刘虎
摘要：现金是企业生存和发展的血液，而应收账款管理是影响企业的现金流的重要因素。施工企业市场竞争越来越激烈，甚至有时候是恶意竞争，为了保证企业生存和可持续发展，加强企业的应收账款管理是非常必要的。本文分析了应收账款管理存在的主要问题，并根据问题的成因，相应提出解决方案，建议企业通过建立台账，加强应收账款的成本管理，进而进一步加强风险控制，并通过相应的绩效考核和最终的法律手段，促进应收账款的收账效率，从而达到改善应收账款管理的目的。
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关键词 ：施工企业；应收账款；收账管理
一、施工企业应收账款管理困境的成因和影响施工企业作为劳动服务性行业，市场准入门槛低，且水平参差不齐，市场竞争激烈，甚至有时候是恶意竞争，很多项目都是拼命压价，并且还要为业主先期垫付资金。另外，施工企业收取工程款，还要求办理好相关结算手续，周期也比较长。企业内部对应收账款管理职责不清，控制薄弱，比如：施工管理人员只抓生产进度，而不重视现场算账；造价部门只负责施工预决算，忽视与财务人员的对接；财务人员只管埋头做账、报报表，三者间缺少具体的沟通，忽视了企业生产经营的最终目标。现金流是企业的生命，资金长时间不能回收，不仅影响企业正常的生产经营，加大成本费用，而且也提高了企业的财务风险和经营风险。
无法对应收账款进行有效的管理，会给施工企业的经营造成不利影响。一方面，施工企业需要现金支付固定费用，按月支付人工工资，特别是年终，农民工工资如不能及时支付，企业将会受到政府有关行政部门的处罚，对企业的声誉造成不利的影响；另一方面，企业的工程物资也需要资金，工程物资不能按质按量供应，就会影响工程进度，造成窝工，业主也会反过来索赔。总之，企业不能按时收回应收账款，必然会影响企业的生产经营，最终会阻碍企业的可持续发展。
二、施工企业应收账款管理的主要问题
1.制定合理的信用政策
施工企业工程项目周期长，收款时间更长，没有合理的应收账款政策，就会造成企业营运资金困难。施工企业通过市场经营不断地承接项目进行施工，增加了企业的施工产值，但应收账款往来款项金额不断上升。其结果，一方面，造成账目数字与现金流量的不同步，账上有钱手上没钱；另一方面，还要增加人员，开销公关费用去收取工程款，加剧现金的流出。很多施工企业在具备良好的盈利状况下，可能因为应收账账款管理不善而导致财务困难。而施工企业开拓新市场、进行新项目施工需要有大量的资金，来支付机械设备、主要材料、现场临设等费用，工程款得不到及时收回，直接影响施工企业的生产经营，企业的行业特性明确了应收账款回收管理的重要性。
2.收款政策的制定
庞大的应收账款对企业管理提出了更高的要求。施工企业项目众多，时间长短不一，合同条款不一，业主性质不一，应收账款的账目也必然变得庞杂，这样难免出现“剪不断，理还乱”的局面。因此首先要采用反映顾客资信程度的“5C”系统对业主进行评估，确定风险承受能力；其次，要进行效益评估，延迟收款能否为后续工程带来优势，能否在材料认价、工作量的变更中取得额外的利息收入；再次是进行坏账损失的评估，应收款项收回具有不确定性，必然存在坏账风险，为了应对坏账风险，要求准备好相应的资料，为最终的法律诉讼提供依据，把损失降到最低。
三、加强施工企业应收账款管理的对策建议
1.建立应收账款台账管理制度，建立详细的账龄分析表
①根据施工合同，建立《客户基本信息登记表》：分别确认各个发包方和项目的性质，确认各类应收账款的性质和金额以及到期日，针对不同的业主、不同的项目，采取不同收款方案。②明细核算：在财务上应进行有针对性明细核算，一个单位一本帐，一个项目一本帐，晰地反映往来应收账款。③主管领导应按月查点各单位、各项目账期及收款状况，对逾期不理想的进行及时干预，防患于未然。④定期与对方进行对账，明确债权债务，并及时将相应资料进行归档。
2.加强施工企业应收账款成本管理
做任何事情都会有成本发生，如果不能及时回笼资金，那企业为了应付固定的生产费用支出和应急支付，必然要举债，这样一来，企业的财务成本就会增加；同样应收账款也存在机会成本，如果应收账款能够及时收回，多余资金也可以短期投资，获取投资收益。这一正一反的金融损益对企业的生产经营和经济效益影响不可小觑,因此加强应收账款成本管理甚为重要。在收账过程中，要确定应收账款的回收时间和回收方式，分别采取承兑汇票、委托收账方式、制定偿付日期等方式，把时间准确无误定下来，以达到收款的成效。另外，也可以为将来诉讼，提供相应的事实依据，最大限度地争取索赔费用；即使无力争取到位，丧失应收账款成本费用也是对债务方作出的最好让步及解释。
3.加强施工企业应收账款的风险管理
强化管理人员对应收账款的风险意识，培养应对风险的能力。一般来说，应收账款数额越大，期限越长，风险就越大。一旦大量的应收账款长期占用或无法收回，不仅影响企业的正常生产经营，而且制约企业的发展。因此，管理人员要从日常工作中培养对工程项目全面管理的风险意识。
4.增强法制观念，解决应收账款纠纷
对那些久拖不决、有支付能力却恶意拖欠工程款的建设单位，要运用法律手段来解决，充分运用286 司法解释条款“关于优先受偿权”的规定（建设工程承包人行使优先权的期限为6 个月，自建设工程竣工之日或者建设合同约定的竣工之日起计算），加强诉讼证据的收集整理工作，注意诉讼时效，必须在法定的诉讼时效内起诉，以保证企业的合法权益不受损失。
5.建立应收账款的回收责任制度
完善项目承包责任制，项目经理作为工程清欠第一责任人，将收取工程款与其个人收入挂钩，促使其做好工程决算终审工作，确认债权并催收工程款，对有拖欠工程款的项目部，不得进行承包兑现；财务部门、造价部门也要与年终绩效挂钩，分管领导切实担负起责任，群策群力，确保企业的应收账款及时回笼，为企业的长远长足发展奠定扎实的财务基础。
应收账款管理是企业管理的一个重要环节，管好应收账款，是企业管理基本功的一部分。企业要长远发展，首先要练好的内功。因此，管好了应收账款，就是为施工企业的发展争取了一片蔚蓝的天空。
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参考文献：
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[2]徐永红加强施工企业应收账款内部控制研究.企业研究，2011（11）.
[3]杨文霞. 施工企业加强应收账款管理的重要性山西建筑，2012（4）.
（作者单位：江苏扬建集团有限公司）