摘要：自我国改革开放以来, 市场经济高速增长, 现代建筑行业呈现良好的发展前景, 如何提升建筑企业的市场竞争优势, 就需要加强建筑工程管理, 打造高质量的建筑工程。但是, 由于建筑工程施工中涉及到众多客观因素, 各个环节联系密切, 任何一个环节出现问题都将威胁到工程质量和安全。基于此, 本文主要探究影响建筑工程管理的因素展开分析, 把握工程管理内容, 提出合理有效的改善措施, 提升建筑企业市场竞争优势。
关键词：建筑工程,工程管理,影响因素,质量管理
社会主义市场经济体制逐步确立以来, 城镇化进程逐步加快, 高层建筑和超高层建筑大规模涌起, 在改善人们生活质量同时, 为现代建筑行业发展注入了新的活力和生命力。建筑工程施工中, 加强工程管理对于施工活动顺利展开影响较大, 直接关乎到人们生命财产安全, 受到客观因素影响加剧工程质量和安全问题。但是, 面对激烈的市场竞争, 部分建筑企业为了降低施工成本, 却忽视了工程质量重要性, 最终建立的工程质量不符合要求, 使用寿命大大缩短。
1 建筑工程管理内容
1.1 预算管理
预算管理作为建筑工程管理中的重要内容, 直接关乎到工程的整体效益和安全, 很大程度上影响到最终的工程效益。明确工程市场定位, 结合实际情况优化施工计划, 以便于确定成本预算后, 分析后续施工中可能出现的预算不足问题, 促使成本管理工作全面落实到实处。对于施工管理中的问题, 需要建筑企业提高工程质量管理重视程度, 促使施工活动在规定期限内完成施工和竣工活动, 避免延误工期加剧成本超支问题出现, 维护建筑企业的合法权益。此外, 在签订工程合同后, 保证各项合同条款内容严谨合理, 避免后期合同可行中出现矛盾冲突, 对工程带来不良影响[1]。
1.2 施工管理
施工管理是建筑工程施工活动顺利展开的基础保障, 其中涉及到施工材料、机械设备和人力资源管理, 无论是建筑材料还是建筑工艺出现问题, 都将影响到建筑工程整体施工质量。管理人员需要充分了解工程计划, 掌握施工流程进行工程预算, 为后续施工活动开展做好前期准备工作。只有保证建筑工程高效运行, 才能保证各个环节密切联系, 充分发挥各个岗位职能, 为工程质量和安全提供保障。管理人员需要结合实际情况, 合理安排施工活动, 不断优化和完善管理机制, 将职责落实到实处, 各个部门协调开展工作, 提升工程管理效果。在此基础上, 不断优化和完善监管系统, 各个环节得到全面监控, 一旦出现问题可以第一时间上报和解决, 提升施工效率和质量。
1.3 质量管理
质量是建筑工程管理的核心所在, 同时也是一个永恒不便的话题, 保证工程质量, 才能为企业带来可观的经济效益, 塑造良好的企业形象, 在激烈市场竞争中占据更大的优势[2]。这就需要定期组织管理人员进行专业培训, 提升管理人员的专业能力和职业素养, 提升质量意识, 严格遵循制度和规范开展工作。明确施工各个环节质量要求, 将责任落实到实处, 避免责任模糊不清埋下质量隐患。管理人员需要将管理工作贯穿于施工全过程, 采购高质量的建筑材料, 后期施工中不定期检查材料质量, 如果检验不合格禁止投入到施工中。
1.4 安全管理
安全管理水平高低, 直接关乎到工作人员的生命财产安全, 施工活动是否顺利展开。为了保证施工安全, 应该构建完善的安全管理体系, 合理配置建筑材料和机械设备, 为工作人员配备安全防护装置, 并选择合理的施工工艺和安全防护技术, 建筑现代化安全施工工艺技术, 规避操作失误问题出现。提升工作人员安全意识, 结合工程管理需要, 完善配套的安全管理制度, 并且配备专门的现场管理人员, 维护施工现场安全, 保证施工活动安全有序进行。
2 影响建筑工程管理的因素
2.1 工程管理体制
