夏伟（中国水电建设集团十五工程局有限公司设备租赁公司）
摘要：企业的发展需要完善的人力资源管理，激励机制作为人力资源管理工作的重要组成部分。通过对员工的激励可以激发他们工作的积极性与创新性，实现企业战略目标与个人职业发展的融合。
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关键词 ：激励机制企业管理运用
人才是企业发展与壮大的重要保障，随着企业竞争程度的不断加剧，如何提高企业员工的工作积极性，增强他们的创造力为企业做出更大的贡献是当前企业管理工作需要重点考虑的问题，激励机制就是通过各种手段与措施激发员工的主动性与创造性，将企业的发展战略与员工个人职业发展相融合。
1 激励机制在企业管理中的作用
1.1 激励机制能够提高企业的经济效益。企业员工的自身能力和企业战略目标是影响企业经济利益的主要因素，其中企业员工的能力起着关键性的作用，如果员工在工作中不能发挥他们的积极性，就不会产生应有的效果，通过激励机制，能够为员工的发展创造一个良好的环境，并且根据员工自身特点为其提供针对性的教育培训计划，这样会大大提高员工的工作积极性，最终提高企业的生产能力，实现了企业经济效益的最大化。
1.2 有助于提高员工的综合素质。合理的激励机制就是根据员工的表现制定相应的奖罚制度，比如对于在工作中表现突出的员工要给予其一定的奖励，而对于工作表现差的员工要对其进行一定的惩罚，这样一来就会增加员工的紧迫感，无论他们是为了获得更多的奖励还是为了避免惩罚，他们都会在以后的工作中更加努力，主动学习与工作岗位相关的知识与技能，同时通过不同的激励机制可以促使员工之间开展竞争。
1.3 有利于增强企业的凝聚力。通过有效的激励机制可以将员工的职业发展与企业的战略发展相融合，员工自身利益的实现与企业经济效益的实现有着密切的联系，只有企业在获得经济效益时，员工才能获得更多的激励，通过有效地激励促进了员工与企业的关系，使得企业的目标与员工的目标相一致，促进员工之间的交流，从而提高了企业的凝聚力。
2 激励机制在企业运用中存在的问题
2.1 缺乏科学的激励机制。目前企业所采取的激励方式比较落后没有根据现代企业管理模式的发展而创新，首先企业选择的激励形式单一，其主要以工资和奖金的形式存在，其所能发挥的实效不大，不足以对员工产生足够的促进作用；其次很多企业没有建立激励机制，忽视激励机制的作用，尤其是中小企业管理者将企业的成功归结于企业的管理者，忽视对普通员工的激励；三是激励机制缺乏创新性，企业对员工的激励制度采取固定的方式，结果影响员工的积极性，比如企业在奖励企业员工时，并没有根据员工的贡献度而言，而是采取平均分配的方式。
2.2 激励机制的方法单一。目前企业都没有建立适合本企业发展的激励机制，而是采取其它企业的运营管理模式，一是企业的激励方式主要以物质奖励为主，忽视对员工的人性化和价值观等精神层面的奖励，误导了激励机制的内涵；二是激励机制的评价标准不合理，在企业人力资源管理中，企业在评价员工时采取的标准以“高学历、高技术、高行政级别”为主，结果产生两极分化的管理模式，即高资质的员工“养尊处优”，而年轻的员工则要艰苦奋斗却没有获得相应的报酬。
3 激励机制在企业管理中的具体运用
3.1 建立企业目标与个人目标协调发展的人才战略
体系。企业要想获得长远的发展，就必须要依据企业的实际发展现状找准市场定位，从整体上实现对企业的运行管理，并且制定发展战略目标，而企业战略目标的实现必须要具体到不同的部门、不同的岗位去操作与运行，众所周知，企业员工参与工作的目的就是为了获得与其劳动相符的报酬，并且通过劳动实现自己预定的各种目标，因此企业为了健康发展就必须要构建以企业目标与个人目标向协调发展的人才战略体系。
3.2 建立有效的沟通模式。企业是由不同性格的员工所构成，每个员工在工作中会遇到各种问题，而且这些问题对于不同的员工会产生不同的影响，如果这些问题困扰着员工就会影响他们的工作，导致企业生产效益的低下，因此企业必须要建立有效地沟通模式，及时了解员工的内心想法，帮助员工解决工作所遇到的困难，保证他们始终处于积极、阳光的状态下从事工作，而且通过与员工的沟通，可以增强员工的归属感，使他们会在工作中投入更大的精力。
3.3 创新激励方式。基于不同企业的经营管理模式，企业在激励方式的选择上也应该具有区别性与创新性，首先企业的管理者应该树立激励创新理念，要敢于进行创新，要根据本企业的经营特点，选择适合企业员工发展的激励方式与手段；其次物质激励与精神激励的结合，不同的员工对激励的内容有不同的看法，比如企业中层以上员工对于物质奖励可能不太重视，因为他们的物质条件已经得到了他们的内心需求，为此需要企业为其提供精神层面的奖励；而对于企业的基层员工他们可能会更加重视物质奖励，因此企业在进行激励机制设置时要多从物质方面入手。
3.4 建立科学的绩效考核制度。激励机制的建立就是对企业员工进行一系列的管理，实现企业的经营目标，因此企业要依据“按劳分配为主体，多种分配方式并存”的方针建立科学的绩效考核制度。一是要针对相同性质员工的工作额实施相同的奖励标准；二是要在企业运作过程中所出现的突发事件，要根据员工的具体表现对其进行奖励，具体表现的评价一定按照实事求是的原则进行确定。
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参考文献：
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