鄢道奇
（沈机集团昆明机床股份有限公司，云南 昆明 650203）
摘 要：机电产品油漆是机电制造过程中的一个重要环节，油漆材料、辅料消耗大、浪费大，是机电行业节约成本环节的一个难点，本文提出用完成工时定额套用材料消耗的奖惩考核办法来解决该问题，经过实践取得了较好的经济效果。
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关键词 ：机电产品；油漆；工时定额；材料消耗；奖惩考核
中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）13-0202-02
机电产品油漆是指对机械的零部件内外初漆，成品机电产品的外观喷漆和各单位外协委托件的油漆。起到防腐、防锈和美观漂亮的作用，是机电行业产品制造的一个重要工序。油漆材料、辅料用量大，为了节约降耗、降低生产成本，提高大家的节约意识，车间、分厂一般都会做相应的、大量的宣传教育工作，大会小会要求全体职工精打细算，节约原材料；并在生产现场进行督促检查，如果发现有浪费现象会对当事人作出严肃处罚。
尽管生产管理者非常努力、但往往收效甚微，在整个生产现场浪费现象依然严重，丢弃的油漆材料、辅料到处都是，地面油漆沉积较多，现场脏乱差现象严重。因此，制定一套行之有效的管理考核办法就非常必要。只有奖惩考核才能取到节约材料，降低成本的目的。
经过研究、比较分析，我认为用完成工时定额套用材料消耗的考核办法有效。即：用每月完成工时定额套用每月材料消耗量的考核办法。为什么呢，因为一般企业在考核员工时都会用工时定额计件来考核，而对材料的消耗往往难以控制。这套考核办法考核焦点主要体现在完成工时——领用材料的金额。也就是说：一个工人做1小时或者一件零件、一件产品而使用的材料金额正常的情况下只能控制在事先核定金额内。例：底漆工用材料量11元/小时，部件工材料用量3.5元／小时。超出此标准者则进行扣款处理，对节约者进行奖励。其具体操作如下：
一、确定材料价格
关于材料价格，一般经过市场调研材料价格采用平均供价格计算出腻子灰、普通面漆、底漆、过氯乙烯二道底漆、内腔黄漆、高装饰漆、进口橘纹漆、汽油、稀释剂、纱布等的价格。根据这些价格综合制定出每小时或者每件零件的材料消耗价格。计算方法：举例说明；某底漆工序的材料消耗核定价格为1 1元/小时。某工人本月完成工时360小时，那么，这名工人本月消耗的材料核定额为：本月完成工时360小时×11元=3960元。
而这位工人实际使用各种材料明细为：
这个工人的实际消耗材料为4504元。那么这位工人超额消耗材料：4504.86元一3906元=598.86元.
工时定额一般根据整机、零部件等的工作量由公司工时定额员核定。
二、油漆材料考核
考核工作者可以从两个渠道来考核：
1.每月底从计划统计出当月完成工时数、工时数乘本工序材料消耗金额标准，得出总的材料金额标准数。
2.从库房发料卡上得出当月所领料的数量乘以各种材料的单价、最后得出所领材料的总金额。
具体是：完成工时定额材料消耗=完成工时×工时定额价格
实际消耗金额=消耗材料种类数量×消耗材料种类价格
以上所得金额相比就是工作者消耗材料的结果。也就知道了是浪费材料还是节约了材料。
三、关于奖惩制度的制定
奖惩是针对上述材料考核而制定、只有考核办法和奖罚制度同时制定才能生效，凭空制定考核办发是没有收效的；为了让全体员工增强节约原材辅料的意识，先制定奖惩制度按节约或者超额数的10-20％进行奖惩。也就说按上面所举之例该工人超额598元材料款、其扣款金额为598×l0%—20％=59.8—119.6元。此奖惩比例还须根据实施情况而修定
四、关于库房的管理
库房管理是材料考核的一个重要环节、材料考核的成功与否与库房管理的好坏息息相关，为此对库管人员了制定两条规定：
1.每月对购买来的材料、辅料，进行严格认真登帐、每月做到月中、月底盘点（盘点工作具体由车间、分厂会计协助执行），并列出库房领料清单交车间结算人员处进行核算。
2.做好每天的发料工作、对领料人员做到落实到人每人一帐对号入坐，并按人按品种登帐不得张冠李戴。
3.要求库管人员做到帐目清楚、除自然损耗外做到三个数据相符既：采供部的领料数、本车间发料数、月中、月底盘点数。如果这三个数出入较大，由库管人员查明原因并写出文字说明交车间、分厂裁决。
这套考核方案在某公司涂装分厂试点推行，每月取材料用量节约金额较大的前五名进行奖励，取材料用量超支量较大的前五名进行扣罚。试行一个季度，经过对比分析，3个月就节约油漆材料、辅料费用五十多万元，一年就可以节约油漆材料、辅料近三百万元，并解决了生产现场脏乱差的现象，生产现场整洁，真正实现了精益生产。
（责任编辑：赵蕾）