【摘要】本文以厦门市大俊达海湾商业城项目为实例，结合项目管控要点，理论联系实际，针对社区景观大区园林绿化工程的现状和存在问题进行相关思考和探讨，提出相关建议，希望与同行共勉。
【关键词】景观营造；项目管控；大区景观
1.园林景观工程施工管理中常见问题
1.1项目团队审图能力薄弱
现状中，部分从业人员对景观工程的认知存在一定的局限性和误区，认为景观工程项目无非是回填堆土、种花种树、园路道路施工等，未认识到园林工程建设的严谨性、系统性和互动参与性。审图过程中，未能深刻把握图纸传达出来的营造目标，习惯于常规做法和惯性思维，只考虑完成项目，未能理解到小区景观营造：除满足基本景观功能需求外，更多的应该去考量客户未来实际生活化场景，提升客户的参与体验感，打造更好的景观社区环境，满足客户的功能需求和心理需求，体现以人为本的理念。
1.2项目团队重成本轻质量
在现行招投标体制及较低景观成本限额下，大多数园林企业项目管理团队存在重成本轻效果的执行倾向，项目实施过程容易出现管控不到位、工艺质量不重视，导致效果不理想。实际施工过程中，施工企业通常关注点在于企业成本投入与盈利、短周期项目突击、团队人员高周转低投入等事项，而缺乏有效措施和耐心对图纸纠偏纠错、工艺细节、施工打样的严格把控。例如在苗木选型、土壤回填质量、底肥的施撒、道路基层夯实常规工艺工序等都未做到严格管控，常常导致项目完工半年后出现诸如园区苗木的土壤肥力不足、长势弱，道路存在沉降风险等等问题，给业主方造成二次维护风险，后续交付后物业养护投入较多，相关管理成本高等困扰。不少景观工程项目缺乏系统科学的质量管理体系，可实施落地的工艺管控动作，甚至许多项目公司自身都缺乏符合实际，可落地执行的质量管理体系。
1.3项目施工计划编排呆板
项目实施过程前，项目团队未能根据项目总体工程量、场地条件及工程特点，编排相关可行性施工计划和人力物料投入计划；项目施工过程中，未能及时根据场地提交进度和人力物力投入量做动态调整，及时编排更新施工计划和思路，重新考量人力物力投入，则施工过程容易出现项目进度管控失控，施工进度无法匹配业主方需求的情况；在前置考虑不充分，过程缺乏动态调整的情况下，为赶上项目进度，施工中后期容易出现无节奏、牺牲产品品质的盲目加班赶工，所呈现的景观效果必然大打折扣，毫无营造可言。项目实施过程中施工企业无法有效地与业主方及参建单位做好沟通反馈，推进场地协调存在困难及滞后，无相关纠偏措施等；不仅极大地影响了景观建设项目的工期进度，而且因为压缩了正常施工工艺周期，影响施工质量和呈现效果。
1.4材料组织计划和材料现场管理问题
园林施工项目往往涉及多种材料，在项目施工启动过程中，如何有计划地安排各项材料下单生产是十分重要的环节，材料下单生产涉及图纸深化、算量下料、工厂排产跟踪、工艺样品复核、产品包装保护、运输堆放、安装保护等多道工序环节，如缺乏相关完整计划或者相关经验和责任心，很容易出现多种意外突发情况，导致样品无法及时确认，工厂生产延后，材料无法及时组织到场，现场施工滞后等重大工作脱节失误。另外涉及苗木选型也是必须重视的一个重要环节，在苗木选型过程中，如提供样品较少，无法及时准确地完成选型，造成需要重复花费多次时间；选型后如何及时确定所选型的苗木并安全完整运输到场，也是考验项目团队管理水平的一项重要工作，如果项目团队存在经验不足或者重视不够，预判不足，就很容易出现各种材料组织问题。
1.5缺乏相关成品保护意识和保护措施
施工企业中存在部分从业团队，成品保护意识淡薄，并且出于节约成本考虑，往往容易忽视采取相关成品保护措施，导致已施工完成的成品存在不同程度破坏，难以修复，或者即使修复也存在观感较差等情况。
2.景观园林绿化工程施工管理的思考和建议
2.1相关工程概述
大俊达海湾商业城景观工程项目位于厦门市同安区阳翟二路阳翟小学对面，项目占地面积约83687m2，二期景观面积约47726m2，其中包括的项目工程有：硬景（铺装、构筑物、水景、室外活动场地、围墙及入口岗亭、车行道）；软景（包括乔木、灌木、地被等所有苗木种植养护管理）；土方（种植土回填、土壤改良、地形二次塑造等）；景观水电安装工程及室外雨污水管网工程。
2.2提升专业素养和景观工程项目认知水平
