摘 要：在我国市场经济持续发展过程中，企业为了拓展业务范围，增强核心竞争能力，就要切实意识到内部工商管理工作的重要性。企业工商管理工作主要就是基于科学的理念之下，对企业生产经营活动进行科学的规划分析，可以有效地推动企业的持续发展。因此，在实践中要基于企业管理的实际状况，分析工商管理应用现状与问题，通过科学的方式与手段全面践行工商管理理念，才可以为企业的持续发展奠定基础。基于此，文章主要对企业管理中工商管理的实施进行了简单的分析研究。
关键词:企业管理;工商管理;实施探讨;
企业工商管理主要就是为企业的发展制定经营战略，同时对企业的内部行为进行规范管理。企业工商管理工作具有专业性、综合性的特征，其具有一定的应用性。基于经济学以及管理学的基础，在先进的管理模式以及手段的支持之下对企业的经营管理制定完善的管理对策与手段，进而为企业的持续发展奠定基础。
一、企业管理中工商管理概述
1.工商管理应用价值
企业工商管理在企业管理中的价值主要体现在两个方面：第一，基于工商管理角度对企业运营发展现状进行全面分析，了解存在的问题与不足，制定科学完善的解决策略。第二，对企业的基础建设以及管理模式进行优化完善，全面提升企业结构模式，为企业工商管理开展奠定基础。在实践中，企业管理中的工商管理核心就是全面促进企业持续发展，在不同的时期为企业发展制定策略，明确方向，达到实现经营目标的目的。因此，在实践中要对企业工商管理职能进行全面规划完善，充分提升企业工商管理效能的目的。
在企业管理中融合工商管理的相关内容，可以对企业的经营管理、内部优化等进行系统的分析，工商管理具有较强的专业性特征，通过工商管理模式可以有效地增强企业的管理能力，强化对各项工作的开展控制以及管理。在企业管理中，基于工商管理理念建立完善的经营管理模式，可以为企业前期发展奠定基础、工商管理在经济性以及管理学的理论支持之下，在管理中融合了现代化的技术以及管理模式，基于企业的发展需求建立了完善的管理模式，为企业的发展与变更提供专业的意见，可以增强企业的核心竞争能力，对于企业的发展具有重要的作用。工商管理在企业管理中合理应用，可以有效地提升企业运行管理的基础效率，增强企业的核心竞争能力。对企业的管理发展制定规划建议，控制各种不良因素问题的出现，充分的提升了工作效率，对企业各项资源的合理配置提供了充分的支持，避免了资源利用失衡等问题的出现。
通过工商管理可以明确企业发展的主要目的以及方向，综合企业发展规划进行市场调查分析，为企业的发展量身定做发展战略目标。另外，在企业的发展中通过工商管理进行人力资源管理，可以提升工作效率与质量，增强工作人员的专业能力，增强企业的业绩效益。可以说，在企业管理中融合工商管理理念，充分的提升了企业资本运作管理能力，对于企业的投资发展、战略规划奠定了良好的基础。
2.工商管理类型
在社会发展中，企业的工商管理逐渐划分为三个不同的类别，主要包括了战略管理、管理理论以及管理心理学三个属性。三者之间具有密切的关系，在相互独立的同时也具有一定的联系。
3.管理原则
在企业发展中，企业工商管理为了充分地凸显工商管理的职能作用，在实践中要基于市场营销以及人力资源管理等角度进行全面系统的分析，利用现代化管理方式进行管理，有效地解决实际存在的问题。在实践中综合我国市场经济发展需求，基于经济以及管理的角度开展工商管理的各项活动内容，基于工商管理的职能充分地凸显其作用与价值。
第一，实事求是。
企业工商管理部门在开展工作中，会遇到各种复杂的问题与矛盾，因此，在实践中要基于实际状况以及规章制度有序开展各项工作。在传统工作模式基础之上，应用现代化的管理模式，始终坚持实事求是的基础性原则，对于具体的问题进行细致的分析，避免出现同质化的问题，这样才可以保障企业工商管理工作的有序开展。
第二，动态管理。
企业在开展工商管理工作中，要重视教育、监督以及管理，对各项工作进行全面系统的分析，通过信息技术手段对各项工作进行动态化的监控管理，通过整合信息数据了解各项工作发展的实际需求，进而充分保障企业工商管理工作的有序开展。充分凸显企业工商管理的优势以及作用，进而为企业的持续发展奠定基础。
二、企业管理中工商管理职能关系
1.导向职能
企业工商管理人在实践中具有一定的导向职能，根据企业发展的需求制定完善的管理模式，保障企业运营管理的正确性，进而为企业的各项工作开展奠定基础。
