摘要：在建筑工程施工管理的过程中，经常会受到各方面因素的影响出现问题，不能保证工程管理工作效果，无法满足当前的实际发展需求。因此，企业需针对建筑工程管理工作中的影响因素进行全面研究与分析，在科学研究与分析的过程中，制定完善的建筑工程管理方案，协调各方面工作之间的关系，以此提升建筑工程整体管理工作效率与质量。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
对于建筑工程管理工作而言，存在人为影响因素、管理制度影响因素与技术影响因素，如果施工企业不能使用科学方式进行整改与完善，将会影响整体工作的良好实施。因此，企业在施工管理期间，需树立正确观念，使用科学方式实现现代化的工程管理目的，全面提升建筑工程管理工作效率与水平。
1建筑工程管理影响因素
1.1制度因素分析
四川省某建筑工程于2016年5月份开始施工，为高层建筑结构，施工周期2年，总面积为3560m2，在施工管理的过程中，配置了15名管理人员。但是，在2016年7月份的时候，出现了安全事故问题，在调查之后发现，工程管理人员未能及时发现安全隐患，施工企业未能在工程管理期间制定完善的制度，普遍存在落实性问题，不利于工程管理工作的良好实施。且在管理制度中，未能明确施工进度与质量的要求，没有统一工作标准，且对于成本与安全性没有提出准确的依据，在一定程度上，会导致工程管理工作受到严重影响。
1.2人为因素分析
四川省某建筑工程在2016年6月份进行施工，然而，在7月份的时候，由于施工人员没有针对钢筋混凝土结构进行合理的处理，在安装的时候，出现了事故问题，导致出现10人受伤的严重现象，而在工程施工管理期间，管理人员的工作能力与专业素养直接决定工程管理工作效果。但是，当前建筑工程施工企业未能针对管理人员提出严格要求，且管理工作效率与质量较低。首先，在建筑工程管理工作中，工作人员未能树立正确观念，缺乏一定的责任心，经常会出现施工混乱的现象，不能针对建筑工程施工安全性与质量等进行合理的管理。其次，施工人员缺乏专业知识与技能，在施工期间，没有意识到管理工作重要性，未能配合管理人员的工作，导致建筑工程的管理效率降低。最后，建筑工程施工监理工作人员在实际监督与管理期间，未能起到协调的作用，在缺乏合理管理方式的情况下，会导致建筑工程施工工作与管理工作受到严重影响。
2技术影响因素分析
四川某建筑工程在2017年5月份进行施工，但是，在6月份的时候，由于施工企业未能根据高层建筑结构施工要求合理使用消防技术方式，且工作中易燃材料出现了燃烧的现象，引发事故问题，出现20人受伤的现象。而建筑工程施工管理技术属于重要内容，技术先进性直接决定管理工作效果。然而，当前建筑施工企业未能引进先进的管理技术方式，还在使用传统的管理技术，在粗放式管理的过程中，不能保证工程管理工作效果。且施工企业未能针对建筑工程管理软件系统进行合理的开发与创新，不能保证整体工作的可靠性与有效性，严重抑制了工程管理水平的提升。
2.1建筑工程管理问题的解决对策
四川省某建筑工程企业在施工管理的过程中，应明确自身工作中存在的问题，并在细化分析的过程中，树立正确观念，采取科学的措施解决问题，确保在新时期发展的背景之下，提升建筑工程管理工作效率与质量，满足当前的发展需求。具体措施为：
2.2制定完善的管理制度
建筑施工企业在管理工作中需制定完善的管理制度，针对传统的制度内容进行调整与改善，根据当前的施工管理特点与要求创新工作方式，以此促进建筑工程管理工作的良好实施。首先，在完善管理制度的过程中，需针对人力资源管理方面、教育培训方面、安全生产方面的制度进行完善，遵循制度化的工作原则，并在实际管理的过程中，加强现场施工管理力度，实现安全运行与控制目的。其次，在实际管理工作中，需开展施工人员的现场管理活动，培养工作人员的施工能力，在安全知识与技术知识教育的过程中，完善人力资源管理制度，实现阶段性的培训与业绩考核，使得工作人员按照要求开展施工活动[1]。同时，需制定完善的责任制度与奖惩制度，严格划分建筑工程施工管理责任，在落实责任之后，一旦发现施工现场中出现了问题，就要针对负责人进行惩罚，以此提升其参与积极性，满足当前的实际发展需求。最后，在建筑工程管理期间，需制定完善的机械设备与原材料的管理制度，将制度内容充分落实在实际工作中，并结合当前的工作内容与管理方式开展管控活动，在协调管理工作之间关系的情况下，促进各方面工作的良好实施[2]。
