文 / 黄开武
总书记关于“三严三实”的重要论述，是广大党员干部特别是各级领导干部的为政之道、成事之要、做人准则，也是做好新形势下组织人事工作的重要遵循。“三严三实”要求各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严于律己，又要谋事要实、创业要实、做人要实。从党性修养、道德情操、为人准则等方面，对领导干部为官、干事、做人提出了一系列要求。按照笔者的理解，这些要求不单单是针对领导干部的。我们的理想信念强在哪，党性党纪强在哪？笔者认为，最重要的就是要自觉落实好“三严三实”的要求。作为一名国企单位的人事干部，要确保企业的健康、稳定、持续发展，在组织人事方面要准确把握“三严三实”的深刻内涵，做好以下几方面工作。
一、把“讲政治”作为第一要求，选拔干部坚持“三个严抓”
“打铁还得自身硬”，讲政治是组织人事干部的“天职”。组织人事干部必须做党性最强的干部。企业人事干部履行职责，首先必须懂政治、讲政治，而且要反复讲、真正做。企业党委对人事部门用好还要管好，做到放心不放松、放权不放责、放手不放任。坚持“三个严抓”：一要严抓素质，打造过硬的人事干部队伍。作为管干部的干部、管党员的党员、管人才的人才，在人事干部队伍上入口要高标准、严要求，选优配强人事干部队伍，为党委选用干部提供更好的人才保障。二要严抓监管，以铁的纪律保障“阳光”用人，要坚持干部任用六项原则，加强对干部选拔任用工作全程监督，不留监督盲点，确保“阳光”选人用人。三要严抓追责，以严格责任追究确保公平公正用人。要强化人事部门的责任，按照新修订的《干部任用条例》落实好干部推荐责任制，严查违反人事纪律的行为，严防用人失察失误，为本单位培养和造就一支规范的高素质干部队伍。
二、坚持以人为本的人才管理理念
以人为本的管理理念，在国有企业发展中尤为重要。要实现人与企业的共同发展，就要尊重人才，爱护人才，为人才营造良好发展环境，这样的管理才能充分调动人才的积极性和创造性，让人才与企业一起实现企业的发展目标。
1.要从关心人才角度做好管理
广电有线网络一线技术人员一般工作量大，工作比较辛苦，作为企业的管理者，就需要从关心人才的工作环境、思想动态入手，为人才解决实际困难，创造良好的工作生活条件，这样才能使人才安心工作。
2.从促进人才成长的角度做好管理
建立职业道德评价考核管理机制，是对人才队伍进行有效管理的方法之一。人才的成长也是企业的成长，一支有良好职业道德素养的人才队伍，能为企业带来不可估量的发展效应。
三、创新人才激励机制，调动人才积极性
为了激励人才，就要建立一套企业人才激励机制。良好的激励机制能使人才清楚地认识到自己在企业中的价值，明了自己在企业中的发展前途，这是吸引人才、留住人才的重要手段。
1.要善于运用多种物质激励因素
激励方式和激励因素可以多种多样，如薪酬、福利、待遇等等。要运用灵活多样的激励方式，发挥多种激励因素的作用，让人才在不断变化的时空中有持续的、较高的期望值。
2.要重视精神奖励和事业成就激励因素的作用
企业对人才队伍还必须重视精神的激励、事业成就的激励等等激励内容。企业在生活上要关心人才，在工作上要支持帮助人才。这样才能让人才自觉地为企业竭尽所能，与企业形成长期合作、荣辱与共的关系。
(作者单位：广东省广播电视网络股份有限公司汕头分公司)