工商管理的导向职能主要就是通过对企业的经营发展进行引导，实现优化的目的。企业的生产发展的主要目的就是增强企业经济效益，推动企业持续发展。通过工商管理对企业的财务等相关内容进行全面的分析，可以基于各项法律内容以及规章制度，实现体系化的管理模式。同时，通过工商管理优化管理会计，对预算、项目会议等各项内容进行全面系统的分析，充分挖掘其内在的信息数据，做好数据分析整合，为企业的各项决策提供支持。
2.控制与管理
基于企业发展的角度进行分析，为了推动企业的持续稳定性发展，要综合企业发展趋势以及现状，全面落实工商管理的各项内容。在企业管理中合理地应用共享服务中心，利用信息化的方式进行处理，可以对企业的各项工作进行系统分析，在先进的技术手段支持之下做到精细化、标准化的控制以及管理，提升财务工作整体效率与质量。
基于企业发展的实际需求，制度符合成本控制的各项管理制度、绩效管理模式等，充分凸显服务职能，有效的强化控制管理能力。识别企业在发展中存在的各种风险隐患问题，合理控制风险问题，进而为企业的运营以及发展奠定基础。
3.服务职能
企业工商管理人员的服务性主要体现在企业以及职工两个方面。
第一，为企业服务。
工商管理人员各项管理决策活动的开展主要就是为了增强企业核心竞争能力，推动企业的持续发展。例如，在成本管理中，通过工商管理理念对企业的预算工人路进行优化完善，强化成本管理与控制，可以增强企业的经济利润，达到推动企业持续发展的目的。
第二，为职工服务。
在企业发展中，职工是企业发展的基础。为了充分的提升工作人员的专业性，工商管理人员要对各项管理决策进行全面分析，在科学的角度之下制定符合实际需求的管理制度；明确企业的战略发展目标以及要求；制定完善的奖惩制度以及要求，强化绩效管理，充分的增强职工综合能力。通过科学完善的工商管理模式来增强企业的内部工作效率，提升企业运行效率，进而达到实现企业战略发展目标的目的。
三、企业管理中工商管理问题分析
1.工商管理体制有待健全
综合管理模式以及企业发展的具体状况可以发现，在多数的企业发展中还是缺乏健全完善的工商管理模式，导致无法凸显工商管理的管理职能以及作用，不利于企业的持续发展。现有的法律制度有待完善，导致企业战略发展规划受到影响，不利于企业的持续发展。
2.专业人才不足
企业的发展与建设离不开专业的技术人员，工作人员的综合素质以及直接影响了企业工商管理质量，对于企业的持续发展具有重要的影响。
在企业工商管理践行中存在的主要问题就是企业人才培养模式存在一定的问题，方式手段过于单一，缺乏专业性、管理性人才，降低了工商管理工作开展的效率与工作质量。
3.执法力度不足
多数企业的工商管理部门在工作开展中，存在着执法力度不足的问题。主要就是因为多种因素的影响，工作人员专业性不足、法律规范制度尚未完善、员工不充分理解工商管理的相关内容以及企业的内部管理系统尚未完善等等，这些问题的存在都是严重影响工商管理工作开展的重要因素。
4.企业文化尚未融合
工商管理对于企业的运营发展具有重要的作用与影响，而企业文化作为企业发展的软实力，直接影响了企业的精神面貌以及发展动力。企业文化会直接影响工商管理的效率与质量。文化是企业内部核心凝聚力的体现，也是增强企业持续发展的内在动力。在企业管理中将企业的文化作为综合战略目标，融合发展以及运营需求对其进行系统分析，可以有效地提升企业管理的综合能力。工商管理作为企业发展的重要执行工具，在实践中与企业文化传承具有重要的作用，而如果工商管理与文化出现了脱节的问题，势必会直接的降低企业的核心竞争能力，不利于企业的持续发展。
四、企业管理中工商管理实施对策
在社会工业化发展过程中，企业在生产、经营以及服务等各个环节中都要充分的融合工商管理的方式与手段，通过科学的方式达到持续增强资源应用效率的目的，进而降低在企业经营管理中出现的各种问题与隐患问题。基于企业可持续发展的角度分析，分析企业管理中存在的问题与不足，建立具有可持续发展的战略模式可以为企业的健康成长奠定基础。因此，企业在实践中要综合时代发展的趋势，融合工商管理理念，为企业的经营发展降低成本投入以及经济风险隐患，达到拓展企业市场占有份额的目的。基于此，在实践中要综合存在的问题与不足，全面落实企业工商管理优化策略，其主要实施对策如下：
1.重视顶层设计
工商管理工作的开展离不开领导者的重视，企业要想有效提升工商管理综合能力，在实践中要成立专业的管理队伍，健全企业领导结构，通过层级管理制度，为企业发展制定完善的战略发展目标，全面践行工商管理方案，在通过中层管理者执行各项工作，为一线工作的开展制定良好的工作环境，才可以保障各项工作全面开展。
2.重视人员培养
基于企业发展需求，制定完善的培训管理模式，重视工商管理工作人才培训，强化内部管理，重视资金以及财政的投入管理，实现规范化管理，保障人力资源管理工作的高效化、科学化以及先进化。
