袭”芝华仕7202 头等舱沙发，而顾家家居公开声明称产品拥有自主专利。最有名的家具抄袭案则为双叶家具起诉济南澳克家具有限公司（赖氏家具）一案，2013 年6 月，北京市第二中级人民法院判决赖氏家具败诉。
王国华表示，家具行业的外观专利侵权现象频发，阻碍了家具行业健康发展，大量仿冒、抄袭的外观设计形成了难以打破的恶性竞争。百强家具提起诉讼也是无奈之举，希望借此机会树立榜样，让家具行业对专利权的保护有更深刻的认识。
据业内人士介绍，目前我国的家具均以外观专利形式来保护，而国外的家具多以版权形式。由于版权涉及著作权法，因此不论是在时效还是保护范围上都更有针对性，而我国法律在设计这部分并未归结到版权类，也就不适用于著作权法，因此家具企业只能申请外观专利。只有一些造型设计特别、雕花设计等家具产品，可以归类为美术作品，以著作权法来保护，但此类家具只是特例，大部分家具在法律的适用上还存在难度。
目前，国内企业的设计意识和尊重设计的意识都比较薄弱，尤其是一些小品牌，产品基本是仿造抄袭，根本不需要设计成本。当一些有追求、有良知的品牌重视设计不断遭遇抄袭时，积极性会受到严重的打击。业内人士认为，如果不加强保护，长此以往，中国的家具很难成为国际品牌。
心塞
是“心肌梗塞”的简称，但是更代表一种情绪，心理堵得慌，难受，说不出来的痛苦，周围有不顺心的事让你心里很不舒服。这一年，很多家具企业感到“心塞”。
2014 年6 月，有网友曝光，深圳家具大品牌华源轩上市受阻，供应链断裂，正在申请破产，包括成都家具生产企业中，也有个别品牌出现了关门停业。9 月，深圳华仁实业公司( 百兰床垫)在其工厂门口贴出告示宣告倒闭，成为继华源轩、富之岛之后深圳第3 家倒闭的知名企业；12 月24 日，曾是双流县家具协会首任会长的成都双流县彭镇金鹰家私厂也突然倒闭……不仅如此，皇朝家私、捷丰家居等居企业相继被曝出业绩严重下滑，家居企业日子越来越不好过已成为不争的事实。此外，一些实力较弱的中小型卖场已经开始逐渐关店，有的是为缩减经营规模，有的则干脆退出市场。今年以来，受低迷的楼市影响及电商的冲击，家具生产企业出现了一些销售困境。尽管众多家居行业提出了转型和升级的概念，可对于中小家具企业，缺乏资金支持是最难过的一关。而市场的洗牌将会在未来持续呈现。
总结来看，一些知名建材家居企业出现员工讨薪、企业破产，实际上是企业的资金状况出现了问题。不可否认的是，这波倒闭潮的发生收到了房地产行业不景气的影响，其次，企业本身也存在盲目扩张、产能过剩问题。
在“心塞”的同时，我们也应该冷静地分析，目前建材家居行业的发展正在重复家电企业的发展之路，未来行业发展整合的空间还很大。相信在2015 年，乃至以后的多年，大型的建材家居企业会通过重组、兼并、合作越来越大，而实力较弱的一批小家居企业可能面临消亡。
家居大牌跨界定制行业
5 （10 月号第~~页《向全屋定制出发》、12 月号第58 页《跨界整合风头正劲》）
7 月8 日，“亚洲建材第一展”——第十六届广州建博会开幕，34 万平方米展览面积创下亚洲之最。其中，定制行业盛极一时，抢占了全部展馆的半壁江山，几乎成为“定制展”。
回顾这一两年来中国家居界整合不断，2013 年有地板知名品牌大自然携手德国顶级橱柜制造商ALNO 集团推出WELLMANN( 维尔曼) 橱柜，2014 年即有索菲亚引进法国知名橱柜商SALM 集团联手打造SCHMIDT( 司米) 橱柜。顾家家居赞助启动“顾家指数”全国调研，并且推出“暖男节”活动；博洛尼CEO 蔡明入股易洗车，搞时尚餐饮；慕思寝具玩起睡眠音乐、新明珠陶瓷进军红酒行业、集美家居挺进养生产业、元洲装饰“触电”《匆匆那年》、红星美凯龙在798 办起艺术展……而地板界老大——圣象集团继续发力，2014 年8 月公布了大家居战略。圣象的大家居战略，涵盖地板、标准门、衣柜、整体厨房、家居五大品类，而圣象还拥有圣世年轮这一法式家具品牌。大自然和索菲亚，一个地板品牌，一个衣柜品牌，几乎同时进军橱柜市场，更将大家居的品类边界彻底击碎。
