摘要：本文以施工组织设计对整个项目的作用为出发点，再介绍项目中的成本管理相关理论知识。采取理论分的方法，探讨了施工组织中的进度计划、施工方案、管理措施等对项目经济效益的影响。文章最后还简单的阐述了如何运用施工组织设计去提高项目的经济效益相关措施。
关键词：施工组织设计进度方案经济效益措施
一、引言
施工组织设计在引导整个施工过程中有着核心作用，它是在整个施工过程中的一个宏观把控，目的是为施工的质量、速度、成本、目标所服务的，正确的使用施工组织设计可以改善施工单位的经济效益。随着国民经济的发展和建筑水平的不断提高建筑物开始向着高、大、配套设施多等特点发展，在一些复杂的建筑施工过称中有很多特点非常突出，比如现场施工人人数多、使用的机械种类多且复杂、材料使用量大、施工困难等。施工管理者对现在施工管理考虑越来越复杂除了对施工活动管理外，还要对资金、人员、材料等作出合理的选择，只有合理的调度每一个施工过程中可能出现的问题才能确保施工正常进行，另外现在是施工过程中出现了很多新的技术、新的工艺等，只有不断更新施工单位的管理理念与模式才能为企业带来更大的经济收益。只有不断增加施工组织设计的科学含量，提高管理者的管理水平才能符合现代化施工，才能提高企业的竞争力并且降低企业的生产成本。
二、项目成本管理
成本是指为要制造产品，所必须投入或放弃的资源。对于项目来说，为了完成项目所有的花费都是成本，也就是取得项目成功的代价。建设工程项目成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工成本管理指的就是在施工过程中满足质量和施工工期的前提下，利用相应的制度措施，对组织管理和经济、技术、合同几方面着手，把成本控制在企业要求的标准内，并以最大利润化为目标，为企业带来最大的经济效益。
按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
三、项目施工组织对工程成本的影响
1.计划进度编制对项目效益的影响。施工进度计划是施工组织设计的核心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。每个施工方案总有相对应的施工进度，所投入资源不同也有进度的快慢之分，因此，其中必有一个即符合合同工期要求，施工成本也最低的施工方案。施工进度与施工方案安排的施工顺序和作业组织形式有密切的关系，这里我们一般利用施工网络技术来编制施工进度，因为它可以正确的反映工程施工的先后顺序以及搭接施工，达到工序施工的连续、工人施工的连续，达到在不增加投入资源的条件下加快工期，从而使施工方案在符合合同工期的条件下达到施工成本最少，经济效益最佳的目的。
2.施工方案编制对项目效益的影响。施工方案是贯穿整个工程施工中的指令性文件，应该是切实可行、快速、保质、低耗，以最少的活劳动与物化劳动消耗，达到最低的工程成本，建造符合设计要求和建设单位所需要的标准的最终产品。施工方案的正确选择，能决定工程质量的标准；工程进度的快慢；工程成本的高低，施工方案措施中采用新技术、新工艺、修就利废和综合利用，所节约的材料及费用是相当可观的。施工方案总有对应的施工成本，投入不同的资源组合其成本也就不同，在这其中必有一个即符合合同要求又施工成本最少的方案，这就是我们所要寻找的最佳施工方案。对此，我们需要对相应的多个可行性的施工方案计算其施工成本并进行比较，而后得到最佳施工方案。
3.管理措施对项目效益的影响。常见的技术、经济管理措施有：保证质量的措施、保证安全的技术措施、环境保护技术措施、材料节约技术措施、季节性施工技术管理措施等。不同的经济技术管理措施会使施工项目成本发生变化。如在保证模板质量措施中，通常要求施工时在柱脚模板下，加设砂浆抹带，以防止混凝土内砂浆流失造成烂根，虽然增加了一些人工费和质量控制成本，但是可以防止产生更大的质量故障成本，最终对施工项目成本有利。如，连续复式箍筋不仅节省了弯钩，节约了钢材，也节省了钢筋绑扎人工费，而且，在相同的配箍量条件下，配置连续复式箍筋柱的抗剪承载力高于配常规复式箍筋的柱。又如在保证安全的技术措施中对在建工程外侧采用密目安全网等防护措施是为了防止高处坠落及物体打击等事故，虽然，发生了安全控制成本，但是，可以减少因严重安全事故带来的更大的成本支出。总之，这类措施的采用主要是为了控制质量成本、安全成本开支在合理范围内不致超支。总体上采取施工组织设计管理项目可以给项目带来最大的经济收益，无论是对业主还是对施工单位都是双赢的收获。
四、项目成本管理措施
施工成本控制指的是对实际的施工过程中产生的资源消耗费用和物资支出等费用实施动态监管，当发现实际费用与计划成本费用产生差异时，及时利用合理的管理措施对其进行修正，使实际费用在合理范围内，以确保能够达到成本，目标。我们可以从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施几方面对施工成本的管理进行科学的管理。组织措施是能够制定一套规范的成本控制方案和行之有效的具体步骤。采购规划要明确合理，对施工过程成本控制的关键点要合理分配运用。采取随时监管，随时控制的实时控制成本方法。增强施工定额和任务的管理，节约成本的消耗；增强领导层面对施工的管理，避免因为调度和指挥造成设备移动使用、租赁和资源浪费造成的成本上升；成本控制体系需要完整的管理制度、计划、实际使用秩序、信息沟通的准确性来保障其稳定有效运行。技术措施是指在施工过程中对最优施工方案的分析和制定；在施工方法的基础上，对材料進行优化、对比、选择，同样可以保障质量的基础上，利用技术手段判定出最低成本的资源消耗方案。技术措施不但是施工成本管理中重要的技术角色，还是改正因目标错误导致的成本升高的重要手段。因此，使用技术措施，不仅要在技术方案的数量上要满足要求，同样还要从中选取最有实际效果和最低廉的技术措施。经济措施被广泛应用到施工成本管理中。经济措施的实施需要财务人员和所有工作人员在细节工作上的配合共同完成。合同开始到结束的整个过程中，合同措施都应在施工成本控制中起到作用。通过对引起施工成本控制中不稳定因素的研究总结，制定行之有效的解决方案，并采用合理的实施手段，使参与者共同承担项目实施带来的风险。
五、结语
通过研究施工组织设计对项目效益的影响，可以了解到如何解决施工质量与项目成本这对与生俱来的矛盾体，只有充分利用好施工组织设计才能在保证施工质量和工期的前提下减小施工成本，给项目带来最大化的经济效益。同时也看到了不同方案、不同进度计划以及管理手段的不同也会给项目带来不一样的经济效益。在项目管理实际工作中管理人员要充分认识到施工组织设计的重要性，并将其作为指导性文件进行施工管理。
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作者：李涤