一、电力系统企业的自身特点
（一）电力系统企业对上下游企业的关联性较强，管理具有复杂性
电力生产、输送配送、电力基础设施和设备等都是相互关联的，电力的生产消费和使用是一次性完成的过程，不存在半成品，因此生产过程中需要上下游的相关企业和部门共同协作，[1]因此，动态的生产过程中管理的复杂性也随建设的环节增加。
（二）电力系统企业属于资金和技术密集型企业
在电力设施作为我国基础设施建设的重要内容，在建设和生产运行的过程中，都需要大量的技术支持和资金支持，不仅需要具有素质过硬的高精尖人才，还需要大量的资金用于设备的检查、维修和维护。
（三）体制改革，市场竞争日趋激烈
随着我国社会主义市场经济体制不断改革和完善，电力系统企业逐渐从垄断走向市场竞争，这使电力系统企业面临着更加复杂的市场环境，为在竞争中抓住机遇、迎接挑战，必须在企业管理的各方面工作不断改进。
二、财务管理在电力系统企业内控工作中的积极作用
财务管理作为一个企业生产经营最基础的项目之一，是进行电力企业内部控制的重要部分。财务管理对电力企业运行中所涉及的的资金、资产进行管理，对生产过程中的消耗进行管理与监督，减少不必要的资金损失，提高资金的利用效率，使企业生产能够拥有坚实的资金保障，同时，财务部门根据财务状况形成对企业生产经营活动的报告与总结，为电力系统企业改进管理提供依据。
三、电力系统企业的企业内部控制中财务管理存在的问题
（一）对于通过财务管理进行企业内控的意识薄弱
大多数电力系统企业只关注在企业的生产经营活动中获取的利益，而忽视了对于企业内部进行控制与管理，这些问题主要包括缺乏有效的内控制度、领导对于财务管理发挥企业内控的作用不够重视。在半数以上的电力系统企业没有建立企业内控流程与制度，物资采购存在随意性，导致物资短缺和积压等现象，同时针对应急的资金需求没有相应的对策，甚至还会出现财务亏空的隐患等等问题，使得电力系统企业中管理不善的现象十分突出。
（二）会计信息存在漏洞，有不合理甚至不合法的现象存在
部分电力企业存在着会计核算不合理、会计信息的失真的现象，使得财务账目了混乱不清，不能如实反映企业经营的状况，同时对于电力企业的物资管理不够重视，加压仓库的货物和用品没能进行清点和及时处理，导致生产成本的增加。更严重的情况是账目处理存在违法行为，为了应付相关部门的调查监督，企业进行报假账处理后再上交，还有一些财务管理人员为了个人私利挪用公款，导致电力企业的经济损失。
（三）存在多种不合理的费用支出
电力企业由于生产过程的复杂性，使存在着许多随意的费用使用，导致电力系统企业的经营出现入不敷出的情况，这一现象的产生与我国进行经济改革之前的计划经济体制有关，电力系统企业作为国家部门，享受着国家的专门款项，却在开支和花销上盲目不懂节制，利用各种虚假不实的借口进行公款消费，给电力系统企业的财务管理增加了困难。[2]
四、加强电力系统企业内控中财务管理有效运用的方法与途径
（一）建立健全财务内控制度
首先，电力系统企业应重视财务管理在进行企业内控中的重要性，建立健全电力系统企业的财务内部控制制度，制定较为规范的财务管理流程，并针对费用支出建立相应的等级、核算与审查制度，同时要根据电力企业自身的性质和生产经营情况进行分析和整理，通过对财务的审查和分析，对电力企业的生产经营活动进行查漏补缺，针对问题提出合理有效的改进办法，并根据年度的财务情况进行未来发展的计划和预测，落实管控的同时发挥财务管理的积极作用。
（二）加强对财务管理人员的管理
对于执行财务管理的财会人员进行培训和指导，强化财会人员的责任意识和专业素养，并明确财务部门人员职责的分工，确保财会人员的职权对等，使人员安排更加合理，同时建立完整的工作流程，使得票据的递交与审核都能有章程的保证，还要建立合理的奖惩制度，促进财务部门内部人员的公平竞争与协作配合，使得财会人员能在工作中发挥主动性与积极性，[3]提高财务管理人员的工作效率，保证会计信息的真实性与准确性。
（三）加强与其他部门的沟通协作，建立有效的监督机制
电力系统企业应明确各部门的人员职责，在生产过程中明确各部门的分工，冰女建立企业内部信息沟通的平台，使得财务部门能够与其他部门进行协作沟通，及时进行生产环节中的支出和收入等款项信息的更新，保证财务手指的信息真实准确，并建立相应的监督机制，定期对财务的预算编制、投资融资等项目进行审查，配合合理的奖惩机制，提高财务管理人员的主动性与积极性，保证电力系统企业财务管理的良好进行。
五、结语
在我国经济建设中，电力系统企业对于基础设施建和人民生产生活提供这能源保障，而随着市场经济体制不断改革，电力企业由垄断转向市场竞争，为顺应市场竞争下的要求，电力企业应加强企业内控，提高管理水平，财务管理作为进行企业内控的重要手段和部分，存在着会计信息失真、支出记录不明确、财务管理意识薄弱等问题，为有效发挥财务管理在企业内控中的积极作用，需要不断提高企业对于财务管理重要作用的认识，聘用具有专业素养和责任意识的财务管理人员，建立健全费用使用制度，并加强财务支出的审核与监督，使财务管理能在企业内控中充分发挥作用，促进企业生产经营活动不断改进，使企业获得更多的效益与利润。