定制不是现在才出现的热点，但今年它表现得更为凶猛，大潮澎湃，已成趋势。几家主打定制概念的企业赢得了更大的市场份额，而一些实力比较强的建材企业，也开始转战定制市场。比如索菲亚、尚品宅配、维意、玛格、好莱客、欧美斯、百得胜、诺维家等，都是定制家具领域比较活跃的品牌; 今年又有不少新军加入战团，如家电巨头美的，地板巨头圣象、大自然，卫浴大佬箭牌、中宇等，欲趁着定制热潮分一杯羹。
行业内，品牌商之间抱团取暖也愈演愈烈，中国家居品牌联盟联手广东诸多家具品牌，在国内开设家博城，自建渠道，而冠军联盟、天猫电商联盟等众多联盟也是风生水起。与此同时，越来越多的企业已经不单单满足于家居业内部的“跨界”，而是开始将触角伸向其他产业。
一时间，跨领域的投资发展也成为了家居业的一大风潮，对有些企业来说，“跨界整合”并不是玩票，而是当做“二次创业”般重视。早在两年多以前已经开始涉猎红酒、商业地产等行业的集美家居董事长赵建国表示，“家居行业的发展速度只会越来越慢，而我不想停下来，未来我会把90% 的精力都将投入到养生产业的开发建设中。”
2014 年的家居企业正积极尝试跨界合作、跨界营销、跨界整合等新方式，试图在市场竞争激烈的情况下，尝试新领域的发展机会。为何家居企业纷纷热衷于跨界整合呢？企业除了通过对于跨界营销给品牌一种立体感和纵深感，赋予品牌新的定位和含义，实现1+1 大于2 的营销效果之外，更多的是受线下经济环境所困。之所以越来越多的企业选择跨界整合发展，其实是受经济环境以及房地产市场下行所困，家居市场的繁荣不在，加之家居行业竞争愈加白热化，都是“催逼”企业跨界发展的主要原因。
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关键词
那么问题来了“那么问题来了”，最早就是来源于蓝翔高级技工学校的广告。2014 年10 月，网易评论区的会员张乐，刻意在一个新闻跟帖发表留言，这些留言大多是一个很长的故事，但是在故事的结尾都会来上一句，那么问题来了，挖掘机技术到底哪家强？而后跟帖的截图被发布到微博和朋友圈之后，得到了广泛的转载，让蓝翔广告又火了一把。
2014 年，“雾霾”依然是年度热词，这个词汇反映到家居行业意味着“整治、关停、外迁”。北京、广东等地相继颁布环保新政，将重污染企业外迁，家具、陶瓷、涂料企业在列。北京市环保局的统计数据显示，2014 年仅半年时间，全市就有92 个家具企业出现污染问题，那么问题来了，家具企业如何寻找未来出路、如何真正实现环保、如何在搬迁之后解决所面临人工短缺、供应链脱节等问题呢？
3 吴长江VS 王冬雷
（8月号第36页《假装的蜜月结束了》、8 月号第6 页《得经销商者得天下？》）
10 月28 日下午，认证为雷士照明的官方微博晒出的一张“立案告知书”的图文照片，其中称，惠州市公安局已正式对雷士照明吴长江等人挪用资金一案，认为涉嫌有犯罪事实发生，现就挪用资金案进行侦查。随着吴长江12 月被正式刑拘，围绕德豪润达与雷士照明的股权纠葛也已告一段落。对此，德豪润达一位内部人士当天对媒体记者直言，“可以说，两家公司整合的最大障碍已经去除，今后资源整合之路估计要顺利得多。”
8 月8 日晚间，雷士照明公告称，董事会已通过罢免吴长江首席执行官职务的决议，并将召开临时股东大会，罢免吴长江的执行董事职务，同时被罢免的还有吴长江胞弟吴长勇和穆宇、王明华的副总裁职务。雷士照明董事会表示，此项决议“很艰难，也非常慎重”。
老话说事不过三。有分析人士称，“吴长江已经成为中国产业史上唯一一位三次被资本方赶出来的企业家，一次比一次险恶。第一次是钱，第二次是权，这第三次可能失去江湖。”
