文/陈蕾
“法令行则国治，法令弛则国乱”，随着“十八大”全面推进依法治国、努力建设法治中国新要求的提出，一系列指导法治行动的新思想、新观念、新论断如雨后春笋般不断涌现，各行各业也都在践行着依法治国的各项要求。
“明法者强，慢法者弱”，随着建筑市场的日益复杂化、多元化，合作伙伴要求愈加苛刻，农民工队伍法律意识不断增强，建筑企业面临着更加严峻的挑战，只有深入落实依法治企，依法管控项目，才能保证在激烈的竞争中激流勇进，稳步开疆拓土。
首先，加强企业制度建设。依法治国的第一步是立法，而且是立“能解决实际问题”之法，而制度作为企业的内部法律，加强制度建设理所当然成为依法治企的首要任务，完善各种风险应对机制，并做好企业各项制度的宣贯和落实，扩大各岗位员工有序参与，充分听取各方面意见，使得制度建设真正发挥对依法治企的引领和推动作用。
其次，提高项目管理人员的风险防控意识。建筑企业的特性决定了项目管理人员在依法治企中的关键地位。作为生产第一线的项目人员，只有在过程中注意防范每一项细节风险才能实现完美履约，获取效益。因此，在企业日常管理中，要把提高项目人员的风险防控意识作为重中之重，努力培养大家依法办事、依制度工作的良好习惯，提高对法律证据的认识和重视程度，养成“决策先问法，履约必依法”的工作思维。
再次，法律的生命力在于实施，制度的生命力也在于执行，犹如“推进依法行政”，企业管理人员要注意推进制度的实施，严格依制度办事，不仅要带头严格履行制度，还要做好对项目人员制度履行的监督检查管理工作，让一切在阳光下运行，在制度下运行，避免任何一次不公正的决策，做好普法宣传工作，展现出管理服务者应有的职能和姿态。
“儒法并用，德刑相辅”是我国法制建设的通用思路，他律与自律的结合才能取得最佳疗效。因此依法治企需要每一位员工的齐心协力，员工出自真诚的信仰和落实方能展现法治的威力，亦能推动企业实现更高的跨越。
（作者单位：中建六局建设发展有限公司）