丁刚
中建三局第一建设工程有限责任公司副总经理中建科技武汉有限公司董事
实现产业链集聚一一打造集成平台——融入“互联网+”。
作为行业的领跑者，早在2005年，中建三局就承建了珠三角地区第一个工业化住宅——深圳万科第五园。经过10年的发展，我们越来越深刻地认识到：建筑工业化将是中国建筑业进一步发展的破题性工作，是中国建筑产业现代化的必由之路，更是企业转型升级的关键抓手，必须紧紧抓住。
内涵：不仅仅是“搭积木建房子”
建筑工业化到底是什么？当前比较流行的定义是“五化”：建筑设计标准化、部品生产工厂化、现场施工装配化、结构装修一体化、过程管理信息化。“在工厂里生产出来房子的梁、柱、墙、板等部件，然后把它们运输到施工现场，像积木一样搭建成房子”，这种“搭积木建房子”的观点只是人们对“现场施工装配化”这一环节的直观理解。透过这一表象，建筑工业化给传统建筑业带来的变化将是革命性的：在建筑的全生命周期内，它实现了标准化设计、工厂化生产、装配化施工；在全产业链上，它实现了—体化实施、集成化平台、智能化建造。建筑业最终将按照工业化的生产组织方式实现产业链集聚，完成转型升级。
国内外建筑工业化发展的经验与实践证明：与传统建筑业生产方式相比，建筑工业化在建筑产品本身的特性和资源的组织方式上都有着多重优势。
工业化建筑品质更高。标准化、模块化、集成化的设计从源头上保证了建筑产品的品质，工厂化制造让产品误差控制在毫米级，很大程度上解决了传统建筑产品的质量通病——构件质量更精细，外保温层更牢固，门窗周边更严密，线管、末端更精确，厨卫防水更可靠。
工业化施工绿色高效。由于大部分工作在工厂完成，建筑工业化对资源的利用更加高效，现场施工任务主要是吊装，施工环境大大改善。根据我们在深圳万科第五园的工业化实践，与传统施工方式相比，工业化方式建造每平米建筑面积的水耗降低64.75%，能耗降低37.15%，人工减少47.35%，垃圾减少58.89%，污水减少64.75%。与此同时，混凝土养护周期大大压缩，天气条件制约小。与现场现浇方式相比，工业化建造方式可节约工期30%以上（如图1所示）。
更重要的是，建筑工业化在资源组织方式上更符合建筑产业现代化的方向。由于采取了标准化设计、工厂化生产、装配化施工，特别是实施了一体化的系统集成，建筑工业化将更容易实现资源组织方式的革命，形成以核心构配件生产企业为核心，以配套器材生产企业为关联，以设计、研发、物流、IT等服务企业为支撑的完整产业生态，传统的建筑工人也转变成为产业工人。这些变化将帮助行业突破目前遇到的发展瓶颈，大大解放生产力。
趋势：内外新常态下的必然选择
建筑工业化是新常态下国家、行业、企业发展的必然要求。随着近两年国内投资增速持续放缓，能源与资源不足的矛盾愈发突出，生态建设和环境保护的形势日益严峻，人口红利加速消失，建筑业依赖低要素成本驱动的传统发展方式已难以为继，必须从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，让技术创新成为发展的新动力。
2013年1月1日，国务院办公厅转发了国家发展改革委、住房城乡建设部共同制订的《绿色建筑行动方案》，《方案》明确，要“推动建筑工业化，支持集设计、生产、施工于体的工业化基地建设，开展工业化建筑示范试点”。去年5月，国务院颁布了《2014～2015年节能减排低碳发展行动方案》，指出要“以住宅为重点，以建筑工业化为核心，加大对建筑部品生产的扶持力度，推进建筑产业现代化”。