据雷士内部人士透露，“吴王恋”昙花一现的根源，仍在于雷士的控制权之争，“吴长江希望在王冬雷控制的雷士控股之外重新布局，包括运营商体系、雷士海外渠道等”，诸多动作直接让王采取激烈行动：“文”的一步是依程序罢免吴长江CEO 职务，“武”的一面则是强抢财物印章。
目前看来，王冬雷的“王牌”在于其在股权上有绝对话语权，27 .1% 的股权是吴长江股权的10 多倍，加上同盟软银赛富和施耐德的股票，王冬雷在董事会上弹劾吴长江轻而易举。而吴的力量则是身后庞大的经销商队伍。此前，吴长江数次地位受到威胁时，都有经销商、供应商挺身而出。
吴长江与资本方的争斗，其本质是股权与控制权的争斗，而在合作与博弈的过程中，吴长江依赖资本，却又不想受制于资本，资本方自然不示弱，最终双方矛盾激化，一拍两散甚至不欢而散便是自然之事。不得不说，雷士照明在吴长江与资本方的斗争过程中，如何处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益之争，是中国民营企业不得不面对的转型问题。——雷士照明的内斗绝不仅仅是个案。
倒闭收购事件此起彼伏
6 事件（5 月号第42页《安蒙之过》
4 月28 日，作为卫浴市场的一匹黑马，8 年来发展稳健的安蒙卫浴，几乎是一夜之间陷入了“公司倒闭、老板失联”的局面，随后是大批员工与供应商集结追讨工资与欠款。8 月份，国内知名卫浴品牌申鹭达被曝出申请破产保护的消息，11 月又传闻将被九牧收购，据说其一直依靠银行贷款维持企业规模和业绩。今年大环境的冷淡，订单剧烈减少，让不少建材企业吃不消，面临资金链断裂的风险。
同类现象也在瓷砖行业上演：7 月23 日，河南中福陶瓷曝出“老板拖欠工资跑路”的消息。7 月25 日，江西新澳陶瓷老板卷款逃跑，公司陷入倒闭状态。7 月28 日，湖南华雄陶瓷停业两个星期后，因无力偿还欠款，陷入倒闭状态。据一项瓷砖终端市场的调查显示，一线市场的零售下滑20%-70%，三四线城市更是重灾区，下滑普遍超过50%。广州经销商坦言，不搞活动几无销售，市场难做，十几年来今年最惨。
与倒闭相比，被收购的结局似乎要好些，与其苦苦支撑，不如待价而沽傍个大款。曾经风光无两的百安居，在“T 计划”后重振无力，12月22 日，翠丰集团宣布以1.4 亿英镑，将旗下亏损的百安居中国70% 的股权出售予连锁零售企业物美集团。涂料巨头立邦今年也没闲着，1 月15 日，立邦中国宣布以“资产收购”形式收购欧龙漆品牌; 同时还渗入了基材和辅材市场，全面布局多元化产品线，寻找新的增长空间。
传统的家居业门槛低、品牌多且分散，停留于粗放型的数量增长，早在多年前就有人喊出“产能过剩”。不过，在行业高速发展时，大家日子都过得滋润，谁也不当回事，市场上泥沙俱下、鱼龙混杂，消费者也良莠难辨。如今，受低迷的楼市影响及电商的冲击，行情不好，各种传闻不断，状态好点的企业，有些缩减经营规模，有些则干脆退出市场。而有实力的企业则趁机捡漏，或加快推进“大家居战略”，或多品牌抢占细分市场。要说市场洗牌也不是坏事，洗洗更健康嘛。倒是委屈了一些消费者，售后服务维权变得一波三折，只能权当“花钱买教训”了。
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关键词
且行且珍惜
“且行且珍惜”成为今年的热词是因为年初娱乐圈的一件出轨事件，事件女主角在微博中表示“且行且珍惜”对出轨事件大度容忍。而这个流行语用在今年家居企业扎堆冲刺IPO真是再合适不过了。
家居企业扎堆入市，成为了今年家居界最热门的话题之一。4 月18 日，证监会公布的《发行监管部首次公开发行股票审核工作流程及申报企业情况》显示，红星美凯龙家居集团、欧普照明、顾家家居、江苏恒康家居科技处于“已受理”阶段；浙江永艺家具、广州好莱客创意家居、湖南多喜爱家纺、三棵树涂料处于“已反馈”阶段。
