王贞虎
樱花烂漫时节，我来到日本东京。上野公园樱花盛开，那里的“樱花祭”“花海”和“人海”汇集。满树的染井吉野樱花，有淡红、有雪白，一阵微风吹过花瓣纷扬，如细雪般落地，招来怜香惜玉的赞叹。樱花树荫下的占席者，大都为年轻人。以塑料布一圈一圈地铺满公园，摆上轻食便当与啤酒；他们与四处流动、兴趣盎然的赏樱人不同，坐在那里三五闲聊，闷声灌啤酒；也有人躺倒在地睡大觉。“大白天的工作日，这些人难道都不工作吗？”同行的友人见此不解地询问我。
我向同行友人介绍，樱花是日本的国花，樱花的生命周期约七至十天。一年一度的赏樱季，很多公司行号也会组织"樱花祭"活动，借赏花之际联络感情。其实，很多年轻人工作时间待在公园里，除了有组织的赏樱外，还有一些外人所知不详的社会原因。进入21世纪后，日本的“浮力塔”（日语发音的中文音译）人数越来越多。所谓的“浮力塔”，是借英文Free Time（一说free arbiter）的简化发音的造词（书写使用日文片假名），对打自由打工者的概括。
自由打工，日益流行
按照约定俗成，“浮力塔”是对非“正社员”（职工），包括从事半工、临时工、派遣社员（中介包工外派）、契约社员（合同工）和找工期中的失业者们的统称。根据日本放送协会（NHK）的特别报道，“浮力塔”的年龄介于15岁至34岁之间，始自上世纪90年代出生的人，曾经达到200万，成为社会话题；2001年“浮力塔”人数翻了一番多，高达417万，变成了社会问题，是日本在21世纪面临的一个难题。
众所周知，日本传统的企业里，员工多采用终身制加年功工资制，员工不跳槽，对公司忠诚不二。随着市场和竞争的国际化趋势，一些制造业为了压缩成本，首先打破传统的企业文化，不景气时裁减正式员工，景气恢复时招募临时员工。这种做法慢慢地延伸到许多行业。现在东京的零售业和服务业中，“浮力塔”所占的比例达到30%至90%，薪水按小时支付，从850到1000多日元不等，没有保险没有年金。
根据统计，日本公司中，正式员工与“浮力塔”的比例，在2001年约为80%比20%，2010年是70%比30%。如企业增加员工比例不变，预计，到2035年将达到60%比40%，在2050 年将会上升到50%对50%。
人数较多，影响负面
“浮力塔”达到这样的规模，对日本的经济和社会带来了负面影响。日本官方做过一个统计，一个男性普通“正社员”，从18岁工作到60岁，一生的薪水总计是2.3亿日元；同样条件的“浮力塔”，由于薪水几乎不涨，一生的薪水总计才6000万日元。因而“浮力塔”相对于“正社员”，缴纳的国家三项税收（住民税、所得税和消费税）仅为后者的五分之一。“浮力塔”收入低下，消费不足，平均每人的消费额仅占“正社员”的三分之一。由于“浮力塔”的原因，日本2010年的全国税收减少了1.4兆日元，拖累了整体经济成长，也带来了不可忽视的社会生态的异变。
据报道，东京有一所称为“渊江高校”的都立高中里，近三分之一的高中生缺乏人生方向和不知自己该从事何种职业，毕业即进入“浮力塔”行列。调查发现，“浮力塔”中有相当的比例，因为自身能力不足，长期居住在父母处，同时又因为可以“啃老”，往往随心所欲，频繁地变换工作。父母对自己的孩子既担心又无奈。东京的零售业，平均60%为“浮力塔”，其中的三分之一，干不满三个月就换工作。“浮力塔”人工费用低，企业用工时有波动，会促使企业减少聘用“正社员”。
日本放送协会曾对456家公司做过一项“浮力搭”雇佣的问卷调查，48%表示将会增加雇佣，47%表示维持不变，只有4%的公司表示将会减少雇佣。面对严酷的现实，作为当事者的“浮力塔”，心中不安又得过且过，在自由支配的时间里，流动于赏樱等各类场所。
承包公司，成长迅速
日本经济总体处于长期低迷，产生了“浮力塔”问题，但却造就了“请负会社”（承包公司）的风生水起。“请负会社”颇具日本特色，大一些的会社在日本各地都有分支机构，尤其在劳动力密集的企业较集中，时不时需要“浮力塔”的地方，还拥有自己的“寮”（宿舍）供员工临时住宿，并且用巴士接送上下班。“请负会社”寻找并承接来自企业的用工需求，安排并衔接“浮力塔”在各工厂间穿梭工作。为保证准时到点开工，“请负会社”的人员甚至会敲门叫醒早上贪睡的“浮力塔”。
由于“请负会社”具备超强的组织能力，企业愿把工作交给他们，免去自己招人的种种麻烦，并节省成本，而“浮力塔”则免去自己四处找工面试，且工作时间长短又不保障的尴尬。由于受到供需双方的仰赖，“请负会社”作为一个行业在日本成长迅速。据日本放送协会报道，日本全国现有超过100万人的“浮力塔”，直接受雇于“请负会社”，而不是用工的企业。企业把用工计划，包工金额交给“请负会社”，按时收货并检查产品，“请负会社”负责安排人员完成任务，届时发放薪水。
“浮力塔”根据用工的需求，在日本各地奔走，由于薪水低，扣除衣食住行，就是“月光族”，碰到工时减少，还入不敷出。随着年龄的增长，现在30岁左右的“浮力塔”达到了80万人，他们对前途没有安全感，70%的人希望成为“正社员”。尽管日本的高中有职业指导老师，帮助学生规划寻找职业，社会上的“公共职业安定所”，也协助找工者谋求工作，然而，日本的经济环境和企业文化逐步变化，让想要获得一份“正社员”的愿望和努力，变得越来越没有把握和不可捉摸。
徜徉在樱花盛开的国度，我看到人们对于绽放枝头的美丽花朵的赞叹，对于落地的残花熟视无睹一踩而过，尽显樱花的尴尬。在繁华的东京银座，我看到了灯红酒绿一掷千金，也看到了“浮力塔”对于日本社会的尴尬。