工程管理体制是影响建筑工程管理的主要因素之一, 任何一个行业的发展离不开完整规范规章制度支持, 建立完善建筑工程管理体制和管理制度, 有助于指导后续施工活动规范化展开, 提升建筑工程施工效率和质量。细化建筑工程规定, 保证施工活动顺利展开同时, 带来更加可观的效益。不同企业的经营实力不同, 不同工程项目的管理要求有所不同, 如果缺乏个性化建筑工程管理体制, 将影响到工程施工活动高效展开[3]。所以, 建筑企业只有与时俱进, 不断提升自身施工管理水平, 才能在激烈市场竞争中占据更大的优势。
2.2 工作人员素质能力
建筑工程施工活动和管理活动开展, 均需要工作人员负责, 而工作人员素质能力高低, 对于工程整体质量和安全影响较大。在项目施工前, 需要选聘高素质的工作人员, 可以依据制度规范化开展工作, 避免工作人员徇私舞弊, 为工程带来不良影响。
2.3 施工管理创新思维
创新是企业可持续发展的必然选择, 推动建筑施工管理创新, 有助于施工活动顺利展开, 并对施工成本费用全面控制, 提升施工效率和质量的同时, 带来更大的经济效益。如果管理人员管理思维滞后, 无法与时俱进, 可能导致施工活动滞后。这就需要施工管理人员提升自身专业能力, 把握行业发展动态, 规范化开展施工管理活动。
3 建筑工程管理的应对措施
3.1 建立完善的工程管理制度
建筑工程管理活动的展开, 针对其中的问题, 应该充分契合工程实际情况, 进一步建立完善的工程管理制度, 并与时俱进推动管理制度创新和完善。提高建筑市场准入制度, 淘汰一些资质较差的建筑企业, 为建筑工程质量提供保障。建筑工程管理制度的健全和完善, 优化个性化设计, 以便于结合企业文化特性, 促使工程管理制度全面落实到实处。加强工作人员监督和管理, 促使管理制度进一步细化, 避免工作人员为了谋求私利而做出不利于工程质量和安全的行为, 打造高质量的工程项目[4]。
3.2 强化施工全过程监管
在建筑工程施工全过程, 各个环节联系较为密切, 为了保证工程质量和安全, 需要由专门的部门负责监管, 构建完善的监管系统, 在现代化信息技术支持下实现信息资源共建共享。在这个过程中, 应该坚持政府主导作用, 遵循公平公正原则将各项工作落实到实处, 一旦发现施工问题可以第一时间解决, 同时, 结合建筑行业发展情况, 加强上下游产业之间的交流和沟通, 把握行业发展资讯和政策制度, 动态调整建筑工程管理措施, 在降低工程建筑工程施工成本同时, 全面提升建筑工程施工效率和质量。
3.3 强化人力资源管理
在激烈的市场竞争背景下, 建筑企业的市场竞争优势高低, 很大程度上取决于人力资源合理配置和利用[5]。为了确保施工活动顺利展开, 需要在创新思维下推动施工活动顺利展开, 培养更多高素质人才。对于人员的聘用, 需要提高招聘标准, 选拔高素质人才, 可以严格遵循制度和规范要求开展工作, 有效提升施工队伍整体素质, 为后续施工活动顺利展开奠定基础。与此同时, 强化工程管理水平, 定期组织人员专业培训和考核, 经过考核后方可上岗就业。人才上岗后, 还要定期进行考核, 不断提升自身的专业知识储备和专业能力, 创新管理思维, 将其渗透到建筑工程管理中, 合理配置资源, 降低施工质量成本同时, 打造高质量的建筑工程。
结论
综上所述, 在当前激烈的市场竞争背景下, 如何提升建筑企业市场竞争优势, 打造高质量的工程是必然选择。但是, 影响建筑工程管理的因素多样化, 需要结合实际情况完善配套制度和体系, 实现全过程监管和控制, 保证建筑工程质量和安全, 为企业带来更大的经济效益。
[1]王君霞, 战丙利.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术, 2019, 11 (12) :95.
[2]方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍, 2019, 10 (05) :118.
[3]胡庆琰.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰, 2018, 21 (48) :154-155.