7 月4 日，证监会发布了《首次公开发行股票中止审查和终止审查企业基本信息情况表》。让业界尴尬的是，在被列入“中止审查”名单的企业中，囊括所有递交了IPO 申请书的14 家家居企业，在披露的原因中，均为申请文件不齐备导致审核程序无法继续。目前，在沪深两市挂牌的家居类企业有10 余家，有分析人士认为，证监会对家居企业上市的态度是，不鼓励，不打击，不放纵。
借助资本的力量是一股新风潮。从某种程度上来说，企业上市成功的确会为融资提供便利，但上市后并不代表资金运转不会出现问题。无论是公司管理制度还是产品品质，上市企业都需要向现代化规范模式转变。在这样的背景下，对还在冲刺IPO 的家居企业只能说“且行且珍惜”了。
智能家居拉开战幕
7 （5 月号第58 页《客厅里的三国大战》、10 月号第54 页《智能家居——你是谁的小苹果？》）
20 年前，世界首富比尔? 盖茨曾言：“在不远未来，没有智能家居系统的住宅会像今天不能上网的住宅一样不符合潮流”。有了比尔? 盖茨的名人效应，智能家居的概念如同张出了一副翅膀。经过十余年的发展历程，现在的智能家居已经炙手可热。
在2014 年美国拉斯维加斯CES 大展上，三星、LG、索尼和东芝等企业均用庞大的展区展示了智能家居的使用案例，通过近乎理想的模式向人们描述了一种全智能化的生活方式。
谷歌、微软、苹果、三星等国际巨头毫不掩饰他们对智能家居领域的野心，谷歌斥资32 亿美元收购了智能家居厂商Nest，目前还在洽购安全摄像头厂商Dropcam，此外，据称谷歌也正在开发自有的智能家居网络协议。三星与智能家居平台SmartThings 展开谈判，计划以2 亿美元左右的价格收购这家专注智能家居的新创企业，以增强自身在智能家居领域的实力。微软多年前就提出了所谓的“未来之家”的概念，但也是在今年才与家庭自动化设备制造商Insteon 达成合作伙伴关系，双方计划将把微软语音助手Cortana引入到Insteon 在WindowsPhone 的应用中，所以未来Windows Phone 用户就可以在Insteon 应用上通过语音来控制家里的灯光、恒温器以及其他智能家居设备。9 月10 日，苹果公司在WWDC 全球开发者大会上发布了智能家居平台HomeKit，该平台可以将用户家中的智能家电整合在一起，通过iPhone 或iPad 对其进行集中控制。
国内家电巨头海尔、美的、长虹、TCL、联想、松下等以发布智能新品的方式和智能家电战略等在智能家居领域占据一席之位，更希望以自己为中心搭建智能家居的体系和平台。
互联网巨头百度、腾讯、阿里巴巴、亚马逊等纷纷把智能家居放到自己的云平台上，玩出新花样，跃跃欲试，进攻智能家居领域，在硬件市场为自己争取话语权。京东投资了Broadlink，为完成将来智能家居的落地工作做好准备。小米、乐视、华为等网络一族也不忘一起凑了把智能家居的热闹，乐视透露将于北京华贸等共同推出智慧社区，小米则与华润置业合作探索智能家居，华为正在和国内顶尖的一些家电厂商开展秘密合作，暗示将在路由器中集成“智能家居”功能，用路由器来控制家电，实现家电智能化。
不过，就目前而言，智能家居产品仍属于“开发者演练，而消费者围观”的状态，智能家居并没有出现明显的受众定位，更多意义上是销售“概念”，智能家居平台还在“科技让生活更美好”的憧憬中自生自灭。从长远来看，智能家居会与智能手机一样，会针对不同的客户群，根据客户的特定需求，打造具有特色的品牌产品。所以，智能家居要想健康快速的发展，必须要走实用型路线。概念炒作已经成为过去时，当前智能家居主要任务就是将概念落地，让产品功能接地气。唯有走实用型路线，抓住用户的心理需求，将价格再亲民化一些，才能真正的将产品深入人心，才能迎来规模化发展。这时的“虚火”也才能真正的降下来。
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关键词