武汉市于今年1月出台了《武汉市人民政府关于推进建筑产业现代化发展的意见》，成为武汉市推动建筑产业现代化的纲领性文件。根据国外建筑业的发展轨迹，国内建筑业已经到了建筑工业化大发展的阶段。
东风既来，谁与争锋。中建三局适时提出了“优先做好高端建造商，倾力打造品牌投资商，立志成为新型运营商”的“三商”战略，而建筑工业化涉及到设计施工一体化的总承包能力的打造，涉及到通过产业园规划带动的整体投资平台的搭建，也涉及到围绕工业化生产要素，整合全链条资源的综合运营能力培养。积极推动建筑工业化，引领行业发展，是三局作为龙头企业的应尽责任，是“争先精神”在新的历史时期的具体要求，更是企业实施转型升级的重要突破口。
步骤：三步走向腾飞
面对历史机遇，我们已经提出了发展建筑工业化的总体目标，即在中建总公司的统筹规划下，围绕建筑工业化的推进，配套形成投资、研发、设计、生产、施工总承包、运维的一体化能力。通过相关产业链集聚，打造产业链集成平台，促进新的商业业态形成。培育建筑工业化方面的品牌，将该业务拓展成为中建三局新型业务的支柱板块。
发展建筑工业化，中建三局有着得天独厚的优势，一是资质齐全。已有的业务涵盖了从规划设计、投资开发、基础设施建筑、房屋建设四位—体的完整产业链，具备推进住宅产业化的硬件条件。二是经验丰富。除了承建过深圳万科第五园外，工程局还以工业化模式建造了国内最大的工业化保障房项目深圳龙华保障房0008地块。三是技术领先。实现建筑工业化战略目标，要分三个阶段。
第一阶段是实现产业链集聚。以产业园“五厂一中心”的筹建和建筑工业化基础能力的培养为突破口，为实现产业集聚培育微环境。逐步实现核心产业、关联产业和支撑产业的集聚。其中，核心产业由以PC制造厂为代表的生产、设计单位组成，形成实体产业，担负建筑工业化核心部品的生产任务；关联产业由与核心部品相关的辅助产业组成，担负部品制造及施工过程中的配件供应功能；支撑产业由设计院所、技术研发中心、物流企业、IT服务等企业组成，担负标准制定、新材料研发、物流运输、信息共享等服务功能。伴随着建筑产业园内三大产业的聚集，三者相互依存、互为支撑，形成功能较为齐全的产业集聚。
第二阶段是打造集成平台。以产业集聚为基础，打造融合技术、市场、政策、金融的集成平台，形成新的商业业态。其中，核心平台包括以下几个方面。一是技术支撑平台。包括知名科研院所、大专院校、设计研发单位等，为产业链提供基于统一标准下的技术研发、配件研发、部品设计、技术整合等服务。二是市场支撑平台。以目标项目为单元，通过大数据库，集成产业链上企业市场整体服务能力，形成以产业链为基础的大市场概念，共享资源，提升整体的市场竞争能力。三是金融支撑平台。与政府和金融投资机构合作，为产业链提供配套政策支持和投资融资支持，让产业链相关企业具备成长和孵化能力，保持平台的成长性。四是公共服务平台。为产业链提供公共服务，包括办公、生活、物业管理、公共商业、市政配套等服务。在集成平台的打造过程中，派生出新的商业运营业态。
第三阶段是融入“互联网+”。随着产业集聚和集成平台的不断扩张成长，充分发挥互联在各生产要素配置中的优化和集成作用，实现建筑高度集成化，将互联网的创新成果深度融合于建筑中。在此基础上，吸聚传感、控制、通讯、网络、智能家居等相关企业，共同将绿色环保的工业化建筑升级为智慧建筑，带动整个建筑产业现代化生态融入“互联网+”的新经济形态中。
推动建筑工业化，是中建三局作为国有大型企业的应有使命。相信在不远的将来，我们能够为客户提供工业化绿色建筑整体解决方案，提供工业化绿色建筑产业整合平台，提供绿色建筑向智慧建筑升级的集成平台，打造企业新的名片，支撑企业继续引领行业进步，改变人们的生活。