2.3开展成本管理工作
建筑工程施工管理中，成本控制属于重要内容，企业应予以足够重视，利用科学方式控制施工成本，提升企业的经济效益。首先，在成本管理期间，需明确施工环境的复杂性特点，理清施工环节之间的关系，并创建合理的分段外包等合作机制，在各个施工部门之间相互合作的情况下，严格控制各项工程的造价与成本。其次，在施工管理期间，企业需针对工程质量进行严格管理，明确质量特点与要求，确保工程的施工质量符合规定，在严格管理工程建设质量的情况下，可减少对于施工成本的影响。最后，需开展建筑工程文件管理工作，实现文件内容的动态化与科学化审核，在严格审核与管理的基础上，降低施工成本管理难度。对于施工造价管理而言，需加大现场管理力度，促进各个施工工序的良好衔接，且在合理管理工作中提升管控水平[3]。
2.4创新管理技术方式
建筑工程施工管理工作中，管理技术的应用较为重要，一旦在管理技术方面出现问题，将会影响整体工程的良好建设。因此，施工企业需积极开发与创新工程管理技术，提升整体工作效率与质量，在协调发展的过程中，创建现代化与多元化的管理体系，满足当前的发展需求。在此期间，企业可以引进先进的软件系统，创建施工管理网络平台，在网络平台的支持下，针对各个环节进行分析与控制。且在使用先进技术的过程中，应平衡各个施工环节与工序，创新整体管理工作方式方法[4]。
2.5开展精细化管理工作
为了提升建筑工程的施工管理效率，不仅要创新管理技术方式，还需积极借鉴先进的管理方式与手段，并实现现代化的管理目的。例如：企业可以使用网络化系统开展工程的综合管理工作，针对每个施工环节进行合理的定位，以便于实施监督管理工作。在此期间，可及时发现偷工减料行为或是技术操作问题，利用合理的管理方式解决问题，并在管理工作中，形成现代化与先进性的管控体系。同时，施工企业实施精细化管理工作，可提升工作人员参与积极性，使得每位工作人员都能认真参与到岗位工作中，在协调管理期间提升管控工作水平[5]。
2.6加大安全管理力度
建筑工程施工企业需重点关注安全管理工作，制定完善的管控方案，树立正确的安全观念，并在安全管理的过程中，建立预警系统，通过合理的预警管理方式解决问题，并提升企业的经济效益。在此期间，应总结丰富经验，协调各方面管理工作之间的关系，满足当前的建筑工程管理要求[6]。
3结语
在建筑工程管理过程中，企业应树立正确观念，加大整体管理工作力度，并创新管控形式，在合理管控的过程中，形成良好的成本与安全性管理机制，结合当前的管理内容与要求，创建信息化系统，动态化的进行工程管理。
[1]胡泽宇.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].门窗，2018（1）：64-65.
[2]秦炜，李莉，赵财军.建筑工程管理的影响因素与对策浅析[J].建材与装饰，2018（2）：208.
[3]于會勇.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑工程技术与设计，2017（32）：2000—2000.
[4]王涛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（22）：250-251.
[5]杨沛弢.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2017（21）：44-45.
[6]陈华越.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2018（5）：151-152.
作者：陈程