新常态
“新常态”一词的爆红，要感谢中共中央总书记。2014 年5 月，在河南考察时指出，中国发展仍处于重要战略机遇期，要增强信心，从当前经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。7 月29 日，在和党外人士的座谈会上又一次提出，要正确认识中国经济发展的阶段性特征，进一步增强信心，适应新常态。
与的谈话相呼应，8 月5 日、6 日、7 日，中国官方媒体《人民日报》连续三天在头版位置刊登了“新常态下的中国经济”系列评论，以《经济形势闪耀新亮点》、《经济运行呈现新特征》和《经济发展迈入新阶段》为题，对中国经济形势进行了多角度的分析，具体阐释了“中国经济新常态”的内容和意义。
《人民日报》的评论指出：“GDP 还能不能继续保持那样的高速增长？应该说，是做不到、受不了、没必要。新常态下，要求我们在宏观调控上既坚持底线思维，保持‘忧患心’，又坚持战略思维，彻底摆脱‘速度情结’‘换挡焦虑’，保持‘平常心’。”
4 安晖& 苏丹萍
（5 月号第42 页《安蒙之过》）
4 月28 日，作为卫浴市场的一匹黑马，8 年来发展稳健的安蒙卫浴，几乎是一夜之间陷入了“公司倒闭、老板失联”的局面，随后是大批员工与供应商集结追讨工资与欠款。
安晖2005 年与他的伙伴一起创建了佛山安蒙建材科技有限公司。与国内很多以仿冒起家的中小企业不同的是，安蒙公司成立后设立的第一个真正的部门就是研发设计部。2012 年，安晖迎来事业的高峰，安蒙集团公司成立，下辖安蒙、品匠、多固、心尚、百巧、志造传奇六个分公司。整个集团公司的员工差不多有1000 人。
业内人士认为，安蒙的此次危机并不是企业经营困难，资不抵债所造成的，而是由于最近银根收紧，一下子就成了压垮骆驼的最后一根稻草。有意思的是，自2013 年唯一卫浴发生危机以来，唯一的新浪微博久未发声。5 月11 日，其官方微博表示，“唯一人更清晰地看到以前模式的弊端，也很清楚未来的路该怎么走，我们相信唯一，也相信安蒙会站起来。” 5 月14 日凌晨2 时许，唯一卫浴美女老总苏丹萍亲自发声：“虽然唯一目前一切好了，至少我可以给你一点点经验，我倒在你前方，但我从未做逃兵，你不是逃兵，因为你是爷们。”接着，苏丹萍希望安晖负起相关责任。
此番喊话在安晖深陷“失联”事件之际，有着特殊的含义，而两家企业的相互声援也有着历史渊源。早在2013 年苏丹萍被公安部门拘留之际，安晖表示，“我觉得唯一网络销售是对的，至于请形象代言人，都要与自己的关系和营销拓展相关。”
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7 年，大企业平均寿命不足40 年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5 年，集团企业的平均寿命仅为7-8 年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100 万家。中国的企业不仅生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
建筑质量终身负责制
8 （9 月号第6 页《终生追责打造“楼坚强”》）
8 月25 日，住建部出台《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（以下简称《办法》），其中明确提出，工程竣工后设置永久性标牌，载明勘察、设计、施工、建设、监理五方单位和项目负责人的信息，并对建筑质量终身负责。