第一，重视人才的吸纳，根据企业发展趋势招聘具有专业性的工商管理人才，吸引专业管理人才；第二，制定范围的培训管理模式，优化福利待遇，成立周期性、常态化的培训管理机制，重视人才的考核以及管理，为各项工作的有效开展奠定基础。
3.重视文化环境塑造
企业工商管理工作的开展离不了企业文化的支持。在企业的发展中，要充分意识到工商管理工作的重要性，构建良好的环境，将其作为企业管理的有效工具与手段，进而为企业的发展制定完善的战略手段。
同时，要基于新时代发展的需求，为企业的发展创造良好的环境，将其作为企业的工商管理文化传承；通过科学的方式对企业的战略发展机制进行评估管理，进而为工商管理工作的开展奠定基础。
4.完善内部管理
企业全面落实工商管理的工作，要基于内部各项工作系统分析，优化管理流程，通过科学的方式进行管理。因此，企业工商管理要做好预算管理、强化文化建设、重视人力资源基础工作的开展。为了保障工商管理工作的高效性、科学性，稳定性，在实践中必须要强化内部管理。
第一，充分保障企业内部财务报表工作有效性。企业财务管理要基于工商管理理念，优化财务管理模式，充分凸显管理会计对于企业发展的重要影响，在实践中重视财务管理，维护资产安全性，进而为工商管理工作的开展奠定基础。
第二，在企业组织结构以及生产经营管理中，强化内控管理，综合企业发展趋势成立完善的运营管理缺陷以及控制管理制度，分析企业在发展中存在的问题与不足，制定完善的管理模式，为各项业务活动的开展奠定基础。
第三，制定完善的规章制度以及管理模式，全面只有预算编制、预算管理以及人力资源管理等各项工作，通过科学的方式约束各项管理工作，保障各项工作开展有序开展，在根本上切实保障工商管理工作有序开展。
5.健全管理机构，优化职能作用
企业管理中融合工商管理会出现不同程度的职能交叉问题，出现职权不集中以及权责分散的问题，这样会直接影响工商管理工作的开展。因此，在实践中，要基于市场管理需求，分析企业发展的实际状况，建立完善的管理机构，充分弥补在制度上存在的问题与不足。
第一，明确职能效用
分析工商管理的职能作用以及主要的效用，基于各种职能落实各项工作任务以及要求。在进行业务模式研究分析中，综合企业发展的实际需求，在工商管理理念之下对其进行合理的设计、强化控制以及引导，充分凸显服务职能与作用。利用服务方式拓宽企业的业务模式，基于服务模式挖掘目标客户群体；通过控制手段为企业的发展制定完善的业务目标，保障各项工作有序开展。
第二，创新工作方式
工商管理部门要基于传统模式融合现代化工作模式，在新技术以及工艺的支持之下充分的凸显经济促进作用，根据企业发展的实际需求，充分明白职能管理特性，科学划分，明确不同岗位的权责内容以及要求。其中尤为关键的是行政审批，要充分保障各项工作的实效性，保障各项工作有序开展，避免出现经济损失等问题。
另外，要重视工商管理过程优化，合理利用人力、物力以及财力资源，提升各项资源利用效率，整合资源，进而为各项工作的有序开展奠定基础。
6.强化监督管理，提升执法管控
工商管理部门要充分提升自身的职能作用，提升管理能力，重视行为监督管理，进而保障各项工作有序开展。
第一，重视法律宣传以及规则制定，综合企业发展趋势，融合企业文化，构建一个积极向上、公正、公开的企业文化环境与氛围，为企业生产以及经营活动的有序开展奠定基础。例如，工商管理模式要基于市场发展趋势，分析国家的各种政策以及法律，拓展企业的业务范围以及内容，为企业制定符合发展需求的管理文化体系。对战略目标细化分析，对各个岗位的责任与内容细化管理，通过精细化的管理强化监督控制，降低各种风险隐患问题的出现、
第二，强化执法管理，重视监督管理
在企业的发展中，工商管理部门要充分意识到自身的责任与义务，全面提升自身的执法力度，基于企业经济管理内容，制定完善的监督管理对策，优化各项工作内容，进而为企业的持续发展构建一个良好的、健康的、积极的社会形象。
五、结束语
在企业发展中企业管理与工商管理具有重要的作用，直接关系到企业的发展以及生存。基于工商管理的职能作用，分析现有的工作不足，充分地凸显企业工商管理的职能作用，在传统工作理念上融合现代化的管理模式，健全完善的管理制度、强化监督管理，重视人才的吸纳以及培训管理，构建良好的企业文化与氛围，为企业的发展制定科学的战略规划，才可以切实凸显工商管理的职能作用，进而为企业的持续发展奠定基础。
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