专业人才是施工管理的重要保证，园林施工企业应注重人才培养和外引，完善内部人才培养机制，加强专业人才引进和配置。在项目经理和主要施工管理人员选拔上应择优选取具备院校专业出身的企业内部优秀人才或外招人才，并具有相关年限的从业工作经历。
2.3做好施工计划编排和动态调整
项目团队需根据景观工程量清单和工序重难点，编排施工计划；施工过程中，加强场地需求的提前沟通和反馈，及时配合做好场地交接工作，开展现场施工；根据场地提交情况，动态跟踪施工计划内容，调整施工计划以便指导现场工作。在施工推动过程中，涉及交叉作业有多个相关专业，如门窗幕墙、市政管线、建筑等，每个专业的施工需求及工艺不同；因此对于项目施工团队而言，必须在沟通了解各相关交叉专业施工计划编排基础上，重点关注各专业中可能影响进度与质量的关键问题，诸如收边收口，管道埋深与道路、园建小品标高关系，建筑立面效果与景观营造的和谐统一。
2.4加强现场施工管控
事前加强施工准备工作。要做好图纸交底和安全技术交底。图纸会审及设计交底过程中需要明确图纸问题，并确认变更内容，避免延误；做好施工班组人员项目报监备案手续，农民工劳务专户的办理，组织劳务班组做好图纸交底和安全技术交底工作，明确施工内容、施工工艺、质量要求和安全规范。事中阶段加强施工管控。人、材、机是三个影响项目质量的重要因素，因此，项目施工执行阶段主要是对这三个要素进行控制。制定相关人力投入计划，开展施工班组选择与管控。事后阶段做好维护。具体工序施工完成后，项目管理人员需要查看相关完成内容，及时做好施工养护，并完善相关报验流程和内业资料。
2.5材料组织和材料进场管理
大俊达海湾商业城景观工程项目中，涉及了大量的地面铺装和园建小品、儿童活动场地，球场、廊架休憩空间和植物配置；如何组织材料进场，并做好材料管理和保护，是保障景观呈现效果的重要一环。不同工序的材料及施工工艺不同，在材料下单应根据图纸清单，制作相关小样提供业主方进行定色定样，确认后下单排产；生产过程中应前往工厂实地查看生产进程，动态了解工厂生产进度，确保及时足量供应现场施工需求。苗木选择应根据图纸清单和平面图，提供苗木选型照片或会同业主实地前往苗木产区挑选；因地制宜，适地适树，提高苗木的成活率和呈现效果[2]。材料进场后应及时通知业主及监理方，开展现场材料报验工序，提供相关材料合格证明文件，并做好卸车、堆放保护工作，避免损伤破坏。
2.6成品保护和养护管理
园林工程中，园建部分开展饰面施工过程中，如何切实做好成品保护相关工作，影响到未来呈现效果的好坏。实际施工过程中，应在完成施工打样标准段后，先行组织班组交流相关标准段的施工保护工艺和流程交底，并在后续大区大面积施工中予以推广。施工过程中，施工完成的成品需要做好覆盖保护工作，并设置围网、安全警示带等提醒标识，告知场内各相关单位远离，避免踩踏和破坏。材料在场内周转运输过程中，应注意保护材料原有保护膜，搬运过程中轻拿轻放，下垫上盖，尤其做好边角的保护，特别如石材，很容易磕碰边角。施工完成后应配置专门人员，做好养护工作，做好每日巡场工作。园林工程中的绿化部分，在苗木进场吊装施工过程中，应做好枝条保护和树皮树干保护，减少损伤；种植前可安排摘除四分之三叶片，剪除枯枝断枝，以减少水分流失；种植后及时做好支撑，定根水浇灌，树干草绳包扎等相关养护工作；在苗木损伤恢复前，及时做好每日浇水保湿养护，并做好观察工作；对个别弱苗可加强养护，采用大树营养液和生根水等措施，保证苗木及时恢复，避免损失；苗木生长恢复一段时间后，应及时组织专业修剪人员进行修剪整形，保证整体呈现效果；及时做好场内杂草清除和施肥工作。
3.结语
园林施工企业在项目施工管理过程中，必须不断学习，提升项目认知能力和设计理念，尽可能理解人与自然的和谐共处问题，努力配合业主和建设方，一同追求景观的“自下而上”和“自上而下”的创造，加强项目施工质量管控和过程管控，努力营造符合设计理念的优秀项目，以满足业主在社区中的身体需求和情感与精神的寄托，从而提高景观的“认同感”。
[1]融创中国东南区域集团产品中心景观部.境·遇|参与性景观，让你与社区共同成长[EB].品|研公众号，2020.09.10
[2]融创中国东南区域集团产品中心景观部.2018-2020景观工程工艺工法和全过程管理指引[Z].
作者：许乾源