“楼脆脆”、“楼歪歪”、“楼薄薄”、“楼坠坠”、“楼脱脱”……当这些词齐聚一堂时，我们怎么也笑不出来。其实，早在1999 年国务院就出台了《关于加强基础设施工程质量管理的通知》，提出建立工程质量终身责任制的要求。近年来，建筑开发建设标准虽在不断完善，商品住宅质量也在不断提高，但是建筑质量上的“通病”还是没有根治，建筑质量问题时有发生。
对于实施建筑质量终身追责制，出了质量问题最终谁来买单？《办法》中首次将工程质量落实到人，首提质量终身责任制，即凡发生工程质量事故或重大质量问题，不管责任人是否离开原单位，是否已经退休，都要依法追究其质量责任。
与国外建筑平均近百年的寿命相比，我国“楼脆脆”、“楼歪歪”现象比比皆是，建筑质量堪忧，频频出现的建筑质量问题不断给政府敲响警钟。继2009 年建筑质量大检查之后，又一次的“风暴检查”已经开始。据悉从9 月起，我国将开展为期两年的工程质量治理行动，会议决定，今年年底前，北京、上海、安徽、江苏等8省市要完成本地区建设企业、注册人员、工程项目、诚信信息等基础数据库建设，2015 年底前全国统一平台将建成。
9 月15 日，国务院总理李克强在以“质量、创新、发展”为主题的首届中国质量（北京）大会作重要讲话：“质量是国家综合实力的集中反映，是打造中国经济升级版的关键，关乎亿万群众的福祉。中国经济要保持中高速增长、向中高端水平迈进，必须推动各方把促进发展的立足点转到提高经济质量效益上来，把注意力放在提高产品和服务质量上来，牢固确立质量即是生命、质量决定发展效益和价值的理念，把经济社会发展推向质量时代。紧紧依靠深化改革，在不断发展中打好全面提高中国经济质量攻坚战，实现宏观经济整体和微观产品服务的质量‘双提高’”。
把质量问题回归到建筑上，建筑是良心工程，建筑质量关系到居住者的人身安全，理应依照建筑标准打造合格产品，岂能为了别的目的而有意降低质量，这是在拿居住者的生命做赌注，绝对不可容忍，而实施建筑质量终身追责制正是法律的回归。
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关键词
有钱就这么任性
前段时间一条新闻称老刘网购保健品花1760 元，不久陆续接到敲诈电话，老刘明知道自己上当了还一如既往地给罪犯汇款。记者采访老刘，老刘却说：被骗7 万的时候发现上当了，当时觉得警察不会管，又想看他们（骗子）究竟能骗多少钱。这则新闻引爆互联网，网友调侃：有钱就这么任性。
回顾2014 年家居行业的发展，同样也上演着“有钱就是这么任性”的戏码。
随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，纯粹的品牌已很难界定其属性，而企业为寻求跨界实现品牌的强强联合的品牌协同效应在2014 年的家居行业表现尤为明显。
家居业的跨界整合大事记莫过于元洲装饰投资并植入的电影《匆匆那年》，元洲装饰借助与电影的跨界营销，实现了其宣传品牌理念与文化的双重作用。家居行业另一玩转跨界营销的莫过于博洛尼的CEO 蔡明，入股易洗车，投资特色餐饮，蔡明的跨界越玩儿越有心得。
家居消费领域一系列新法规出台
9 （3 月号第52 页《力挺建材3.15 规范市场新环境》、4 月号第6页《与法律同行》、2014 年5 月号《“ 史上最严”环保法出台》）
3 月15 日起，新版《消费者权益保护法》正式实施。这是消法实施20 年后的一次全面修改，新权益、新责任更加注重公平，同时也旗帜鲜明向消费者适度倾斜，例如维权纠纷举证责任倒置、提高消费欺诈惩罚赔偿额，甚至可由消协提起公益诉讼。对家居消费而言，首次明确缺陷产品召回义务、购物可7 天无理由退货、杜绝格式合同中的霸王条款，这些都在更大程度上保护装修业主的利益。
5 月1 日，最新修改过后的《中华人民共和国商标法》正式实施，自此，被企业奉为“三大荣誉”的“国家免检”、“中国名牌”、“驰名商标”全部退出了市场舞台。新商标法的颁布立即在行业内掀起了大讨论，也将企业品牌建设提到了一个新高度，少了浮华的“噱头”。没了“国家免检”的地板，少了“驰名商标”的瓷砖，摘掉了头顶光环，回归本质成为建材企业在今后发展中的唯一路径。
