苏凯
摘要：面对日益激烈的市场竞争，有效实施财务战略对企业竞争力的提高有着至关重要的作用。随着“互联网+”时代的到来，它将如何影响中小企业财务战略实施？本文首先分析中小企业的财务现状，然后给中小企业的财务战略管理提出相应的措施。
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关键词 ：财务战略；中小企业；措施
一、引言
“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
“互联网+”的“+”指的是加速度，改变了企业的传统运营管理方式，企业财务战略的实施步伐能否与之相对应，对于提升企业竞争力有着深刻的影响。
二、财务战略的理论基础
财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业总体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
在“互联网+”时代这个大背景下，中小企业在资源相对短缺的情况下，不能对此无动于衷，应该主动出击创造机会，结合企业自身实际情况，制定出有利于企业发展的有效财务战略，通过合理配置有限资源来提升竞争力。
三、财务特征分析
有效地财务战略必然要适应企业发展的各个阶段的财务特征，能够符合企业总体战略和竞争战略的要求。企业发展阶段可以大致分为：初创期、成长期、稳定期和衰退期。只有通过对各个阶段的财务特征进行分析，才能够在不同时期制定出符合时代要求的企业财务战略。
（一）初创期财务特征
在该阶段，企业的最大目标是生存。在新产品刚刚开发出来投入市场，未能被广大消费者所认可，产品结构相对单一，盈利能力较差；同时，又需要投入大量资金进行市场宣传、拓展以及产品的维护与开发，因此该阶段财务特征呈现支出大于收入的状态，难以形成利润积累，需要进行外部筹资。
（二）成长期财务特征
在经历过原始积累的生存努力之后，企业会慢慢找到适合自己的运营方式、业务结构、盈利模式等，这些都是公司成功运转的基础。企业有了一定的营业额和规模后，需要相应的人力资源，因此，该阶段除了继续开发新产品和拓展市场所需要的资金投入外，需要投入一定量地资金招聘合适的人员、培训员工等。
（三）稳定期财务特征
企业在经过快速发展后会进入稳定时期，企业增长速度及经营风险会有所回落，产品结构、人员配比以及运营方式等都较为成熟，外部筹资规模较前期有所回落。
（四）衰退期财务特征
当企业进入衰退阶段后，由于产品销售额下降等因素，导致中小企业现金周转速度变慢，外部筹资等活动将有所上升，以保证能有足够的现金流。
四、实施财务战略的现状及问题
如今，信息化时代越来越密集，越来越多的大企业走出国门，与国际企业交往越来越密切，已经深刻意识到财务战略的重要性，并着手制定并实施财务战略，然而能像大企业一样高度重视财务战略制定与实施的中小企业却寥寥无几。那么，中小企业在实施财务战略过程中存在诸多问题，具体表现在：
（1）缺乏科学、现代化规范的财务战略方案；
（2）忽略企业内外部环境分析，财务战略目标制定与总体战略、竞争战略不相符；
（3）在财务战略实施中，人为降低财务预算制度的作用；
（4）企业财务管理体系还不够完善等。
五、财务战略的实施措施
（一）制定有效的财务战略目标，建立战略思维观财务战略目标的合理性，将有助于企业总体战略目标以及竞争战略目标的实现。
企业首先应建立科学、现代化的财务管理体系，建立以财务管理为核心的现代企业管理制度，通过调控资金链、成本支出和利润等，来引导企业经营管理所涉及的各个方面。
同时，企业也要深刻意识到企业战略管理对于企业持续发展的重要性，建立战略思维观。
（二）执行财务预算控制，确保有效实施财务战略中小企业实行财务预算控制，一方面应确保在财务战略方案的指导下，科学合理地编制各种财务预算。
另一方面，在实施财务战略过程中应严格执行所制定的财务预算，不得随意更改、超出预算；同时也要注重对企业内外部环境变化的关注，及时调整预算，以适应企业战略环境。
（三）重视企业内外部环境分析，灵活运用战略分析工具
中小企业财务战略的制定与实施受到企业战略环境的影响。因此，应重视战略环境的分析，同时灵活运用战略分析工具，是制定与实施财务战略的关键。
（四）构建财务危机预警系统，有效控制财务风险
中小企业在财务战略制定与实施过程中，可以设置并实时观察敏感性财务指标，通过运用危机预警模型，实施监控危机信号，以便企业采取相应措施进行有效地调控，避免财务危机的发生。
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参考文献：
[1]李克强. 2015年国务院政府工作报告[R].北京：国务院，2015.
[2]刘志远等.中小企业财务战略与控制[M].天津:天津人民出版社,2003.
（作者单位：福建农林大学安溪茶学院）