摘要：进入新时代，大数据、网络化、信息化成为现代工矿企业财务管理的重要推手，随着信息化大数据的发展，工矿企业财务管理的数字化精细化业已变为常态，不仅遏制了“跑冒滴漏”现象，更增强了规避风险的能力以及提升了经济效益与社会效益的能力。然而，有一些工矿企业依然忽视财务管理，存在财务管理滞后、意识不强、管控与监督不力等诸多问题。为此，提出相应的对策，以期引起工矿企业对于财务管理的足够的重视。
关键词：新时代；工矿企业；财务管理
中图分类号：F234文献标志码：A文章编号：1673-291X（2019）14-0159-01
一、工矿企业财务管理依然存在诸多问题
一是财务管理比较传统，依然以“三角债”的方式在行业内部互相拖欠资金，按照财务主管的话讲，还得起，也要故意拖一拖，变相地导致企业与企业之间互相失信。
二是缺乏财务控制与监管。虽然一些工矿企业已构建财务内部控制及其监督体系，但是由于一把手权力的制约，致使工矿企业内部财务管理控制与监督流于形式，尤其是一些业务审计部门对财务管理缺乏定期审计，严重失去财务监管与监督职能。
三是在重大决策之时、财务计划制定之际，常常是按照以往经验，不去调查研究，不去研究投入与产出的密切关联，很少将财务运作与市场信息有机结合，缺乏财务信息化管理思维，财务管理出现“空穴”。
四是财务信息化管理水平偏低，仍处于低端的erp初级的简单使用上。许多财务人员忙于会计核算与制表报表，对于高风险的煤炭开采来讲，井下安全生产信息化水平远远超越了井上财务管理的信息化水平。财务部门的管理与生产部门以及业务部门的管理没有实现链接，缺乏“财务互联网+”，财务管理与经营管理还未进入大数据之列。
二、强化工矿企业财务管理之策略
一是创新财务管理。要提高财务管理在业内的信誉度，构建财务诚信体系，打造合作方心目中的“AAA企业”，而不是构建“招牌”上的“AAA企业”。杜绝以“三角债”的方式规避风险，杜绝在行业内部互相拖欠，坚守诚信原则，坚守互惠、互利、互赢规则，打造在业界的信誉度、诚信度、好口碑。转变陈腐落后观念，创新财务管理思维，提交财务管理水平。
二是财务人员要提高大数据意识，强化财务数据化意识，加大财务管控与监管力度。尤其是在新时代，在供给侧体制改革下，工矿企业要加大财务管理的监督控制，亟须将国家相关法律制度落到实处；财务人员应按照授权、批准、经办、核算分离的方法，扎实做好各项经营业务工作。要提高监管控制力度，摒弃官本位思想。
三是财务人员必须经常调查研究，尤其是在重大决策之时；企业在发展规划和财务计划制订之际，必须做深入细致的调查研究工作，研究投入与产出的密切关联，给出准确的商场调研报告，将财务运作与市场信息紧密结合，准确地预测市场，切合实际地只制订财务计划和企业发展规划。平时，财务人员要加大学习力度，提高综合业务素质，提高财务信息化水平，不再局限于简单的传统手工记账、报销、转账、报表，随着信息化发展，必须具有编程和软件应用能力，加大财务管理的科学化水平。
四是提升财务信息化管理水平，将处于低端的ERP系统快速升级。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一體化的企业管理软件，财务管理人员必须掌握，但财务人员不能仅仅停留于会计核算与制表报表的低端操作上，必须提高计算机水平。要采取不换思想就换人、不换技术就换人的管理措施，对于高风险的煤炭开采来讲，井上财务管理的信息化水平必须与井下安全生产信息化水平相匹配。财务部门的管理与生产部门以及业务部门的管理必须实现链接，实现“财务互联网+”，财务管理与经营管理还必须跻身于大数据之列，必须加大大数据信息化管理步伐。