3 月1 日，《北京市大气污染防治条例》正式实施。这部被称为“史上最严”的地方治霾法规，细化了大气污染违法行为，加大了行政处罚力度。《大气条例》不仅划出了处罚上不封顶的“红线”，更将“造成严重污染，构成犯罪的，依法追究刑事责任”写入其中。
9 月29 日，北京市质量技术监督局发布了《木质家具制造行业大气污染物排放标准》征求意见稿。该标准除了对木质家具生产的排放物限值做出要求外，还对生产环节中的涂料性质、使用量也做了详细的规定。目前虽然并未正式公布，但已被业内称为家具最严环保标准。算上明年实施的新《环保法》，“按日计罚”制度让有钱也不敢再任性。家具企业若想排放达标，一是改用水性漆，二是进行成本较大的末端治理。
12 月1 日开始正式实施的新标准被业内称为史上最严水嘴国家标准。该标准对水嘴重金属析出、密封性能、流量、寿命作为强制性条款，其余为推荐性条款。新标准还增加了对顶喷花洒与手持花洒转换开关的密封性能、单柄双控水嘴灵敏度、水嘴手柄或手轮的轴向抗使用负载、塑料基体镀层附着强度、防回流性能、抽取式水嘴的寿命、流量测试装置的要求等。
“新消法”、“新商标法”、“新环保法”等一系列相关法规的出台，预示传统家居业粗放型的经济增长方式必须改变，产业结构面临优化升级，走资源节约型和环境友好型的发展之路已迫在眉睫了。不过，前所未有的环保风暴，加之市场并不景气，让建材企业压力山大、雪上加霜。5 月底，42 家佛山陶瓷卫浴企业集体上书，请求修订国家强制标准《陶瓷工业污染物排放标准》，称部分指标过于严苛要求难以达标。法规趋紧终归是长远之计，但能否度过阵痛期，真正落地执行到位，才是值得我们期待的。
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也是醉了！
这一神回复的创始人，可以追朔到金庸《笑傲江湖》里的令狐大侠。爱开玩笑的令狐冲曾这样讽刺别人的谄媚：“我一看到那些人的谄媚样，可就浑身难受，摇摇晃晃几欲醉倒。”之后一群《英雄联盟》的玩家们对此词情有独钟，不管对方的技术很渣，还是技术很牛，小伙伴都喜欢说：“呵呵，这货的技术，我也是看醉了”、“哇，这大神的技术，我也是醉了” 。
智能家居可以说是2014 年家居行业发展的最大亮点，很多人将2014 年称为“智能家居元年”。这一年，国内外的智能家居及手机企业纷纷涉足智能家居领域。在2014 年6 月举办的苹果开发者大会上，苹果发布了智能家居平台HomeKit，标志着智能家居时代已离人们不再遥远。
智能家居的前景被业内一致看好，不过从过去一年的发展情况看，涉足智能家居的多数为家电、手机企业，传统家居行业对此似乎并不“感冒”。然而，智能家居是未来发展的必然趋势，传统家居行业虽然不一定要像苹果那样做系统或平台研发，但涉及相关产品的开发必须要有超前意识和融入意识，否则就难以加入智能家居发展的主流，最终惨遭淘汰。
5 马云& 刘强东
（5 月号第36 页《是谁帮东哥想象了未来？》）
5 月22 日，京东在纳斯达克正式挂牌上市，收盘价报20.90 美元，较发行价 19 美元上涨10%，市值达到约286 亿美元。据估算，京东CEO 刘强东身家达48.8 亿美元。京东的上市在中国电商发展史画上庄重的一笔。
京东商城以3C 产品起家，在 2007 年开始尝试拓充产品线。2008 年下半年，京东正式在3C 的基础上，增加日用百货商品，至 2010 年已经有了十多个分类，其中涉及到数码、电脑、家用电器等多个领域。
对于大多数普通用户来说，在他们眼中，对于京东的印象，更多只是停留在以数码、3C 产品为主的电商网站。 事实上，京东成立已经将近10 年，早已启动平台化战略，商品种类涵盖图书、食品、服装、家居建材等多个种。
9 月19 日，阿里巴巴在美国纳斯达克宣布上市，股票代码为BABA。此外，阿里巴巴宣布其IPO 发行价为68 美元，此次上市将募集资金217.6 亿美元，最高募集资金250.2 亿美元。据悉，阿里巴巴上市将是美股史上最大规模IPO，而阿里巴巴也将成为全球最有价值的科技公司之一。
由于阿里巴巴的业务主要集中在中国地区，在阿里巴巴上市之前，阿里巴巴在国外的知名度并不高。上市后，阿里巴巴进一步展开海外业务拓展工作。而除了日益高涨的知名度之外，无论是阿里巴巴此次募股的规模，还是超高的市值，阿里巴巴都同Google、Facebook、Amazon 等科技公司一样，被视为全球最有价值的科技公司。
网购家具是未来家具产业发展的大势，作为中国电商B2C 领域具有巨大号召力的两大巨头，阿里和京东的上市无疑会对电商行业造成巨大的影响，同时也给家居建材类电子商务的发展起到了导航的作用。
绿色建材消费者保障工程启动
10 （6 月号第22 页《绿色建材消费者保障工程：让建材真正实现绿色环保》、11 月号第24 页《“绿色建材消费者保障工程”正式启动》）
2014 年11 月27 日，来自建材行业的领导、专家、企业家和新闻记者300 余人，在北京会议中心共同见证了“绿色建材消费者保障工程”正式启动。
“绿色建材消费者保障工程”是由中国工业环保促进会、国家建筑材料测试中心（中国建材检验认证集团）、中国社会福利基金会绿色建材基金、中国太平洋财产保险股份有限公司、千龙网? 中国首都网、经济日报社《绿色环保建材》杂志社等权威机构联合支持的大型公益项目。
针对当前绿色家居建材市场标识混乱，消费者无从辨别的现象，“绿色建材消费者保障工程”采信国内权威标准，设计了一整套为绿色建材企业和消费者提供保障服务的体系。建立了完善的消费者保障制度及产品公示制度，向大众展示真正符合绿色环保标准的家居建材产品，促进家居建材行业向绿色环保的方向发展。
这个综合服务体系包括四个平台：绿色建材的展示平台、去伪存真的验证平台、专业完善的保障平台、综合全面的服务平台。
“保障工程”将为消费者提供：品质保障、真品保证、双倍赔偿、保险承保、公益救助、社会监督、品牌监测、维权援助等全方位的权益保障。
“保障工程”将通过官方网站、官方微信、指定媒体，向消费者展示“真正”绿色建材产品，公示产品的技术指标、保险承保、企业承诺、企业年度口碑报告及社会责任，接受全社会监督。消费者可通过产品验证标识进行辨别和验证，如消费者购买“保障工程”体系内的产品，未能达到企业承诺的技术标准，将给予消费者相应的赔偿。
“绿色建材消费者保障工程”希望能从根本上净化家居建材市场，让企业公平竞争，使消费者能够购买到放心产品。同时，保障工程建立了完善的社会救助机制，真正保障消费者的合法权益。
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怎么破
日常口语，是怎么办的意思，也是“怎么破解”的意思。
随着消费思维的转变，消费者对家庭装修的一体化追求越来越迫切，建材家居企业纷纷采取异业联盟、延伸产品链、打造行业生态链的方式，争相进军大家居，把触角延伸到家居领域的其他角落。在建材家居行业，大家居的风潮可谓是愈演愈烈。
2014 年7 月，索菲亚强势推出全新广告语“定制家索菲亚”，宣告索菲亚将从定制衣柜走向定制家，阐释其“大家居”梦想；7 月8 日，圣象集团于在广州举行的第十六届中国（广州）国际建筑装饰博览会上正式启动大家居战略；10 月18 日，在成立20周年之际，以橱柜起家的欧派集团宣布启动大家居战略；而目前尚处在单品销售阶段的国内最大地板生产商——圣象集团也开始逐渐在终端推广大家居概念。
越来越多的建材家居企业进军大家居，但记者认为，真正实现大家居的这条路还很长，大家居之梦怎么破，企业们还需要做足准备才行。